《頭腦好的人說話前思考的事》思考的品質很重要。因為思考的品質決定了言語化的品質，而言語化的品質則決定了輸出的品質。輸出的品質高，便能打動人心；若能打動人心，就可引發進一步的行動【東哥說故事】

Send us Fan Mail 「有好好思考的人」和「沒在思考的人」的差異， 不在於思考的量，而在於思考的「質」！ 本書作者安達裕哉從原本不善言詞，到能夠打動專業經驗遠比自己豐富的人，靠的並不是「說話技巧」，而在於「思考的深度」。本書融入大量案例，無論新人、職場老鳥，甚至任何產業的工作者都能快速應用。 當一般人只在乎說話內容，聰明人卻會知道何時該保持沉默、何處該替人著想。 只要說話前先思考過，不管是提案發表、商務會議、向他人請教、面試、銷售話術、初見面交談……每個人都能成為「頭腦好的人」，進而產生強大的影響力。 如何把話講得清楚易懂？ 找主管商量時，與其說「我有一件事想討論」 →不如直接指出結論「有個關於客訴的問題想和您請教」 為何別人會覺得你說話膚淺？ 避免只說出「你看見的部分」，也不要放馬後砲 →而是要深入研究「與自己立場相反」的意見 如何表達出自己的意見？ 只依據自身的經驗，發表主觀的感受是不夠的 →要為主觀的事實添加證據，使之成為他人也可接受的形式 前言 Part 1 聰明人開口前都在想什麼！ 可同時帶來「智慧」與「信任」的7大黃金法則 【法則1】人在變得情緒激動的那一刻，就輸了 黑道電影裡會死的人的共通點 失去冷靜的人的下場 生氣的時候，人會變笨 避免理智斷線的兩種技巧 爭取時間以避免犯蠢 【法則2】你聰不聰明是由他人來決定的 何謂「聰明」？ 聰明並無明確標準，但不聰明將會無法生存 在無人的山裡若有樹倒下，會發出聲音嗎？ 「就生存而言最重要的智力」是指什麼？ 聰明人的深化思考法 邏輯性思維為何重要？ 站在對方的立場思考，就會輕鬆很多 【法則3】不要假裝聰明，而是要聰明行事 為何剛進顧問公司第一年，能給專業經驗長達三十年的老闆建議？ 假裝聰明無法打動人心 開會時請率先發言 產生「信任」的那一刻 該怎麼回答「你覺得如何？」 【法則4】聰明人不會駁倒對方 總是想駁倒他人的人，可能會被討厭 擅長處理客訴的人有何特徵？ 別在意輸贏 【法則5】不能只有改進「說話方式」 人不會因說話方式而動心 只要記住「範本」，也無法打動人心 若是無法閒散，那就別「閒聊」了吧 越是認真的人，越容易陷入「技巧的困境」 【法則6】將你擁有的知識轉變為「智慧」 聰明人會「假裝不知道」，而不會「假裝聰明」 切勿輕易提出建議 展現真正智慧的一刻 【法則7】能夠控制認可需求才足以成為溝通的強者 掌控人心的高手給了祕書什麼樣的指示？ 成為溝通強者的兩個條件 個人魅力是如何產生的？ Part 2 徹底變身聰明人的深化思考術！ 可同時帶來「智慧」與「信任」的5個思考法 「客觀」的思考法──首先，別再用愚蠢的方式說話 說話膚淺，會讓人覺得你沒在思考 客觀的思考法①：對少量資訊深信不疑就會顯得愚蠢 客觀的思考法②：要對詞彙有一定的敏感度 「行為」會因詞彙的定義而不同 客觀的思考法③：瞭解前因後果，才能做出深入的討論 「整理」的思考法──為什麼聰明人說的話總是清楚易懂？ 聰明人在說話之前，會先花時間「理解」 思考就是整理 整理的思考法➀：記得從結論開始說起 整理的思考法②：區分事實與意見 「傾聽」的思考法──在好好思考前，先好好聆聽 「聆聽」與「好好聆聽」之間的差距 別在他人說話時，只想著自己想說的 傾聽的思考法：別輕易給建議，先整理好對方所說的話 「提問」的思考法──深入詢問與請教的技能 藉由溝通來讓對方說出更多資訊 深入詢問的技巧➀：以結構化面試法，找出更重要的特質 深入詢問的技巧②：在問問題之前先做出假設 請教的技術：先思考「這個問題應該要問誰」 「言語化」的思考法──以言語表達好讓人留下印象 要意識到打電話的「溝通成本」 言語化的品質決定了輸出的品質 言語化的思考法①：優質的輸出來自於「好的定義」 言語化的思考法②：言語化就和「打招呼」一樣需要反覆練習 這已經是二十二年前的事了。 在我加入全球規模最大的會計師事務所勤業眾信旗下的管理顧問公司──德勤管顧（現為德碩管理諮詢公司）八個月時，於帝國飯店的會議室裡，客戶公司的老闆這麼對我說：「安達先生，你還好吧？」 這句話意味著——我是個失敗的顧問。 顧問的工作，就是要為企業經營者提供建議，並且和客戶一起解決問題。但我那天的言行舉止卻帶給客戶焦慮，明明應該站在提供建議的立場，卻反而讓對方為我擔心了起來。身為一名顧問，這真是太過失敗！ 但也因為聽到了這句話，自此，我的人生就有了重大的改變。 先和大家問候。 我是Tinect公司的負責人安達裕哉。 一般人聽到「進了顧問公司工作」，可能就會覺得「這個人應該腦袋好，溝通能力又強」吧，但其實我根本就不是個腦袋好的人，溝通能力也普通。 國、高中時期，我書念得一點也不好，成績總是吊車尾。落榜後重考，好不容易才勉強進了大學，但在大學裡完全敵不過那些聰明人，只好放棄成為學者的夢想。 而在溝通方面，還比念書更糟，我根本就是個嘴笨口拙、不善言辭的人。打從大學的研究發表前一週起，每當開始思考「該怎麼說才好」時，我就緊張到不行，甚至還嚴重到晚上睡不著覺。 腦袋不好，也不擅溝通。 再加上已放棄走上學術研究之路，因此說來丟臉，為了歸還獎學金，單純只是基於「薪水稍高一點」的理由，才選擇進入顧問公司工作。 而且，之所以進得了顧問公司，也只是因為當時恰巧受惠於我的程式設計技能，而搭上了大規模雇用之下的便車罷了。 顧問這種工作，等於是擔任企業參謀的角色。也就是要傾聽老闆的煩惱，並與其一同解決組織的問題，是一種需要智慧與溝通能力的職業。 也因此，在進了公司之後，我吃了非常多的苦頭。那或許可說是我自出生以來，第一次自發性地努力學習的一段日子。我認真地接受了培訓，也大量閱讀了許多書籍。 然後，卻在加入公司八個月時，有人對我說了一開頭的那句話。 從那時起，我便參與了設立專門針對中小企業的顧問部門，經歷大阪分公司總經理、東京分公司總經理等職務，進而於今日得以做為公司經營者來領導團隊，並出版書籍。 既非聰明人、溝通能力也不強的我，為何能夠變成這樣？我想是因為自從進公司第一年被貼上失敗顧問的標籤後，我就徹底思考：該怎麼做才能重新獲得他人的信任？ 我身為顧問的職涯特色在於，不僅限於東京海上日動火災及日本生命、KDDI、帝國飯店等大家都熟知的知名上市企業，還包括了茅崎的漁夫、位於福井縣員工僅六名的清潔劑公司、炙手可熱的新創企業等，北從北海道，南達沖繩，我曾經面對並與日本各地超過3千家中小企業的經營者一起合作。 不論公司的規模大小，所有企業負責人的肩上都背負著決心。這並不容易，更何況其中還有許多性格獨特的人存在。 身為一名顧問，從進公司的第一年開始，我就必須獲得致力於其專業超過三十年的企業老闆們的信賴。關於一個剛進公司才一年的年輕人，究竟是如何獲得了三十多年來致力於其專業領域的老闆們信賴這件事，本書稍後將循序漸進地說明。不過，在面對學歷、公司名稱、知名學者的管理理論都派不上用場的對象時，不被看扁、不是只會唸書的討厭鬼，更是讓人想要一起合作的人…… 要能像這樣被對方一一認可、信任，就必定要「在說話前先好好思考」。 結果，都是在開口之前就已經決定好的。 不論做簡報、談生意，還是向主管報告，甚至就連求婚也一樣。這是我畢業後進入顧問公司工作十二年，之後又經營一家公司長達十年所得到的結論。 把這二十二年來，從三千多家企業的老闆，以及聰明優秀的前輩顧問與主管們那兒得來的知識，整理成適用於任何時代、任何行業的所有人，其內容便成了這本各位手上的書。 【光只是知道「聰明人在想什麼」並沒有意義】 在將二十二年顧問工作所獲得的知識整理成書的過程中，我發現到一件事，那就是不要把「頭腦好的人說話前都在想什麼」直接列出來。 雖說只要這麼做，便足以寫成一本書。但某天我突然意識到，光是知道「頭腦好的人在想什麼」並沒有意義。 就好像知道能言善道的人怎麼說話，並不會讓人變得能言善道。這或許能讓人說得出「能言善道者的說話方式」，但實際上，本人能否用那種方式說話，又是另一回事。 同樣地，光是知道聰明人的想法，也不等於學會了那樣的思考方式。那和充斥在網路上的書籍摘要及摘要影片，並沒什麼不一樣；即使看了書籍摘要或影片，瞭解了書中內容，我想也幾乎沒人能 Support the show