Transports, pouvoir et décisions stratégiques 2/3 - Diriger des géants du transport : arbitrer sous contrainte

Dans ce deuxième épisode, Claire Dreyfus-Cloarec poursuit la conversation autour de la gouvernance des grandes entreprises de transport.Après avoir évoqué dans le premier épisode la transformation du rôle de l’État, elle nous explique la réalité opérationnelle de ces organisations stratégiques : Air France confrontée à la concurrence mondiale et à l’émergence des compagnies low-cost, la SNCF au cœur des débats sur la réforme du service public et l’ouverture à la concurrence européenne.Ces entreprises sont à la fois des acteurs économiques majeurs, des symboles nationaux et des piliers de l’aménagement du territoire. Diriger ces organisations ne consiste jamais seulement à piloter un bilan financier. Il s’agit d’arbitrer en permanence entre plusieurs impératifs : compétitivité internationale, continuité du service public, pression sociale et attentes politiques souvent contradictoires.Que signifie diriger des géants du transport dans un environnement sous tension permanente ?Comment arbitrer entre impératifs économiques, sociaux et politiques ?Et comment gouverner des organisations stratégiques dans une société où chaque décision devient un débat public ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.