Temps d'avance, le podcast des entreprises en mouvement

Dans ce troisième et dernier épisode, Claire Dreyfus-Cloarec aborde un troisième niveau de décision : la gouvernance des infrastructures.Après avoir exploré la transformation du rôle de l’État puis la réalité opérationnelle des grandes entreprises de transport, elle se concentre sur un troisième niveau de décision : celui des infrastructures.Aéroports, ports, réseaux de transport : ces équipements structurent durablement l’économie des territoires, conditionnant leur attractivité, leurs flux économiques et leur positionnement stratégique. Ces décisions se prennent aujourd’hui dans un environnement paradoxal : cycles politiques courts, contraintes budgétaires fortes, transition écologique accélérée et attentes territoriales croissantes.Penser le temps long devient alors un défi central pour les décideurs publics et privés.Comment penser le long terme dans un monde qui change tous les deux ans ?La gouvernance actuelle permet-elle encore de porter de réelles décisions sur nos infrastructures clés ?Comment arbitrer entre contraintes immédiates et vision de long terme ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce deuxième épisode, Claire Dreyfus-Cloarec poursuit la conversation autour de la gouvernance des grandes entreprises de transport.Après avoir évoqué dans le premier épisode la transformation du rôle de l’État, elle nous explique la réalité opérationnelle de ces organisations stratégiques : Air France confrontée à la concurrence mondiale et à l’émergence des compagnies low-cost, la SNCF au cœur des débats sur la réforme du service public et l’ouverture à la concurrence européenne.Ces entreprises sont à la fois des acteurs économiques majeurs, des symboles nationaux et des piliers de l’aménagement du territoire. Diriger ces organisations ne consiste jamais seulement à piloter un bilan financier. Il s’agit d’arbitrer en permanence entre plusieurs impératifs : compétitivité internationale, continuité du service public, pression sociale et attentes politiques souvent contradictoires.Que signifie diriger des géants du transport dans un environnement sous tension permanente ?Comment arbitrer entre impératifs économiques, sociaux et politiques ?Et comment gouverner des organisations stratégiques dans une société où chaque décision devient un débat public ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce premier épisode, Claire Dreyfus-Cloarec revient sur un moment charnière de l’histoire économique française : la transformation du rôle de l’État dans les années 80 et 90.Fin de l’encadrement du crédit, ouverture à la concurrence, montée en puissance des marchés financiers : la France change progressivement de modèle. Ce basculement ne concerne pas seulement la finance. Il redéfinit profondément la manière dont l’État pense ses infrastructures et ses grandes entreprises publiques.Les transports ont été l’un des laboratoires de cette mutation, marquant le passage d’un État planificateur à un État régulateur puis actionnaire.Comment ces transformations ont-elles été vécues de l’intérieur ?Que signifie piloter des infrastructures stratégiques dans un monde ouvert et concurrentiel ?La France dispose-t-elle encore aujourd’hui d’une véritable doctrine stratégique pour ses infrastructures clés ?Un épisode clé pour comprendre ce qui se joue derrière les décisions qui structurent durablement nos territoires.http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce troisième et dernier épisode, Christian Mantei analyse le tourisme comme un système stratégique confronté à des risques multiples : sanitaires, géopolitiques, énergétiques, numériques et climatiques.Il explore les fragilités révélées par les crises récentes, mais aussi les atouts structurels du modèle français, en soulignant un enjeu central : la capacité à coordonner, décider et projeter une vision commune.Au-delà des dispositifs techniques, la résilience apparaît comme un défi de gouvernance et d’anticipation, condition essentielle pour maintenir un leadership durable.Comment structurer une gouvernance capable d’anticiper les crises ?Comment faire de la sécurité un levier de compétitivité ?Comment inscrire le tourisme dans une stratégie nationale de long terme ?Un épisode de clôture qui rappelle qu’être leader mondial ne consiste pas seulement à attirer des visiteurs, mais à préparer l’inattendu et à structurer durablement l’action collective.http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce deuxième épisode, Christian Mantei analyse les mutations qui transforment en profondeur la compétitivité touristique française, à l’heure de l’innovation technologique, de la data et de l’évolution des usages.Il explore les leviers d’une transition stratégique : personnalisation de l’expérience, rééquilibrage des flux touristiques, rôle des infrastructures et impact des Jeux Olympiques comme catalyseur d’image et de modernisation.Au-delà des investissements, il met en lumière un enjeu central : la capacité à faire émerger de nouveaux récits territoriaux et à inscrire l’attractivité française dans une vision cohérente et durable.Comment adapter l’offre touristique à des clientèles de plus en plus segmentées ?Comment construire un récit capable d’orienter durablement les choix publics et privés ?Comment réinventer la destination France sans renier son identité ?Un épisode clé qui montre que réinventer la destination France, ce n’est pas la réinventer contre elle-même, mais lui donner les moyens de rester désirable, lisible et cohérente dans un monde en mutation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce premier épisode, Christian Mantei, président d'Atout France et expert international reconnu du tourisme, invite à repenser le tourisme comme un levier stratégique central pour la France, au-delà des seuls chiffres de fréquentation.Il analyse les ressorts de la résilience française, le rôle de l’organisation collective et les limites d’un succès parfois subi plus que piloté.Il interroge la place du tourisme dans la pensée stratégique nationale et la capacité à coordonner un écosystème fragmenté face aux crises.Le tourisme est-il réellement piloté en France ?Pourquoi reste-t-il marginal dans les stratégies de long terme ?Comment raconter la France dans un monde fragmenté et concurrentiel ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce troisième épisode, Jessica Benhacoun revient sur son parcours d’entrepreneuse et sur les raisons qui l’ont conduite à créer Keter Finance.Elle partage le passage d’un environnement structuré à l’aventure entrepreneuriale, avec ce que cela implique en matière de prise de risque, de choix stratégiques et de responsabilités nouvelles.L’épisode aborde les réalités concrètes de la création d’entreprise : définir une vision claire, trouver ses premiers clients, construire une offre pertinente et faire face à la solitude du dirigeant.Pourquoi entreprendre après un parcours d’expertise ?Comment transformer son expérience en projet entrepreneurial solide ?En quoi l’entrepreneuriat redonne du sens à la finance au service des dirigeants ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce deuxième épisode, Jessica Benhacoun revient sur une idée centrale : la finance n’est pas un simple support, mais un langage stratégique au service de la décision.Elle explique comment les indicateurs financiers, le pilotage du cash et la lecture des équilibres économiques permettent de comprendre une organisation en profondeur et d’anticiper les risques.Comment transformer la finance en outil de décision stratégique ?Quels indicateurs éclairent réellement les choix structurants ?En quoi une lecture fine du cash renforce la capacité d’anticipation ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce premier épisode, Jessica Benhacoun, experte en financement, gestion de trésorerie et immobilier professionnel, revient sur un parcours construit au cœur des situations les plus structurantes de la finance d’entreprise : pilotage de trésorerie, gestion des risques, financement, phases de croissance ou périodes de tension.Elle explique comment ces expériences ont façonné une vision opérationnelle et lucide pour accompagner les dirigeants dans leurs décisions.Quels enseignements tirer de la finance en environnement exigeant ?Comment se construit une expertise solide, applicable à toutes les entreprises ?Pourquoi l’expérience terrain est-elle un atout majeur pour comprendre les enjeux sous pression ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir appris à mesurer puis à générer du cash, reste une question essentielle : pourquoi en faire un axe stratégique central au sein de l’entreprise ?Dans cet épisode, Nathalie Bouvret, co-fondatrice et associée du cabinet Mageia Partners, explique comment une approche « cash first » peut transformer en profondeur la gouvernance, la culture et les modes de décision. Elle revient sur les effets concrets d’un pilotage centré sur le cash : responsabilisation des équipes, priorisation plus claire et meilleure capacité d’anticipation.Comment une gouvernance orientée cash renforce-t-elle la stabilité et la lucidité collective ?Qu’apporte cette culture en matière de priorisation, de communication interne et de vitesse de décision ?Quels bénéfices observe-t-on dans les organisations qui ont fait de ce levier un pilier stratégique ?Un épisode pour comprendre comment le cash devient bien plus qu’un indicateur financier : un véritable moteur de cohérence, de résilience et de performance durable.http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors que mesurer la performance cash permet de comprendre la réalité financière d’une entreprise, l’enjeu suivant est celui de l’action : comment générer du cash, concrètement et durablement, sans compromettre l’activité ?Dans cet épisode, Nathalie BOUVRET, co-fondatrice et associée du cabinet Mageia Partners, partage les leviers qui permettent aux entreprises d’améliorer leur trésorerie au quotidien.Elle revient sur les gestes essentiels, les décisions opérationnelles qui font la différence et les erreurs les plus fréquentes lorsqu’il s’agit de renforcer son cash.Quelles actions peuvent produire des résultats immédiats ?Quelles pratiques distinguent les organisations capables de générer du cash de manière pérenne ?Comment éviter les pièges qui freinent la dynamique, même lorsque la stratégie est claire ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors que les entreprises doivent naviguer dans un environnement incertain, la gestion du cash s’impose comme un facteur de maîtrise de l’activité et d’anticipation des aléas. Dans cet épisode, Nathalie BOUVRET, co-fondatrice et associée de MAGEIA PARTNERS, revient sur la pratique « gestion de cash », souvent absente et pourtant essentielle à la performance et à la pérennité des organisations. Elle explique quels sont les indicateurs clés d’une bonne gestion du cash, quels bénéfices l’organisation peut en tirer ainsi que les risques encourus en cas de négligence.Pourquoi la gestion du cash est-elle un levier stratégique pour les dirigeants ? Quels sont les indicateurs clés à surveiller ? Quelles bonnes pratiques adopter pour une gestion du cash maîtrisée et durable ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour marquer l'ouverture de la seconde saison de Temps D'Avance, nous avons eu l'honneur de recevoir Frédéric Salat-Baroux et Éric Hazan, auteurs du percutant "Révolution par les territoires : Une réponse française aux défis du monde".Nos invités ont partagé dès le départ un constat sans détour : celui d'un pays qui s'est longtemps cru à l'abri du déclin, mais qui est aujourd'hui confronté aux effets pervers d'un économisme débridé. Frédéric Salat-Baroux, fort de son expérience au cœur du pouvoir, et Éric Hazan, expert des transformations économiques, dénoncent une croissance appauvrissante et une mondialisation qui profite à une minorité, tout en affaiblissant les liens sociaux. L'uniformisation des métropoles et la concentration de la richesse dans quelques centres urbains sont présentées comme les symptômes d'un modèle à bout de souffle.Les deux auteurs proposent une solution radicale et optimiste : une véritable révolution par les territoires. Ils plaident pour une hyper-décentralisation, où l'action publique, hors souveraineté, serait l'affaire des collectivités locales. Ils défendent l'idée de territoires non pas comme de simples lieux, mais comme des ressources dynamiques, des lieux d'innovation et de solidarité de proximité.Enfin, ils explorent les implications d'une telle révolution sur l'Europe, le travail et l'égalité. Et, en s'appuyant sur le rapport Draghi, soulignent l'urgence d'une politique industrielle et d'innovation à l'échelle européenne.Ne manquez pas cet épisode spécial qui nous offre une invitation à repenser notre avenir et un chemin pour sortir de l'impasse et construire un avenir plus juste et plus résilient !http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un environnement concurrentiel, devenir une voix reconnue dans son secteur est un véritable atout stratégique. Celui qui prend la parole en premier influence les repères et gagne en légitimité.Dans ce troisième épisode, M. Stéphane ATTAL, expert en communication d’influence, explore un enjeu devenu central pour les dirigeants : le leadership d’opinion. Il partage des pistes concrètes pour construire une autorité légitime sans arrogance et pour utiliser son influence au service du collectif et du développement de l’entreprise.Quelle posture adopter pour construire une autorité légitime dans son écosystème ?Quels canaux utiliser pour diffuser ses idées ?En quoi une stratégie d’opinion peut-elle renforcer la valeur d’une entreprise ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une crise peut fragiliser durablement l’image d’une entreprise. Dans cet épisode, Stéphane ATTAL, expert en communication d’influence et en gestion de crise, insiste sur l’importance de l’anticipation pour garder le contrôle.Il met en lumière le rôle stratégique des salariés dans la gestion de crise et rappelle combien il est essentiel pour l’entreprise d’être la première à prendre la parole.Comment anticiper une crise d’image ? Quel impact réel ont les réseaux sociaux sur la gestion de crise ?Quelle qualité essentielle un dirigeant doit-il avoir pour protéger sa réputation ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un environnement économique marqué par une forte intensité concurrentielle, l’influence prend une place centrale dans la stratégie des entreprises. Dans ce premier épisode, Stéphane ATTAL, expert en communication d’influence revient sur ce levier souvent mal compris. Bien plus qu’un outil de communication, l’influence permet à une entreprise de gagner en visibilité, en crédibilité et en impact. Il explique comment une entreprise peut devenir une référence dans son secteur et pourquoi cette démarche va bien au-delà de la communication institutionnelle. Qu’est-ce que la stratégie d’influence dans un contexte business ?Quelle différence entre communication institutionnelle et stratégie d’influence ? Par quoi un dirigeant d’entreprise peut-il commencer pour exercer une véritable influence sur son écosystème ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le cash dans tous ses états - Episode exceptionnelDans un environnement économique sous tension, le cash redevient un levier stratégique décisif.En 30 minutes, cet épisode vous propose une plongée dans deux situations clés :Les entreprises en retournement, où chaque euro peut faire la différence entre survie et faillite.Les entreprises en croissance, souvent riches de potentiel mais à court de liquiditésAvec :Jessica Benhacoun – Experte Zalis en financement et gestion de trésorerie Guillaume Roudeau – Co-fondateur et Associé chez Mageia Partners, expert en financement et gestion du cashModération : Alexis Valero, directeur de la publication chez Décideurs-Leaders LeagueUn format dense, stratégique, utile à tous les décideurs.Installez-vous. C’est court, c’est clair, c’est impactant.Captation audio de la Table Ronde du 27 mai 2025 au Musée du quai Branly – Jacques-ChiracHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean MESSINESI explore un levier souvent sous-estimé mais pourtant essentiel dans la prévention des difficultés : la gouvernance. Il rappelle qu’une entreprise bien gérée avec un dirigeant lucide a toutes les chances de tenir le cap même dans les premières années de sa création, très souvent décisives.Mais il est essentiel de savoir s'entourer des bonnes personnes et de capter à temps les signes de fragilité. Il partage des éléments clés pour poser dès le départ les bonnes bases :  En quoi une bonne gouvernance permet-elle de réduire les risques de crise pour une entreprise ?Quels éléments mettre en place pour éviter les difficultés ?Les PME peuvent-elles avoir une gouvernance de même qualité que celle des grandes entreprises ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean MESSINESI, président honoraire du Tribunal de commerce de Paris (2016-2019), revient sur la nécessité absolue pour le dirigeant de disposer d’une information claire et fiable sur la situation de son entreprise et de son secteur. La qualité de la structure informatique permet une prise de conscience rapide des difficultés et augmente, ainsi, la probabilité d’une réaction en temps utile.Quels sont les acteurs de la prévention sensibles aux signaux faibles émanant des entreprises en difficulté (immédiate ou à venir) ? Quel lien entre outils numériques de qualité et capacité de réponse en période de crise ?Quel rôle pour le tribunal de commerce face à une entreprise victime d’une cyberattaque ?Jean MESSINESI rappelle que les leviers de prévention mis à disposition des entreprises par les tribunaux de commerce sont bien souvent trop peu utilisés. http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les entreprises traversent une tempête économique sans précédent et le nombre de procédures collectives explose. En 2024, plus de 60 000 entreprises ont fait face à une liquidation, à un redressement ou à une sauvegarde judiciaire. Pourtant, bien des dirigeants d’entreprise tardent à réagir, souvent par déni ou parce qu’ils redoutent le tribunal de commerce.Jean MESSINESI, président honoraire du tribunal de commerce de Paris (2016-2019), revient sur le rôle du tribunal de commerce. Souvent perçu comme le dernier recours par les chefs d’entreprise, il peut pourtant être le véritable allié du dirigeant pour anticiper ou surmonter la crise.Comment le tribunal de commerce peut aider à détecter à temps les difficultés financières d’une entreprise ?Les procédures collectives induisent-elles des changements dans le comportement post-crise des dirigeants ?Pourquoi la procédure de liquidation judiciaire reste la plus courante ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'innovation est devenue un pilier stratégique de la souveraineté et la sécurité. Le conflit en Ukraine illustre à quel point l’avance technologique peut compenser un rapport de force défavorable sur le plan militaire. Dans ce contexte, l'Europe, encore dépendante des États-Unis, doit renforcer son autonomie technologique pour préserver sa compétitivité et sa capacité d’action.Dans ce troisième et dernier épisode, Olivier COSTE, entrepreneur (X-Mines) dans le secteur de la Tech et auteur, propose des pistes de réflexion pour permettre à l'Europe de combler son retard et renforcer son autonomie technologique.L'Europe doit-elle changer sa culture du risque ou son cadre réglementaire pour innover ?Le protectionnisme est-il un levier de succès ou un obstacle au progrès technologique en Europe ?Quelles politiques publiques concrètes pour accélérer l'innovation en Europe ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le secteur technologique européen, malgré son savoir-faire et son potentiel, peine à rivaliser avec les États-Unis et la Chine. Ces derniers investissent massivement dans les nouvelles technologies, accentuant le fossé avec l’Europe. Ce décalage, amplifié par un manque de financements et des barrières structurelles, remet en question la compétitivité à long terme du continent. Dans ce deuxième épisode, Olivier COSTE, entrepreneur (X-Mines) dans le secteur de la Tech et auteur, analyse les causes de ce retard et met en lumière un facteur souvent ignoré : le coût de l’échec en Europe. Quelles sont les causes du retard technologique de l’Europe ?Comment le coût de l’échec freine-t-il l’innovation en Europe ?Quelles réformes pourraient aider à renforcer la position technologique de l’Europe ? Rejoignez-nous pour explorer les défis et les opportunités de l'innovation dans la Tech avec Olivier COSTE !http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le secteur technologique évolue à une vitesse sans précédent, posant des défis majeurs pour l'avenir des entreprises.  Alors que l’innovation se déploie rapidement, l’Europe peine à s’adapter aux nouvelles réalités du marché. Dans ce premier épisode, Olivier COSTE, entrepreneur (X-Mines) dans le secteur de la Tech et auteur, partage son expérience du secteur public au secteur privé. Il analyse les défis qu’il a rencontrés et évoque les freins à l’essor de la Tech en Europe. 1.      Comment son parcours a influencé sa vision de la Tech ?2.      Quelles sont les grandes différences entre les écosystèmes technologiques européen et américain ? 3.      Quelles sont les principales barrières à l’innovation technologique en Europe ? Rejoignez-nous pour explorer les défis et les opportunités de l'innovation dans la Tech avec Olivier COSTE !http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les plus grandes entreprises sont globalement bien équipées pour faire face aux risques et aux évènements cyber. En revanche, les TPE et PME sont bien plus vulnérables. En 2023, environ 330 000 attaques contre des TPE et PME ont été enregistrées, contre 17 000 attaques contre les grandes entreprises. Jean-Philippe POIRAULT, ancien CEO d'ATOS Big Data & Cyber Security, ex-Senior exécutive d'AWS, nous donne des clés pour améliorer la cyber sécurité des entreprises, notamment s’agissant des TPE et PME dont les budgets et moyens d’action sont souvent plus limités. • Quels réflexes en cybersécurité pour les dirigeants d’entreprises ?• Comment passer de réactivité à proactivité ? http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Philippe POIRAULT, ancien CEO d'ATOS Big Data & Cyber Security, ex-Senior exécutive d'AWS, se penche sur l’actualité de la cybersécurité. Jean-Philippe revient sur la croissance exponentielle du nombre d’alertes de Cybersécurité dans un contexte où la surface d'attaque des entreprises est en constante évolution, passant d'un monde de protection périmétrique dans la cybersécurité vers des architectures dites "Zéro Trust".Les données de l'entreprise ne résident plus uniquement dans un data Center mais elles voyagent entres les employés des entreprises, entre les PCs, les serveurs informatiques d'un data center ou dans le cloud.Combien de temps pour réagir face aux menaces cyber ?Comment apprécier la surface d’attaque de l’entreprise pour trouver la bonne solution de protection ?Quels piliers pour la cybersécurité d’une entreprise de taille moyenne ?Quel poids du facteur humain dans la cybersécurité ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une rupture technologique ne survient pas sans signes avant-coureurs. Les entreprises engagées dans un virage technologique perçoivent souvent les changements à venir. Pourtant, l’enjeu principal reste de déterminer le moment exact où le marché sera prêt pour cette transformation.L’exemple de Kodak est emblématique : l’entreprise n’a pas ignoré l’avènement du numérique, bien au contraire, elle en fut une pionnière. Sa véritable erreur a été d’estimer que la transition se ferait plus lentement, laissant ainsi passer l’opportunité de s’adapter à temps.Dans ce second épisode, Daniel Cohen explore les risques majeurs auxquels font face les entreprises aujourd’hui et partage les clés essentielles pour anticiper, gérer et surmonter les crises liées à ces ruptures technologiques.Quels signes avant-coureurs d’une rupture technologique et comment anticiper l’impact sur la stratégie de l’entreprise ?Quelles pratiques recommander pour gérer les transitions technologiques tout en minimisant les perturbations opérationnelles ?http://www.zalis.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2024, la France a dépassé le seuil de 60.000 défaillances d’entreprise en un an. Les défaillances se rapprochent d’un record au regard des 15 dernières années.Daniel COHEN, président fondateur de ZALIS, accompagne les entreprises en mutation depuis 22 ans.Dans cet épisode, il nous présente les risques pour l’entreprise d’aujourd’hui et les fondamentaux de la gestion de crise :Quels indicateurs précurseurs d’une crise ?Quelles clés pour un plan de gestion de crise efficace ?Comment évaluer la maturité d’une entreprise en matière de gestion de crise ?Quels défis principaux dans la gestion du changement en période de crise, et comment les dirigeants peuvent-ils les surmonter efficacement ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rejoignez Ilan Scialom et ses invités pour explorer les grandes thématiques qui transforment le monde des affaires : transformation digitale, cybersécurité, gestion des talents, transition écologique, innovation, et bien plus encore.Que vous soyez dirigeant, cadre ou curieux des dynamiques qui façonnent l’entreprise du futur, Temps d’Avance vous offre les clés pour anticiper les défis et saisir les opportunités.Abonnez-vous dès maintenant et prenez une longueur d’avance sur les succès de demain !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.