Трябва ли да откликвам на всяко желание, за да не ми напусне човекът? 📻 Обади се на Радиоточката

Подкастът е част от 💊 SoftSkillsPills.com - soft skills платформата за IT хора, които искат да работят по-добре заедно. 📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. В този специален епизод Васи и Хари са заедно с проектния мениджър от LimeChain - Петьо Луканов! 🍋 LimeChain - една от водещите компании за блокчейн базирани проекти и Web3 разработване. Мястото, което събира над 100 креативни Web3 експерта, които обичат да са част от новите технологии. Проектите, по които екипът участва включват някои от най-утвърдените DLT протоколи. 🎙 На честотата на Еп. 27: Трябва ли да откликвам на всяко желание, за да не ми напусне човекът? 📻 Обади се на Радиоточката 🔘 0:00 Начало с днешният казус и мислите на Васи и Хари 🔘 24:28 Мислите на Петьо от LimeChain 🔘 45:04 Приложими съвети и отговори на въпроса “как” :) "Здравейте, имам един колега в екипа, с който ми е малко трудно да се справя. Човекът е много млад, работи като дев. Изключително неспокоен дух, много учи (непрестанно минава някакви курсове), непрестанно се самоусъвършенства. Започна работа с няколко други колеги, които бяха на аналогично ниво, но в момента е доста пред тях - поема по-сложни казуси, помага им, съдейства на колегите. До тук добре. Проблемът е непрестанното искане на повече и повече - миналата година поиска голямо увеличение на заплатата, към края на годината поиска още увеличение, сега отново иска увеличение. Знае, че е добър, това му дава доста самочувствие и лека доза арогантност, но има още какво да учи, все още не е вършил реална синиърска работа, а с последното увеличение ще стигне синиърско ниво на заплатата. Вероятно ще получи каквото е поискал от мениджмънта, защото ще препоръчам да го направят. Едновременно с това, иска промени в работата (защото иска все по-нови технологии), дала съм му вариант почасово да се занимава с девопс неща, но продължава да иска нови и нови технологии. Сигурно ще се опитам да му дам досег и с другите технологии, за да се чувства удовлетворен. Разбира се, на мен като ПМ ми е много нужен, защото тъкмо стъпва на ниво в екипа, на което разчитах, че ще започне да поема отговорни задачи от ТЛ (който скоро ще бърнаутне). Много е кадърен, много може и има огромен потенциал, работи се добре с него, и в момента се опитвам всячески да го задържа, защото е рядко срещан тип дев, но къде да сложа границата? Проблемът ми е, че имам усещането, че е въпрос на немного време да го загубим. Също така се притеснявам, че всичко, което правя е всуе и всичко, което съм поискала за него и той е получил, ще се окаже огромен разход за компанията, вместо това което аз съм целяла - инвестиция в един кадърен човек, който да носи добавена стойност за компанията. Преди 2 години имах подобен колега - млад, надъхан, дадохме му всичко, което можахме (беше точно толкова outrageous като размер), помагаме му да расте, и той остана с нас и вече берем плодовете от инвестицията. С настоящия имам много лошо предчувствие, че няма да е така. Изключително много вярвам в развитието на хората и техния потенциал, но го приемам малко егоистично и искам това да е инвестиция, а не просто наливане на огромни суми пари и удовлетворяване на всеки каприз при всеки сгоден случай. Как бихте ме посъветвали да постъпвам в подобни случаи?" ☎️ Ако имаш и ти казус при работа с IT хора, за който търсиш soft skills решение - може да ни пишеш анонимно👇 📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻 https://softskillspills.com/radiotochka2/