EPISODE · Oct 1, 2020 · 10 MIN
Учене от (допустими) грешки | Подкаст епизод 623
from Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров · host Plamen Petrov
Учене от (допустими) грешки | Подкаст епизод 623Ясно е клишето, че опитът идва с грешките. Но защо понякога натрупаните грешки водят до несигурност и колебливост в хората, вместо до опитност и увереност?Една от причините за това е, че се допускат НЕдопустими грешки. Тези недопустими грешки попадат в две категории: 1) Недопустими тривиални грешки, чието възникване се дължи на разсеяност и безотговорно отношение към работата. Тук проблемът не е в липсата на знание, а по-скоро в липсата на отговорно отношение към стандартите. Повече грешки от този вид не водят до повече опит, а до повече излишни разходи и допълнителна ерозия на стандартите. 2) Недопустими фатални грешки с голямо негативно въздействие, чието възникване се дължи на липсата на знание или надценяване на личните способности. Тук проблемът се дължи на поставяне на неопитни хора на места, където рискът и последиците са прекалено големи. Повече грешки от този вид водят до (себе) обвинения на хората и професионално засрамване. В такива моменти се получават емоционални травми, а не емоционална ангажираност. Истинското учене от грешките се получава в среда на ДОПУСТИМИ грешки. Такива, които са в диапазона на горните две крайности. Нито са тривиални, нито са фатални. А просто нормални и допустими. ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
What this episode covers
Учене от (допустими) грешки | Подкаст епизод 623Ясно е клишето, че опитът идва с грешките. Но защо понякога натрупаните грешки водят до несигурност и колебливост в хората, вместо до опитност и увереност?Една от причините за това е, че се допускат НЕдопустими грешки. Тези недопустими грешки попадат в две категории: 1) Недопустими тривиални грешки, чието възникване се дължи на разсеяност и безотговорно отношение към работата. Тук проблемът не е в липсата на знание, а по-скоро в липсата на отговорно отношение към стандартите. Повече грешки от този вид не водят до повече опит, а до повече излишни разходи и допълнителна ерозия на стандартите. 2) Недопустими фатални грешки с голямо негативно въздействие, чието възникване се дължи на липсата на знание или надценяване на личните способности. Тук проблемът се дължи на поставяне на неопитни хора на места, където рискът и последиците са прекалено големи. Повече грешки от този вид водят до (себе) обвинения на хората и професионално засрамване. В такива моменти се получават емоционални травми, а не емоционална ангажираност. Истинското учене от грешките се получава в среда на ДОПУСТИМИ грешки. Такива, които са в диапазона на горните две крайности. Нито са тривиални, нито са фатални. А просто нормални и допустими. ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
NOW PLAYING
Учене от (допустими) грешки | Подкаст епизод 623
No transcript for this episode yet
Similar Episodes
Jul 6, 2026 ·97m
Jun 29, 2026 ·98m
Jun 22, 2026 ·99m
Jun 15, 2026 ·99m
Jun 8, 2026 ·99m
Jun 1, 2026 ·99m