Un Café avec Jean Charles - Episode 2 : l'avenir du domaine skiable

🎙️ Domaine skiable de Samoëns : comprendre la DSP et préparer 2030Le 1er septembre 2000, la commune de Samoëns confiait l’exploitation de son domaine skiable à Grand Massif Domaines Skiables (GMDS), filiale de la Compagnie des Alpes, dans le cadre d’une Délégation de Service Public (DSP).Ce contrat arrive à échéance en 2030.Dans cet épisode, nous prenons le temps d’expliquer un sujet technique, stratégique et déterminant pour l’avenir de la commune.Le Grand Massif est l’un des plus grands domaines skiables français. Il relie cinq stations, mais son organisation est complexe : six DSP distinctes, une société d’économie mixte (la SORÉMAC), et une exploitation assurée par GMDS.Le Grand Massif n’est pas une structure unique, mais un système construit progressivement, au fil de l’histoire.Une DSP est un contrat de longue durée issu d’un appel d’offres. La commune confie l’exploitation à un délégataire qui investit, exploite les équipements et se rémunère via les recettes, notamment la taxe dite “loi montagne” et une redevance assise sur le chiffre d’affaires.L’équilibre repose sur un principe clair : investir, amortir, respecter ses obligations et dégager un bénéfice raisonnable, sous le contrôle de la collectivité.La multiplicité des contrats s’explique par le développement progressif des stations et par des choix effectués à une époque où la neige était abondante et les enjeux différents de ceux d’aujourd’hui.Depuis le début du mandat, un important travail de fond a été engagé. Le contrat initial s’est révélé incomplet : absence de certaines listes de biens, documents essentiels manquants, dix avenants successifs, exonération de redevance liée au GME ayant pesé financièrement sur la commune.Il a fallu reconstituer les éléments contractuels pour comprendre précisément ce qui avait été signé.À quatre ans de l’échéance, plusieurs avancées sont notables :– rétablissement du contrôle communal ;– échanges désormais formalisés ;– fin de l’exonération de redevance en 2019 ;– facturation de 1,8 million d’euros ;– contentieux en cours ;– reconstitution des listes de biens ;– préparation d’un 11ᵉ avenant.Des experts juridiques, comptables et techniques indépendants accompagnent la commune, compte tenu des enjeux financiers et stratégiques à long terme.Parmi les dossiers sensibles : Vercland, Coulouvrier, et surtout Chariande 2. À la suite d’un glissement de terrain, l’équipement n’a pas été réparé depuis 2020. La question de la responsabilité contractuelle se pose, tout comme celle d’un éventuel démontage ou d’un projet alternatif. Les enjeux concernent l’hiver comme l’été, avec des délais réglementaires importants. Sans solution à Chariande, il n’y a pas d’avenir cohérent pour le domaine skiable de Samoëns.L’échéance de 2030 représente une opportunité collective : envisager une convergence des DSP, renforcer le dialogue entre communes, étudier plusieurs scénarios et mieux ancrer l’investissement sur le territoire, en limitant la fuite des capitaux.Un épisode pour comprendre le présent et préparer l’après-2030, avec lucidité et responsabilité.