Van geldpakhuis tot plofkoffer: hoe DNB probeerde chartale chaos te voorkomen bij SecurCash

Wie contant betaalt, denkt er misschien niet over na welke weg een biljet vervolgens aflegt. Iedere dag moet al dat cash geld opgehaald én verwerkt worden, op een veilige manier. Waardetransportbedrijven spelen daar sinds jaar en dag een cruciale rol in.  Maar net als het versturen van een echte brief, wordt het betalen met contant geld al voor de coronacrisis steeds zeldzamer. Dat merken waardetransportbedrijven als G4S, RCCS en SecurCash in hun dagelijks werk: de markt wordt steeds kleiner. Nederlanders stappen sneller dan dan Fransen of Duitsers over op digitaal betalen en dus verliezen de stevig beveiligde vierkante geldwagens in snel tempo hun nut.   In 2018 vechten partijen als G4S, RCCS en SecurCash om de instortende markt. Iedereen weet op dat moment dat er eigenlijk niet genoeg ruimte is voor drie partijen. Bij de eigenaar van SecurCash en bij toezichthouder De Nederlandsche Bank (DNB) groeit het besef dat het bedrijf niet langer levensvatbaar is. Daarmee dreigt een ramp voor een aanzienlijk deel van de Nederlandse winkels, dat afhankelijk is van de verwerking van de dagelijkse contante geldstromen door SecurCash. DNB maakt in samenspraak met SecurCash en de grootbanken een plan om het bedrijf op zo'n manier bankroet te laten gaan dat zogeheten chartale chaos wordt voorkomen.  Maar hoe zet je een bedrijf stil dat per dag 20 miljoen euro vervoert en slechts op één dag in het jaar geen geld telt? En vooral: wat doe je met alle munten en bankbiljetten die zijn opgestapeld in pakhuizen, kluizen, ‘sealbags’ en plofkoffers?   Martijn Hoving van RWV Advocaten krijgt samen met een collega het verzoek van DNB om mee te werken aan de geplande ‘acceptable landing' van SecurCash. Hoving is dan nog stille bewindvoerder en gaat aan de slag om ervoor te zorgen dat het waardetransportbedrijf precies op 2 januari 2019 failliet kan gaan. Maar het loopt anders.    Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR.    Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker, Sharine de Rooij en Bram Mullink See omnystudio.com/listener for privacy information.