Vassalli, valvassori, valvassini

Nel Medioevo l'Italia si è cristallizzata in un reticolo di feudi: ogni livello aveva qualcuno sopra e un obiettivo tutto suo, nessuno guardava all'insieme. Uno scenario simile all’ottica di oggi?Nell’Italia medievale il re dipendeva dai vassalli, i vassalli dai valvassori, i valvassori dai valvassini. La Francia ha risolto il nodo in un colpo solo: Luigi XIV ha portato i grandi nobili a Versailles, li ha resi dipendenti dai suoi favori e ha costruito una struttura amministrativa con una sola regia, «L'État, c'est moi», lo Stato sono io. Decisioni più lente, forse, ma una direzione sola.L'Italia quel passaggio non l'ha mai fatto. Comuni, signorie, campanili, corporazioni: il potere è rimasto frammentato. E l’impronta della frammentazione è rimasta fino a oggi, nelle categorie, negli ordini, nelle associazioni di settore, che parlano lingue diverse e difendono ciascuna il proprio feudo. L'ottica del nostro paese non sembra fare eccezione. Mi viene in mente questa metafora. Ci sono i vassalli: i grandi gruppi industriali e le catene che dettano condizioni a fornitori, partner e listini. Ci sono i valvassori: i centri ottici indipendenti, che ricevono il “feudo” - marchio, fornitura, formazione - e restano fedeli a chi glielo concede. E ci sono i valvassini: il negozio di quartiere, ultimo anello della catena, che subisce condizioni decise altrove e non ha pressoché voce nella strategia del settore. Il risultato? Tanti feudi che competono tra loro invece di far crescere congiuntamente il business. Mentre la domanda di salute visiva esplode, con la popolazione che invecchia, le ore davanti agli schermi che si moltiplicano, la miopia in crescita tra i più giovani, la filiera continua a litigare su prezzo e territorio invece di investire insieme in prevenzione e cultura della vista e della visione. Ogni feudo difende il proprio orto e il mercato interno resta piccolo rispetto al suo potenziale demografico.Non serve tuttavia un Re Sole che accentri tutto, si perderebbe l'autonomia che fa vivere i territori: occorre un direttore d'orchestra, qualcuno che non suona al posto degli altri ma offra una linea comune. Finché in Italia l’ottica resterà un arcipelago di feudi, il mercato continuerà a svilupparsi a fatica, un negozio alla volta, mai come sistema. Spero di sbagliarmi, ma i segnali paiono inequivocabiliNicola Di Lernia