Verwaarlozing in organisaties. Wat is het? En hoe kom je er vanaf? Tjipcast 010 met Joost Kampen

Continue verandertrajecten die in praktijk weinig verschil maken, gebrekkige aandacht door de leiding in een organisatie, te hoge werkdruk of cynisme bij collega&#8217;s. Of wat te denken van overdadige aandacht voor hippe managementconcepten die uiteindelijk weinig verschil maken in de praktijk? De kenmerken van een verwaarloosde organisatie zijn niet mals. Maar hoe komen we achter de oorzaak van verwaarlozing? En belangrijker: wat kunnen we eraan doen? Kijk of luister nu naar een spannend gesprek over taaie patronen in organisaties met Joost Kampen! <div style="background-color: red; padding: 7px 0 5px 0; width: max-content;"> bekijk op YouTube Deze cartoon is gemaakt door Lodewijk van Loko Cartoons Speakersnotes Tijdcodes 1.05 De rol van toeval, eerste kennismaking met het concept verwaarlozing, n.a.v. casus en onderzoek bij GVB Amsterdam. Leidend tot eerste artikel M&amp;O verwaarlozing: (her) opvoeden, een vergeten taak van de manager. Link naar het artikel is hier te vinden. 2.00 Orthopedagogiek, verwaarloosde kinderen, gedrag en verdere verdieping vanuit een ander kennisdomein 2.50 Spraakgebruik in organisaties: opknapbeurt, sleetse dynamiek, laconiek in taal en woordkeuze 4.10 Participatieve en repressieve benadering van veranderen werkt niet altijd, maar wat dan? 5.00 Onderzoek naar verwaarlozing, vinden van een promotor:&nbsp; Leon de Caluwé 7.10 Kenmerken: het ligt aan de organisatie, afspraken niet nakomen, vaste thuiswerkdagen. Hoe geef je betekenis aan dit soort probleemgedrag? 8.00 Gebrek aan managementaandacht 8.40 Eigen belang boven gemeenschappelijk belang 09.00 Wederkerigheid in de relatie is weg, dit is in feite de kern van het denken. Normen bestaan wel in subgroepen, maar niet in de hele organisatie 10.30 Ondanks het management draait de organisatie nog.. 11.10 Wie moet de leiding nemen? Aandacht en structuur dient gegeven te worden door de leiding 12.30 HR, communicatie en andere &#8216;staven&#8217; nemen de verantwoordelijkheid van de lijnorganisatie over 13.10 Veranderen kost tijd 13.45 Taal van veranderen is vaak misleidend (versnellers) 14.00 Zelfsturende teams 16.10 Waar staat de organisatie NU? Pleidooi voor de analyse fase 19.00 Aandacht kan je niet veinzen 19.20 Span of attention i.p.v. span of control 21.30 Weet waar je aan begint: wil je verwaarlozing echt aanpakken? 23.10 Begeleiden doe je in het hier en nu. Link naar het boek &#8216;Kinderen die haten&#8216;. 23.50 Plek der moeite of ook wel &#8216;het wak&#8217; 24.10 Werkelijkheidsanalyse: wat vinden we normaal en wat niet? 27.00 Werkboek Verwaarlozing in organisaties, hier de link naar het boek 28.30 Destructief gedrag, bedoeld of onbedoeld. 31.00 KPIs 32.10 Integriteit 34.00 De veranderopgave formuleren, goede volgorde, verkeerde volgorde 35.00 Performing teams en de ontwikkelgang van groepen, theorie van Tuckman; de link is hier te vinden 36.10 Spanning tussen autonomie en verantwoordelijkheid 38.00 Autonomie is ontwikkelbaar, in relatie tot sociale regels. Niet alle verworvenheden zijn &#8216;normaal&#8217; 39.45 De rol van aandacht&nbsp; 41.30 Leuke dingen MOETEN doen met collega&#8217;s, zoals een teamuitje 44.00 Waar moet je beginnen als je verwaarlozing op het spoor komt in je eigen organisatie? 48.20 Tussenlagen in een organisatie 49.00 Welke rollen zijn te delegeren in een team? 50.30 Liefdevolle verwaarlozing 53.00 Het echte gesprek voeren 49.55 Discipline en de kleuren van verandering 55.00 Nieuw boek! Advieswerk voor verwaarloosde organisaties 59.05 Informeel leiderschap Het bericht Verwaarlozing in organisaties. Wat is het? En hoe kom je er vanaf? Tjipcast 010 met Joost Kampen verscheen eerst op Tjipcast.