Vodenje s posluhom S02E02: Krepitev odpornosti vodij

Drugi del druge sezone Vodenja s posluhom prinaša odgovore na pomembna vprašanja: kako naj vodja krepi svojo odpornost in odpornost organizacije? Kako naj delo organizira tako, da bo dolgoročno vzdržno? Svoje izkušnje je delil nekdanji direktor podjetja Knauf Insulation Tomaž Lanišek, ki si je tudi zaradi krepitve odpornosti vzel sobotno leto in ga preživel na eni najbolj uglednih poslovnih šol v Lozani, zdaj pa v Mestni občini Kranj vodi projekt pametno mesto. Prepričan je, da lahko vodja svojo odpornost krepi z dobro ekipo. Kako naj vodja krepi svojo odpornost in odpornost organizacije? Kako naj delo organizira tako, da bo dolgoročno vzdržno?Nekdanji direktor podjetja Knauf Insulation Tomaž Lanišek si je tudi zaradi krepitve odpornosti vzel leto dni in ga preživel na eni najuglednejših poslovnih šol v Lozani, zdaj pa na Mestni občini Kranj vodi projekt pametno mesto. Prepričan je, da lahko vodja svojo odpornost krepi z dobro ekipo: "V ekipo uvrsti ljudi, ki so na svojem področju pametnejši od njega in jim pusti svobodo." "Pomembno je, da se odklopiš, da odmisliš tisto, kar je dnevno službenega. Za to ni treba čakati na dopust, ampak je to treba delati na dnevni ravni, popoldnevi ali večeri morajo biti tvoji zasebni." – Tomaž Lanišek o tem, zakaj morajo tudi vodje na dopust Odpornost timov krepi tudi tako imenovani miselni ustroj negotovosti. Kaj pomeni in kako ga vnesti v organizacije? "Ena stvar, ki te lahko pripravi za prihodnje čase negotovosti, je, da razvijaš t. i. miselni ustroj negotovosti. Da se lahko pripravijo posamezniki, timi in večji sistemi na to, da razvijajo mišice za negotove razmere." – dr. Miha Škerlavaj, Ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani Dr. Miha Škerlavaj opisuje tudi povezavo osebnostnih lastnosti in izgorelosti: "Iz raziskav vemo, da je vestnost ena od značilnosti, ki pomaga pri kariernem razvoju in uspehu, druga pa je ustrežljivost. Obe značilnosti v kombinaciji sta tudi zelo povezani s tveganjem izgorelosti. Ta moda, ki je prej obstajala, pa se še potencirala, kako je pomembno, da smo nenehno na voljo, dejavni in da delamo ali vsaj dajemo vtis, da delamo, je škodljiva zdravju posameznikov, tudi organizacijam ne koristi."