Vol.03 聊聊那些值得追随的领导都长什么样？

每个人职业生涯中的每个节点都很重要，你选择做什么行业，去什么公司……而真的选择留在一个组织中长期发展，除了行业前景之外，或许很大程度与你的这位领导有关。那么，什么样的领导才值得追随？在商业世界中我们常常强调成果和效率，但往往忽视了管理者不仅需能成事，更要能够「成人」。本期让我们回归「管理者的本质」，从本质出发看看什么样的管理者可以被称之为“杰出”的；什么样的leader值得我们追随学习？现在职场上所谓“杰出”的leader比例如何？如何避免成为那些讨人厌的leader？这期让我们共同反思、警醒与共勉。【本期内容时间线】00:00 本期金句00:29 上期回顾00:43 暂别卡西（卡西：555，舍不得，以后还会回归的！）00:59 本期回归管理者的本质，回溯当初为什么要决定成为一个管理者，探讨为何杰出的管理者们要做到既能成事，也乐意成人？02:04 在企业组织范畴内的管理者怎么样可以做到杰出呢？02:52 成功的管理者需要具备哪些基本素质？06:55 如何评估管理者的胜任力？08:22 管理者的基本素质如何影响管理者的日常工作和团队氛围？09:19 在真实的管理实践中，管理者们的基本素质如何？能够具备这些基本素质的管理者的比例大吗？10:49 在管理工作中如何平衡“成事”和“成人”两个方面？14:59 分享一个能够贯彻“既能成事，也乐意成人”这一理念的实际案例。18:22 案例中的管理者是如何践行”成事”与”成人”的协同的呢?20:19 管理者在团队中应当承担什么角色？22:14 如何培养具备“既能成事，也乐意成人”理念的管理者？26:17 本期话题总结【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。曾制作过20w+人次收听的音乐类播客节目。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏&卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。在小宇宙查看该单集文稿