管理指北

你是不是也有过这样的时刻：辛苦做了3个月的项目，汇报时老板却在低头刷手机；明明是你出的主意，同事讲出来却成了他的亮点；面试时你觉得自己发挥得不错，最后却被一句“不太匹配”打发了……问题可能不在你的能力，而在于：你不会讲故事。讲故事不是忽悠，而是把价值翻译成别人能听懂的共鸣。本期让我们细细拆解“职场故事力”的真正用法——不教你写剧本，而是教你用故事拿到资源、赢得信任、升职加薪。————————————【本期Shownotes】02:47 会讲故事的人，赢在“脑子清楚”03:36 老板带宽有限，你得学会把零散信息打包成“价值模块”04:06 讲故事的底层是用户思维：你对面的听众是谁？04:43 叙事结构 = 专业可信度降维打击06:16 会讲故事的人，能轻松拉到“伙伴共创”07:50 忽悠 vs 讲故事：一个没料硬撑，一个有料翻新08:52 研发总监翻车现场：讲30分钟技术细节，老板听不懂10:41 为什么故事比数据更打动人？系统1 & 系统2的心理学真相12:56 同样面试，一个堆数据，一个讲故事，结果天差地别14:35 真实翻盘案例①：技术转销售，200人大会上把成功讲成“说明书”16:14 真实翻盘案例②：用《西游记》讲客户管理，全场高光18:03 不会讲故事的销售 vs 会讲故事的销售，差在“人情江湖”20:44 干货模型：SCQA——申请预算、争取资源的讲故事结构23:41 内向者怎么讲好故事？STAR模型 + 过去/现在/未来法26:19 高管的讲故事密码：先讲愿景，再讲现实，制造“创造性张力”28:59 职场人最容易翻车的4个坑：自嗨、流水账、卖惨、硬编价值32:38 向上汇报时，能不能“包装过程”？ 36:49 如何积累故事素材？ “高光/至暗时刻笔记法”40:01 一句话定义职场故事力：把事实翻译成共鸣————————————【常驻嘉宾】不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周更新一期，欢迎你的订阅~

你有没有过这样的瞬间——老板拍拍你肩膀：“方案再想想。” 你回去熬夜改了三天，结果还是被毙了。同事笑嘻嘻说：“我都行，听你的。” 转头却在背后抱怨你“太强势”。客户夸你“专业”，你谦虚回“哪里哪里”，气氛却莫名尴尬……本期将用各种“翻车”案例、有趣的情境故事告诉你：听不懂言外之意，真的会丢单、丢机会、丢面子。希望听完这期，你也能成为那个“什么都能听懂”的职场高手~————————————🎧【本期Shownotes】01:58 情商不只是“会说话”，聆听才是被低估的硬技能。03:01 因没听懂主管暗示，错失20万大单。 07:59 听懂的三个层次：听到内容→理解含义→共情需求。11:06 “原则上不行”=还有戏，“我再想想”=没门。实力是打破信息不透明的硬通货。15:58 从创始人肢体语言察觉现金流问题，改分阶段签约，拿下3年合作。 （推荐片单：《纸牌屋》《继承之战》《大时代》《创世纪》）21:23 语言信号（但是、过度解释、被动语态）与非语言信号（脚尖、摸鼻子、假笑）。26:39 面对模糊别猜要问：复述对齐→追问细节→选项锁定偏好→沉默逼出真话。31:49 老板说“再想想”=否定；“家里有事”=状态出问题；“很有个性”=行为不妥。34:42 同事说“我都行”=敷衍或反话；“我听说…”=试探。37:22 跨部门说“尽量安排”“技术复杂”“内部再讨论”的回应方法。38:50 高情商回应表扬：大方接受 + 归因团队/领导 + 回馈表态。42:38 被阴阳了怎么办？顺水推舟、装傻充愣、借力打力三招化解。46:13 敬酒词三段式：称呼感谢 + 回顾赞美 + 愿景行动。47:57 日常训练：看剧、读书、录音复盘、翻译练习。终极心法：把注意力从“我想说什么”转到“他想表达什么”。📌 你曾被哪句“言外之意”坑过？欢迎评论区分享～————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2B营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周更新一期，欢迎你的订阅~

你有没有过这样的时刻❓️年初KPI写得满天飞，斗志昂扬准备大干一场。结果一到真要人、要钱、要预算的时候，老板就开始“再等等”“再看看”“今年情况特殊”……你心想：是不是我能力不行？还是老板故意卡我？其实，大概率都不是。💡第一季度是企业资源最“卡脖子”的时刻，预算刚批、风险厌恶最高、谁出成绩谁才能拿到下一张牌。这期，我们不抱怨、不躺平，直接聊透：在资源有限、老板“抠门”的现实里，怎么用对策略，把事办成。————————————【本期Shownotes】00:17第一季度为什么资源最难要？02:12你以为在要资源，其实在踩雷11:21资源不够？先练“特种兵思维”17:40判断老板是“不能给”还是“不想给”24:13资源申请，必须包含这6个核心要素*《资源申请画布》请自取👇31:56资源谈判，开场白怎么说不踩雷35:12季度末找老板谈资源，带什么？不带什么？38:04没钱没人，怎么撬动跨部门资源？41:11最聪明的替代方案：青岛工厂的“找茬大王挑战赛”46:25长期来看，“在资源匮乏下把事做成”的能力，值多少钱？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

你是否有过这样的体验——明明是自己牵头搞定了最复杂的技术难题，跨部门协作时却叫不动人；明明贡献最关键，晋升讨论时却总被当成“那个做事的”；明明不想当领导，却总被追问“不做管理，你以后怎么办？”如果你也有类似的困惑，本期播客，或许能给你一个完全不同的答案。*欢迎回顾上期内容👉Vol.54 不做管理，我的职业路径就完蛋了吗？(上）【本期Shownotes】03:30 为什么说“影响力是自上而下的”是职场最大的误区？06:50 没职权、不指挥，怎么让别人愿意配合你？（五大策略）09:37 如何提问才能不引发对方的防卫心理？ 👉Vol.42 年中会议后，绩效管理又成了头疼的问题10:20 为什么说coffee chat不是在搞关系，而是在“存钱”？11:20 酒香不怕巷子深？为什么你的价值总是被低估？（四象限分析法 + STAR模型）17:30 每天忙到飞起，我还有必要花时间“成人之美”吗？21:50 一个真实的案例：善意兜兜转转，如何最终成全了自己26:50 性格内向、不善交际，如何发挥自己的影响力优势？30:15 不做管理岗，职业真的会越走越窄吗？32:20 四个维度告诉你：为什么顶级专家的收入可能高于他的老板？40:10 0-5年、5-8年、8年以上，不同阶段如何选择自己的路？43:40 终极拷问：你希望退休时，被怎样记住？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

深夜加班，你盯着电脑屏幕，隔壁独立办公室的灯还亮着。那位“某某总”已经三年没写过一行代码、没做过一个设计了，每天被KPI和汇报PPT追着跑——ta真的比你更成功吗？朋友圈里，“30岁年薪百万带20人团队”的帖子刷屏，你下意识焦虑：工作这么多年，怎么还是个“干活的”？但等等，那些主动拒绝升职的人，到底在想什么？本期节目我们和茂南老师聊点“反常”的——如果不上管理岗，你的职场天花板真的更低吗？为什么专家线总是形同虚设？那些放弃头衔的人，后来过得怎么样？—————————————【本期Shownotes】03:02 宁愿留在一线的三种人：痴迷专业型、厌恶政治型、担心短板型04:06 三类管理者吐槽者：凡尔赛式炫耀、真实痛苦型、决绝转身的“酷人”08:06 华为“让听得到炮声的人决策”——扁平化到底是怎样的？12:57 如何在短期团队里快速建立信任？你需要了解 RACI模型 和 个人用户手册15:17 15%-30%的中层正在被裁——你是“传声筒”还是“粘合剂”？20:03 追求晋升，可能让你错失什么？23:28 Gmail之父的非典型路径和五个成功要素31:48 专家线形同虚设的真相：不是制度问题，是权力分配不均【下期预告】如果不追求带团队，如何塑造职场核心竞争力？还有哪些隐藏路径值得探索？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

你是否也曾担心，自己的性格或处事方式正在无形中阻碍职场发展？ 是否在“靠近老板”和“保持距离”之间反复纠结，怕被议论又怕错过机会？今天这期节目，我们请回了一位特别的嘉宾——他在跨文化、跨行业的背景下，一路从技术岗位跃迁至亚太区总裁。在他的职业生涯中，如何面对自己的缺陷、突破人际困局、并在关键决策中持续进阶？如果你也正在职场爬坡期，渴望跃迁却怕踩坑；如果你刚带团队、正学着和老板相处、或考虑跨行转型……这期内容，值得你完整听完。【特邀嘉宾】不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。————————————【本期Shownotes】03:36 刚毕业找工作，为什么要更关注公司规模和品牌？04:21 职场初期最大的障碍，其实是自己的封闭心态和情绪反应08:34 一场职业危机，如何成为管理生涯的转折点？11:53 真正的人际关系不是拉帮结派，而是真诚与利他13:46 主动靠近老板会被说闲话？关键看动机是否纯粹15:36 和老板可以有私交吗？专业边界和信任如何平衡？16:57 教会徒弟会饿死师傅？真正的管理者不怕被超越18:16 太着急看到结果，正在透支长期能力复利21:03 做重大决策时也会害怕，靠什么最终下定决心？23:00 想跃迁？先想清楚最坏情况能不能承受24:33 晋升或转岗后的前半年为什么特别难熬？26:31 跨行业前必须问：这是为了成长，还是为了逃避？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

又到年终，会议室里的空气总比往常凝重几分。业绩数字摆在桌上，有人低头沉默，有人暗自焦虑。作为管理者，你该如何开口？是避重就轻，还是直面问题？如何在承认差距的同时，不让团队士气跌落谷底？这次的年终总结会，能不能不开成“批斗会”？如果你也在为如何主持一场“既坦诚又有温度”的年终复盘会而发愁，那么这期对话或许能给你一份可落地的行动指南。————————————【本期Shownotes】00:30 年末总结会难题：如何面对业绩落差又不打击士气？01:35 管理者第一步：不是归咎于外，而是自我反思与团队诊断04:07 坦诚沟通反而增强信任？揭穿“面子心理”的误区05:11 三个方法减轻团队压力：数据代替情绪、时机与环境、平衡问题与希望07:57 业绩不好还要表彰吗？调整奖项维度，认可过程与韧性09:52 复盘会变“扯皮大会”？三步破解：会前准备、结构化引导、闭环行动*本期推荐工具：邱昭良老师的「复盘画布」，助力结构化复盘14:19 管理者在压力下最易犯的三种沟通错误（你中了几条？）17:43 没钱怎么激励？低成本却高效的四种精神激励法22:10 短期补救 vs 长期建设：如何平衡才不会顾此失彼？24:46 从复盘到规划：用 SMART 原则把年终会变成明年目标的起点————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

你是不是也这样：身体在工位，灵魂在离职；每天醒来第一件事，是给自己做心理建设；体检报告上的“结节”两个字，已经快成年度关键词；明明什么都没做，却累得像被生活吸干了元气……这期节目，我们不讲大道理，不灌鸡汤，只给你一套“拿来就能用”的自我疗愈组合拳。从如何一念之间转换职场糟心事儿，到在工位上就能做的道家养生四宝，再到用《易经》思维做选择——聊透“放过自己”的实操心法。让你在卷不动又躺不平的日常里，悄悄把状态调回来。【嘉宾介绍】佳欣，某头部金融机构交易员，佛道文化学习者，多年周易研究与实践。公众号：自律高效————————————【本期Shownotes】00:00一句话治好你的精神内耗：人世间所有事，其实只分三类。获得一个终极心态划分准则。01:44为什么我们总感觉身心俱疲？当工作与生活的边界彻底消失，“隐形加班”如何消耗我们。04:31从“易燃易爆炸”到情绪稳定，核心心法是什么？心态调整不是靠硬扛，而是有一套可练习的“流程”。06:10“念头”到底是什么？一个比喻，让你秒懂情绪内耗的起源。07:34为什么打坐/冥想总是坚持不下去？破解三大常见误区：追求完全无念、时间太长、短期没效果。09:26注意力就是你的生命力。两个关键词——“关注圈”与“影响圈”，决定你是越来越幸福还是越来越焦虑。11:22高阶修心六步实操法：从“破相”到“控念”，一步步教你如何转化负面情绪，尤其适合处理职场复杂人际。15:33遇到恶意的反对声音怎么办？一个“情绪ABC理论”的实战应用，让你把别人的问题还给别人。16:40脑内“斩念宝剑”观想法：一个神奇小技巧，像清理电脑垃圾一样，一键清空内心杂念。21:35除了打坐，还有哪些“动态冥想”？写书法和刻意慢走，如何成为你移动的禅修室。24:12“身体劳动，大脑休息”：为什么说收拾衣柜、专注洗碗是性价比最高的放松方式？25:31中医视角看，职场人最该警惕的“恶习”是什么？答案不是熬夜，而是“它”——百病生于气。26:59办公室必备养生术：1分钟缓解眼疲劳的“运神目”，和随手可按的“肩井穴”。28:19说话太多，感觉被掏空？道家养生四宝之“握固”法，快速回血，还能助你秒睡。29:39道家养生四宝完整跟练指南：叩齿、咽津（赤龙搅海）、鸣天鼓、握固。一套连做，滋养身心。33:37生气、胸闷、气不顺？一起来“拍腋窝”（极泉穴），简单拍打，宽胸理气，亲测有效。35:15总是犯困，靠咖啡续命？试试提升阳气的古法健身操：八部金刚功 与 八段锦。 跟练视频教程：八部金刚功跟练版视频 & 八段锦练习37:01该不该算命？一个关于“投影仪与蚂蚁”的比喻，刷新你对“命运”的认知。39:15用《易经》智慧做职业选择：如何从“天、地、人”三个维度，找到你的趋势与定位。40:26“九紫离火运”到底是什么？身处这个时代，普通人该注意什么？如何顺势而为。43:13处理复杂人际的16字真言 + 阴阳思维：如何“放过别人”，本质是学会“课题分离”。44:37书单来了！从修心到养生，为你严选四本入门经典： 修天（佛家）：《六祖坛经》 修地（道家）：曾仕强《易经真的很容易》（配套B站视频《易经的智慧》） 修人（儒家）：《遇见孔子》 灵性成长：《与神对话》（刘亦菲推荐）————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

🤔你是否也发现：团队会议不断却难以决策？部门之间推诿扯皮，效率低下？种种让人难受的现象加剧了我们每个人在职场的焦虑和痛苦。这并不是个人问题，而是“组织内耗”了。对于公司来说，“内耗”如同一场“慢性病”，不易察觉却持续侵蚀团队活力与效率，落到个人身上就是无止境的煎熬和亚健康的职场状态。💡本期节目我们将从「结构性因素」与「文化人际层面」两大维度，系统剖析内耗的根源与表现。希望不论你是带团队的管理者，还是身处内耗环境中的打工人，本期内容都将为你提供识别、应对与缓解内耗的思考与应对指南。————————————【本期Shownotes】00:39 公司内常见的内耗场景01:19 内耗是组织的“隐形杀手”02:00 企业内耗究竟是谁造成的？02:07 内耗的两大根源：结构性因素 vs. 文化人际因素03:01 结构性内耗的三种表现06:54 心理性内耗的三种表现🎧推荐收听： Vol.45 浅谈那些人际焦虑：职场中的“政治”与孤独感 Vol.37 职场人际艺术：如何与不同风格的领导更好地相处？11:10 内耗的隐蔽信号：个体、群体、组织三个层面的表现17:55 为什么内耗问题长期存在却难解决？18:18 企业内耗的隐蔽性与复杂性19:16 是否存在有人让内耗“故意不被解决”的情况？20:10 管理者如何应对内耗？🎧推荐收听： Vol.40 做了多年团队管理者，下一步该怎么办？ Vol.31 新的一年，如何成为能够创造价值的管理者？ Vol.18 执行力太差！老板和员工的互怼之迷28:30 普通牛马如何面对公司内耗的情况？🎧推荐收听： Vol.41 留在牌桌上！重新打造你的职场高效能 Vol.17 愈演愈烈的职场生存焦虑，我们该如何自处？33:29 HR在内耗中的角色与行动————————————*扩展资料《组织会议的建议》————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

当老板从南极发来一封充满冰川与企鹅的“情怀贺信”，工位上的员工为何集体破防？当吐槽冲上热搜，老板的后续回应是灭火还是浇油？这封本该激励人心的信，为什么成了“翻车现场”？企业家讲“诗和远方”，员工只想说“无法共情”。本期节目将从俞敏洪的南极信件切入，探讨企业家叙事与员工现实感受之间的落差，聊聊管理者该如何在关键沟通中既表达共情又不失领导力。————————————【本期Shownote】00:19事件回顾：老板在南极，而员工在加班。04:00锐评：问题的本质是你们已“无法共事”，而非简单的“无法共情”05:13为何“南极抒情”特别伤人？06:34俞敏洪的“角色错位”12:10五个维度拆解：管理者最应该坚守的真诚领导力原则14:48企业文化难改，但职场氛围与领导者的言行紧密相连————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

业务部门总抱怨HR“不懂业务”？ 招聘的人总不对、培训感觉没用、绩效管理流于形式… 精心设计的方案，业务部门总不买账？在“降本增效”成为常态的今天，如果HR无法证明自己对业务增长的价值，就永远只能被看作“成本部门”。这些经典的HR困境，根源往往不在于专业度不够，而在于——“业务理解”出现了断层。本期节目我们将深入拆解“业务型HR”的养成路径，无论你是正在转型的HRBP，还是渴望打破部门墙的伙伴，听完这期内容你也许就能找到些思路~💡 听懂业务，不是变成业务员，而是成为能用“人才策略”为业务难题画龙点睛的人。————————————【本期Shownotes】03:45为什么HR需要理解业务？06:04懂业务的HR通常具备的四种核心特质08:25 HR应该如何帮助业务部门优化招聘和人才配置？12:31 给员工做培训是无用功吗？15:21 绩效管理就是各部门填填表，流于形式，HR该怎么办？17:13 HR需要掌握哪些必备的业务知识22:07 HR如何真的帮到业务部门？26:24 当前时代，HR将面临新的挑战与机遇————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

公司“一号位”的视野和决策逻辑，究竟和一般管理者有什么不同？ 他们理想中的团队是什么样子？ 当长期战略撞上短期利益，该如何取舍？ 在不确定成为常态的今天，他们如何做出关键决策？ 创新对组织而言，又意味着什么？《对话总经理》系列首期终于上线！我们邀请到拥有30年+跨国企业高管经验的“不留”老师，一起聊聊顶层视角下的真实职场故事。无论你是想更懂你的老板，还是正在走向更高的位置，这期内容或许能为你点亮一盏灯。【特邀嘉宾】不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。————————————【本期Shownotes】↓💡03:46 迷思一：1号位必须全知全能、无所不知05:08 迷思二：1号位就能对所有事情拍板06:37 迷思三：战略决策的制定必须十分理性08:39 迷思四：1号位不关注组织内的“小人物”们09:43 迷思五：1号位是否就是职业生涯的终点11:44 职业生涯中遭遇过的最重大职场事故：“下属因为我医院抢救”15:47 性格强势、直接的人应该在职场上收敛锋芒吗？17:40 销售出身做总经理是一条晋升捷径吗？19:57 高处不胜寒：成为总经理后的最大转变和挑战23:49 1号位也并非事事如愿，我的那些无力感与反思27:54 面对团队的猜忌和负面反馈，我如何应对？29:18 做出对企业来说重大决策的思考框架：Outside-in 与 Inside-out35:26 1号位如何处理企业长期生存和短期利益的平衡38:03 从1号位的角度来看为什么企业创新如此艰难？如何激发员工创新？41:25 总经理心中理想团队的三大特质43:22 用人难题：能力超强但难协作 vs. 能力中等但高度团结45:51 总经理其实是一个体力活儿48:06 职场观察：更平等、更卷、更躺平，以及女性领导力的崛起51:42 对当今职场人们想说的话————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

👇🏻你是否也经历过：· 任务一多就遗漏细节、忙中出错· 希望工作更有条理，却不知从何入手❓什么是项目管理思维· 将复杂任务拆解为可执行的小步骤· 合理规划时间、资源与人力，稳步推进目标⭐听起来简单，但内有玄机：· 项目管理中常见的误区与技巧有哪些？· 有没有实用方法能快速上手，提升工作效率？🎧欢迎收听本期内容，带你轻松入门项目管理，告别混乱，高效掌控工作节奏！————————————🗺️【本期内容导航】01:39 如果我不是项目经理，也需要学项目管理吗？03:06 项目管理和日常工作管理的联系与区别是什么？07:46 必须要把握的项目管理核心要素10:21 项目生命周期的五个阶段15:24 项目管理最重要的部分18:32 目前比较主流的项目管理工具指南20:42 个人项目管理该如何入手？*个人项目管理的工具包推荐①项目计划进度表②项目管理甘特图③项目成员分工表④每日代办事项清单⑤周工作计划表⑥四象限工作管理表22:50 项目管理中的风险识别与处理*风险等级评估矩阵25:52 项目管理的一大挑战：资源紧张，如何确保项目按时交付？26:41 “人的风险”才是项目管理的最大风险28:04 项目经理带团队的四项行为准则————————————🎁【福利来啦！】参与我们的互动挑战，有机会赢取项目管理工具表单。请选取一个近期工作任务或项目，运用我们节目中的项目管理方法进行分解：1. 明确并记录目标。2. 列出达成目标所需的步骤。3. 为每一步骤设定具体截止日期。4. 预估风险及解决方案。5. 规划监控项目进度的检查点。分享至评论区，我们将随机选出三位幸运者，赠送项目管理实用工具表单。————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

↔️你是否也曾陷入这样的职场两难：既怕因为“不会来事”显得不合群，又实在不愿卷入是非纠缠的办公室政治？晋升路上，人际这门课，似乎总比业务更难修。孤独感、猜忌、自我怀疑……我们在复杂的关系中渐渐疲惫。🧭如果你也在人际焦虑中摸索自我边界、在竞争环境中渴望保持真诚、在政治与孤独间寻找平衡，这期节目，或许能让你找到属于自己的答案。————————————【本期Shownotes】PART 1 职场人际焦虑的那些故事01:49当团队发生冲突，是该“多听少说”还是“表明观点”？03:35面对领导压力，如何辨别哪些该在意、哪些该放下？05:39同事升了你没升，怎样保持平常心而不内耗？07:20加入新团队，对融入团队有所焦虑和担心08:37远程办公缺乏归属感，是该自己主动还是靠管理者出力？10:08所有的“办公室政治”其实都是围绕着利益和权力16:08遇到办公室政治，不想站队也不敢得罪人，怎么办？17:32 “人在江湖，身不由己”PART 2 总有些方法能战胜焦虑19:22不能着急想功成名就，慢下来自然水到渠成。22:02注意！性格张扬的人最容易被排挤和孤立。24:27给职场新人摆脱孤独感的一些建议26:15在职场中能“交朋友”吗？*附图-情商能力模型推荐阅读：丹尼尔·戈尔曼的《情商》系列书籍————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

✍🏻说在前面：作为管理者，道理都懂——“我们应该把合适的人放在合适的位置上”，但是实际上却遇到重重障碍……为什么面试时表现优异的成员，入职后交出的结果却平平无奇？为何我们交代给下属成员的一旦稍微超出其擅长范围的工作任务，ta就无法自我驱动？难道我们希望通过具体任务去发展下属能力的做法是错误的吗？……🤔很多管理者偶尔抱怨：都怪员工能力不足！或许只是你团队的角色发生错位了噢~这期节目就带领大家理解「职能角色」和「团队角色」的区别，以及关于「团队角色」的权威理论：贝尔宾团队角色理论。贝尔宾教授曾说过：“没有完美的个人，但有完美的团队。”从现在开始打造你的「完美团队」吧！————————————【本期Shownotes】↓↓↓00:32 面试时表现优异的员工，为何工作后和之前想的完全不一样了？真的是我们看走眼了吗？05:53 茂南老师分享曾亲历过超离谱的「角色错位」的情况07:25 「职能角色」和「团队角色」有何区别？如何看待团队成员的「角色错位」，对团队有何影响？09:45 警醒所有管理者⚠️：要关注你团队角色的分布与平衡11:17「贝尔宾团队角色理论」到底在解决什么问题？16:46 在一个团队中，九大团队角色“缺一不可”18:57 各类团队中「角色错位」经典场景拆解： 技术团队里，最常见错位是哪两种角色互换？ 销售团队 KPI 压顶，为什么往往堆满了「鞭策者」却仍旧业绩不稳？ 远程办公等新型办公形式出现后，哪个团队角色最容易被忽视？ 在实际工作中，我们该如何准确识别每个成员的最佳角色呢？21:35「三问」现场速判法：识别你的团队成员角色！24:16 如何根据角色特点进行合理分工？25:29 如何处理团队内角色的缺失或重叠？26:52 如何看待很多小公司“一人多岗”的情况？27:17 贝尔宾团队理论会不会只是给人“打标签”，从而限制成员成长？27:57 当预算只够招一个人，而团队缺两个角色时，团队管理者该怎么办？28:46 如何评估「角色归位」是否成功？29:10 听完本期播客回到办公室，你应该先做哪件小事？29:59「快问快答」Q&A回顾本期内容—— 哪个角色最容易被误当成“态度不好”？ 哪个角色晋升管理者后成功率最高？ 最常被问到的有关贝尔宾团队角色理论的伪命题是什么？ 对还在疯狂“卷能力”的管理者说：卷能力已经远远不够了————————————*附：贝尔宾九大团队角色&特征形容词执行者IMP：不善变通、脚踏实地、严于律己完成者 CF：准确无误、追求完美、小题大做鞭策者 SH：鞭策他人、坦率直言、缺乏耐心外交家 RI：外向开朗、积极进取、鲁莽冲动协调者 CO：要事优先、善于鼓励、广纳意见、提出咨询凝聚者 TW：过于敏感、关心他人、适应性强智多星 PL：见解独到、富有想象、沉迷其中，不顾周遭审议员 ME：逻辑性强、客观公正、精明决断专业师 SP：乐于学习、自力更生、专注专业、忽视大局【*如您的团队或企业需要贝尔宾团队角色的完整版测评，请联系节目小助理~】————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

员工进产房前还在主动交接工作，这种“心甘情愿”背后藏着科学管理的奥秘。本期将从真实案例出发，探讨如何用信任法则替代权力压制、将团队分歧转化为成长契机、通过价值认同激活自驱力，希望这次的话题讨论能带给大家一些新的启发。————————————00:23进产房最后一刻，“我”为什么还在工作？02:59以下这些才是让下属“心聚在一起”的核心驱动力……06:01管理者最容易破坏信任的行为06:30哪些行为能快速建立起信任感？08:52员工愿意跟着冲锋陷阵的管理者有哪些特质？11:32对团队内部分歧应该这样看13:35当下属提出一个和你想法不同的方案时，该如何处理？15:12管理者需要共情吗？该如何处理下属的情绪、需求和彼此间的关系？18:54公平感——在领导下属过程中的又一重点22:12“给予”下属什么，才能换取真正的“心甘情愿”***【Q12模型——源自《伟大管理的12要素》】我的获取Q1：我知道对我的工作要求 —— 明确共同的成果目标Q2：我有我做好我的工作所需要的材料和设备 —— 让员工工作得安全、舒适我的贡献：Q3：我每天都有机会做我最擅长的事 —— 发挥优势Q4：在过去七天里，我因工作出色而受到表扬 —— 认可与赞赏的魅力Q5：我觉得我的主管关心我的个人情况 —— 无微不至的关怀Q6：工作单位有人鼓励我的发展 —— 提出不断进步的期待我的归属：Q7：我觉得我的意见受到重视 —— 一起制定实施计划Q8：公司的使命/目标让我觉得自己的工作重要—— 工作与使命休戚相关Q9：我的同事能够致力于高质量的工作 —— 整个团队全力以赴Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友 —— 为团队良好关系创造条件我的发展：Q11：工作单位有人和我谈及我的进步 —— 积极反馈很重要Q12：我在工作中有机会学习和成长 —— 区分“事业”和“工作”的依据26:00要求下属有“自驱力”，其实是你不懂自驱力的真正内涵27:27越是在这个迅速变化、不确定的时代，越需要科学的管理与领导————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

在当下的年中节点，不少企业又将重提绩效管理。绩效回顾虽是绩效管理的核心环节，但系统化认知整体框架同样关键——绩效管理究竟该由谁负责？本期节目将结合企业实践场景，拆解绩效管理的底层逻辑与落地步骤。无论你是管理者还是HR，不妨对照自身岗位思考，助力下半年绩效管理高效推进。*推荐收听《Vol.26 职场人年终特辑：如何做好绩效回顾》————————————【本期Shownotes】PART 1 - 绩效管理的认知与挑战01:49 企业在绩效管理方面普遍面临哪些挑战？06:28 为什么大多数公司把绩效管理搞成了“绩效考核”？07:55 如何理解和把握绩效管理的关键环节？PART 2 - 目标制定与评估实践10:11 如何制定合理的绩效目标，以确保其既具有挑战性，又可实现？ *MPC模型图示意15:01 绩效辅导的实用工具：GROW *GROW技术示意图17:29 常见的绩效评估方法和工具，有哪些优缺点？19:36 面对难以量化的岗位或工作成果，企业应如何设计合理的绩效评估体系？PART 3 - 反馈沟通与改进机制21:23 绩效反馈在绩效管理中的作用是什么？如何进行有效的绩效反馈？23:38 在绩效沟通中，管理者和员工各自应该注意哪些问题？25:07 关于绩效改进，如何保证PIP是有效的？PART 4 - 管理者与HR的行动指南28:45 给下半年想要提升自己团队绩效管理水平的管理者的一些建议29:28 对于企业的HR们来说，又该注意些什么？————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

上半年若你对自己的职场表现不满意，动力不足，希望下半年重启状态——这期节目为你充能！提到"高效能"，绕不开全球畅销35年的《高效能人士的7个习惯》。本期我们并非拆书，而是将经典理论与真实职场场景结合，从摆脱"躺平"到团队协作，从目标管理到自我更新。茂南老师更会跨界分享实用方法，助你下半年重拾高效状态，稳稳留在职业牌桌上！————————————【本期shownotes】03:27如何摆脱“躺平”状态？「积极主动」06:25该怎么样重建动力和目标感？07:35有关设定目标和规划未来的策略「以终为始」12:13日常工作中该如何高效处理各种事务？「要事第一」15:21团队合作的正确心态如何建立？「双赢思维」19:04在真实的职场中如何更好地与同事们沟通？「知彼解己」*推荐收听：Vol.09 人情世故，一个围绕职场和生活的永恒话题22:17团队管理者们，要通过团队协作创造价值！「统合综效」24:45该如何在忙碌的工作生活中不断自我更新呢？「不断更新」27:23这三个习惯是我们日常工作流程中必不可少的！————————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事B2B营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

当你站在职业发展的十字路口，思考如何迈向更高的层次，开始思考自己未来的职业发展到底如何规划时，你应该意识到从基层到中层的转变不仅仅是职位的变化，更是责任、视野和能力的全面提升。本期节目将从多个视角探讨这条晋升之路该怎么走，为那些渴望在职业生涯中更进一步的朋友们提供实用的思路。————————————【Shownotes】01:46从基层到中层管理者的三种基本晋升路径03:16从基层管理到中层管理最根本的转变——工作理念05:46关注晋升之路的“里程碑”！09:02基层管理者想晋升，这些核心技能和素质最为重要12:51晋升之路中最常见的五种障碍与应对方法21:48在职业发展道路上一定要建立个人品牌22:48该如何开始构建个人品牌？26:12 “站队”对职业发展有帮助吗？应该如何选择合适的导师/教练？————————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事B2B营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

当「逃离职场」成为潮流，当「财富自由」被写进每个职场人的梦想清单——一位 90 后创业者却选择撕掉标签，在长沙餐饮红海中，用 “可外卖的鸡尾酒”重新定义自由与成功。本期我们将对话长沙知名外卖鸡尾酒品牌「旬一治喜」创始人，深入了解他的心路历程与创新思路，也希望能帮助有职业转型焦虑、找不到创业方向或是面临流量时代经营困局的你们，找到新的突破方向。————————————【特邀嘉宾】鹿哥，长沙知名外卖鸡尾酒品牌「旬一治喜」创始人及主理人。也是一位热爱戏剧的连续创业者。点击链接鹿哥🍠*「旬一治喜」的产品照片————————————【本期shownotes】01:07鹿哥的“向往自由”与自由观03:22职场经历：大厂给予的核心价值有哪些05:15目前的大环境下我们应该如何择业？推荐收听：Vol.19 如何找到擅长又热爱的事：个人职业探寻的旅程08:57逃离职场&创业契机11:52差异化产品创新才能破局餐饮红海24:01爆火出圈&冷对流量26:52艺术灵感能赋能产品创新28:44如何创业才能收获成功？30:49如何看待团队与人才推荐收听：Vol.35 「学习能力」决定你的职场竞争力：必须掌握的宝藏学习法33:18长沙餐饮生态观察34:11产品与品牌的平衡————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

为什么许多公司都会出现这样的情况？老板们吐槽自己休假还得远程“遥控”公司大大小小的事；员工却吐槽老板管得太多，不按TA的意愿又要被骂，还不如自保“甩锅”。其实这种现象叫“责任转移”，是人们遇到问题时的第一反应。本期节目我们就展开聊聊这个话题，看看在企业中我们遇到问题时该如何处理，思考一下我们该如何通过处理问题来提升自己的能力。————————————————【本期Shownotes】02:15各层级“甩锅”背后的本质问题06:04什么才能叫“问题”？08:57该如何界定问题？这对企业各层级的人而言有何实际意义？15:37如何培养识别问题背后深层次原因的能力？19:52在分析问题时，沟通者应该扮演什么角色？如何确保信息传递的准确性？22:47评估解决方案的两种标准&风险评估方法24:41实施解决方案时最关键的要点25:29我们该如何提升问题分析与解决的能力？————————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

在我们的职场生涯中，一定躲不开和自己的领导相处。与领导的关系无疑也是我们职业发展道路上不可忽视的一个重要环节。本期节目将基于权威理论支撑和实际运用，深入探讨如何通过识别并适应不同的领导风格，进而更好地与自己的领导相处。同时，我们也会在节目中针对“如何塑造自身的领导风格”给予一定的参考思路。————————————【本期Shownotes】三种常见的领导风格类型&TA们的特点01:43保罗·赫塞-基于情境领导模型的四种风格06:09丹尼尔·格尔曼-基于情绪智力理论的六种领导风格09:13威廉·马斯顿-DISC行为风格模型*推荐收听：Vol.07 此i人非彼I人？DiSC v.s. MBTI，哪个才是职场精准识人术？12:24职场环境中具有普遍性的领导风格15:25不同风格的领导如何影响团队的氛围和工作效率20:42如何提升自己和领导的关系，如何适应不同的领导风格变化？27:59未来的领导风格发展方向30:12领导风格可以被塑造吗？需要做哪些准备才能更好地修炼自己？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

在职场管理实践中，很多管理者都遇过这样的难题：如何对待团队中那些“难搞”的员工？隐藏在这个问题背后的冲突和矛盾不仅会影响工作效率，甚至会对整个团队造成负面影响。本期节目我们将从管理者和员工两个不同的视角出发，结合相关理论探索其背后的深层原因，并为管理者们提供切实可行的方法和思路。也希望这期内容能帮助大家去识别、理解每位员工的长处和独特价值，学会如何通过有效的领导力实践来激发团队的最大潜能。————————————【本期shownotes】打工人视角：00:25为什么我们（员工）会变得“难搞”？05:34当被视作“难搞”员工时，我们是如何看待自己在团队中的角色和行为的？07:37什么样的领导和管理方法会让我们感到被理解和支持呢？10:54被上级批评和施压时的第一反应管理者视角：17:34下属变得“难搞”，是主管的管理和领导能力的问题18:13管理者应该用3A思维来处理“难搞”员工22:09与“难搞”员工有效建立信任的最好方法26:09如何更好地激发那些看似“难搞”但实际上有潜力的员工的积极性？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

在职场竞争日益激烈的今天，如何高效学习、突破瓶颈成为每个人的必修课，本期节目我们想和大家聊聊学习这件事。无论你是焦虑的职场新人，还是渴望突破的“老打工人”，这期的内容都将为你打开一扇提升认知、重塑学习能力的窗口。————————————【Shownotes】02:21当今职场中最大的挑战04:41 “学习能力”是应对职场挑战的关键05:37 “成功人士”学习方法的共同点06:51学习并非轻松之事07:33学习能力是天生的还是能够培养的？09:50《认知天性》中的有效学习方法：检索练习、间隔练习、穿插式练习……17:09《认知天性》&《刻意练习》的学习方法区别与融合23:03颠覆性学习方法“穿插式练习”的实践25:18陷入职场瓶颈，如何重燃学习热情？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

2025年的求职季已经开始了…… 你正在为换工作感到焦头烂额吗？ 想跳槽或转行/岗，不知道如何修改简历？ 或者对于即将到来的面试忐忑不安吗？ 是否在纠结是否该换一条职业赛道？……我们非常理解此刻的你，所以本期节目邀请了从猎头、HR转型为自媒体创作者的嘉宾——凉粉儿，与大家一起聊聊求职与人生转型的那些故事。没有成功学的套路，没有“必须如何”的教条，只有一位理想主义者的真实故事与尝试探索，和那些职场中微小却重要的选择。希望这期节目能缓解大家内心的焦虑~————————————【嘉宾介绍】凉粉儿：多年猎头与HR从业经历，现全职自媒体人，播客《万境随心》主理人。也是一位一直走在探索自我道路上的理想主义者。【你将收获】 嘉宾职业转型与个人发展的思考 简历与面试技巧 未来职场趋势 职业规划建议 ……————————————【本期Shownotes】05:01三次职业转身，从猎头→HR→自媒体13:51跳出“唯业绩论”的职场困境，追寻内心价值15:55简历撰写tips：绝对不可以超过一页纸？18:43跨行业求职该如何争取机会？19:40 HR告诉你该如何准备面试？22:53如何回复灵魂拷问：“为何从上一家公司离职？”31:41灵活就业可能是未来趋势之一35:25职业规划还有意义吗？33:55在一个岗位长期不动，说明你有问题！49:49从0到1搭建自媒体的心路历程54:08流量与初心的博弈，怎么选？58:41自媒体≠自由职业，如何判断自己是否合适做自媒体？————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

早在上世纪，就有大佬喊话“炸掉人力资源部”，现在也有很多公司把招聘、薪酬全都外包，认为并不需要HR。很多人吐槽HR是“官僚天花板”，也有人坚信他们是“组织心脏”。HR到底该留还是该裁？你觉得HR是必要的吗？本期节目我们将聚焦HR对企业组织的价值和重要性，也希望帮助从事相关职能工作的朋友获得一些思考和启发，看看我们该如何更好地创造或体现自己的价值。————————————【本期shownote】03:19 为什么大家会“否认”HR的价值？HR焦虑的深层原因是什么？08:47 HR在公司中应该扮演却没扮演好的四种角色《分拆人力资源部！》——拉姆·查兰11:44 HR部门转型失败有四类原因16:59公司可以没有HR部门吗？会有什么直接影响呢？20:07 BLM 业务领先模型图21:47 HR从业者和中后台支持性岗位该如何体现自身价值去适应变化呢？————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

🎙️新年启程，职场进阶指南已送达！重返职场的你有准备跳槽或转岗吗？你是否正面临新的职业选择与挑战？在严峻的就业环境下，你是否在思考如何防止被裁员？如何在不确定的环境中稳扎稳打，成为“不可替代”的职场人？那么不管大家目前处于自己职业和职场中的哪个阶段，这期节目都会很合适在年初听一听的，我们将聚焦你最关注的那些话题，为你打开职场新篇~————————————【本期shownote】Part 1 安全落地新工作、新团队、新环境03:22在开启新工作前，这些准备工作必不可少06:15教你如何了解新公司、新团队和新环境的文化与价值观12:48在新环境一定要落落大方、不卑不亢、积极主动地迅速融入15:45提升应变能力，让自己更职业*《Vol.29 对“学生气”说bye，职业化才是你的制胜之路！》20:40给跨行/转岗的朋友们的几点经验之谈Part 2 关于如何降低被裁的风险23:26注意！这些人更容易被优化/裁员27:34让自己“不可被替代”，才是真正在提升个人竞争力32:49做好这些事，能帮助自己持续学习和成长36:54一定要重视和维护好自己的人际和职场关系40:09如何在变化中找到自己的路————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

新年好！管理指北给您拜年啦~农历开年首期节目，盏盏与茂南老师深度聚焦“如何成为能够创造价值的管理者”这一主题，希望能够帮助听友们在这个快速变化的时代中脱颖而出，成为一个优秀、高效、被广泛认可价值的管理者。————————————【本期Shownotes】04:14第三版《领导梯队》读后感&内容区别解析06:50领导者要为企业创造价值！真正的领导能力是基础09:08实操技巧：从三个维度提升领导能力12:21领导梯队模型不能等同于职业规划路径图职业规划话题可回听：《Vol.19 如何找到擅长又热爱的事：个人职业探寻的旅程》14:03所有企业都需要建设领导梯队吗？17:35学会区分：领导人才胜任力模型与领导梯队模型20:09从个体贡献者到初级经理人，你可能会遇到这些挑战……欢迎回听《Vol.01 警惕：那些给90后管理者的5个糟糕建议》26:49中级经理人不是plus版的初级经理人，你还必须做到这些事……*初级经理人&中级经理人的差异对照表————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~鸣谢：中信出版集团

2025全新子栏目【百态职场人】上线咯～我们将尝试去链接各个领域的嘉宾，新的一年让我们一同打破信息差，从不同的人生故事中收获不同的思考。（如果你也想加入对话，欢迎cue我们北北呀～）本期邀请到一位玩高端蓝莓的90后技术专家，和大家聊一聊海内外农产品科研、市场，揭秘一些水果行业的“内幕”。给大家分享一些有关个人行业选择、发展方向的经验与思考~【特邀嘉宾：Jie】一位深耕农业领域的澳洲留子，他还有多重身份，比如国内某农产品公司VP、国内多所高校客座讲师、管理学博士……从普通家庭一路走来的经历，他却只归结于“运气好”。📪友情传送👉🏻Jie个人公众号：“农业特派员”Jie分享的蓝莓实拍————————————【本期Shownotes】↓↓↓00:02:26嘉宾介绍00:06:49农业专业到底学什么？能做什么？00:11:33误打误撞：选择澳洲的原因和思考00:13:10好幸运！澳洲学习工作的经历00:14:07选择回国进入农产品行业的契机00:19:56农产品行业的“内幕”&蓝莓市场的“暴利”揭秘！00:31:06想要跨行的人有福了：小白也欢迎！00:34:53怎么找到一份可以国内国外两头跑的工作？00:36:10职场心态转变：初入职场→做管理00:41:46真正做管理后面对的挑战与应对00:48:59什么样的人才会更让管理者青睐00:58:33“时间与精力管理大师”：个人经验分享&复盘01:03:54社交老狗对“高情商”的看法01:06:32想对职场人们说的那些话————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

新年快乐呀✿✿ヽ(°▽°)ノ✿~祝愿大家2025年的职场顺风顺水，专业卓越！2025首期节目，我们来聊聊平时在职场中看到、听到、遇到的那些不够「职业化」的现象和特点，让我们一同克服职场的“学生气”，感受“职业化”对职业生涯发展的重要意义。———————————— 【本期Shownotes】↓↓↓03:19 “学生气”思维一：「等待指令」07:16 摆脱“学生思维”的6条必修素养09:27 “学生气”思维二：难以接受「批评」13:52 真正能接受批评的人是洞察能力与情绪管理能力很强的人16:49 “为什么领导没我能力强还能当领导？”18:21 上级喜欢“挑战”你，可能ta领导力水平的问题25:28 职场新人要学会3A思维：「Aware感知/Accept接受/Adjust调整」28:39“学生气”思维三：缺乏「自我推销能力」31:16 是否有必要刻意自我推销？33:20 如何把握“展示成果”和“邀功”之间的度？35:07 00后客串嘉宾的困惑：如何更好的与上级互动？40:05 究竟什么是「职业化」？41:14 关于职业化的9个关键词41:31 关于职业化的必备技能43:00 如何提升「职业化」？47:03 作为管理者，如何有效帮助下属提升职业化？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。【客串嘉宾】秋秋，一位00后新晋职场人。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

本期节目是年终特辑最后一期，也是2024年的最后一期更新~我们在之前的节目中和大家聊过有关职场社交的话题，提到了面对职场社交场合的一些需要注意的小技巧，其中聊到了团建这个话题，有听友就很想了解团建和企业文化那些事。那本期我们就好好来聊一聊企业文化的本质和内涵。————————————【本期Shownotes】01:24深入浅出地解释【企业文化到底是什么？】04:27企业文化的【3层次结构】08:53企业文化令人印象最深刻的那些公司12:26企业文化的对比：电商/互联网/科技企业VS 外资企业14:43企业文化对员工的深刻影响17:41管理者对于企业文化的【3种角色】21:14企业文化能留住人才吗？【4层人际关系】27:33“令人欲哭无泪”的团建与企业文化————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

年终特辑第二期！这次咱们聊聊团队管理者都绕不开的话题——团队中的人才盘点。年底了，各位管理者肯定正忙着总结、汇报和绩效评审，团队成员的考核评估自然也是重中之重。过去，大家可能觉得人才管理这种活儿是HR干的，但真相是，每个部门或团队的管理者，人才管理本就是你们的分内之事。接下来，咱们就聊聊作为团队管理者，怎么制定和执行人才盘点计划，会碰到哪些挑战，以及如何应对。如果你不是管理者，我们也希望能让你更加了解人才盘点，给自己的职业发展和规划加点料。————————————【本期Shownotes】01:56 人才盘点到底是什么？有什么用？03:36 “人才管理”科普！让人才盘点不再“鸡肋”05:26 人才管理必须要有团队管理者的积极参与，并不只是HR的事10:00 要想让人才盘点成功，必须熟练掌握三大核心技术能力技术评鉴技术发展技术15:49 教点你该学起来的人才盘点实用方法☝🏻️***十大潜力因子1.乐意承担领导责任2.真诚正直3.乐于积极培养团队和下属，带过的团队人才辈出4.愿意接受反馈并改变行为5.学习动力高6.成就成果与绩效导向变现突出7.符合公司的文化与价值观8.适应能力强9.观念化思考能力强，想到全体而不是部分，着眼于未来而非当下，想到跨部门流程而非本位主义，会利用模式与模型整合孤立的事件10.在信息不足，情况不明的状态下依然可以找出关键点，逐步推进19:27 “把能力转化为行为模式的评估”是人才管理的最大挑战💪🏻21:43 人才盘点是“激励员工的工具”？❌是晋升、加薪、汰换的前奏？❌23:10 完成盘点后要实施人才调整计划，不然就会变成无用功24:27 团队内人才盘点九宫格的使用1. 绩效好，人才画像匹配度高：制定下一步发展计划（后备计划），重点激励2. 绩效中，人才画像匹配度高：沟通明确的下一步发展计划；加强业绩辅导；合理激励3. 绩效高，人才画像匹配度中：沟通明确能力发展重点；有针对性的培训；合理激励4. 绩效低，人才画像匹配度高：分析原因，发出警告；严格要求提升业绩；岗位调整5. 绩效中，人才画像匹配度中：在现有岗位上继续工作；严格要求提升能力6. 绩效高，人才画像匹配度低：同5.7. 绩效低，人才画像匹配度中：同4.8. 绩效中，人才画像匹配度低：同5.9. 绩效低，人才画像匹配度低：淘汰30:11 人才盘点对团队和企业发展的真正价值————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

在《Vol.23 Q4职场指南：如何做好工作总结和来年计划》我们聊了如何在Q4做好年终回顾和来年的工作计划，今天我们将聚焦在Team Leader如何对自己的团队每个成员做好绩效回顾这件事，希望能帮助管理者们更高效地回顾自己团队的绩效成果和痛点，也便于我们每个人更高效地总结和提升来年业绩方向。年终特辑下期预告：团队内的人才管理与人才盘点————————————【本期Shownotes】02:38 在进行绩效回顾前，这几个关键的准备工作必不可少06:27 我们和自己的老板在进行绩效回顾前，可以先那做好这些准备09:36 Leader们注意了！和下属绩效面谈时可以遵循“五原则六步骤”12:30 绩效回顾时该如何平衡正面反馈和建设性批评？16:17 绩效回顾时绩效管理的必要过程，把绩效回顾当成裁员的走过场是不正当的18:38 领导者该如何帮助下属设定未来的目标和职业发展计划？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

【本期特邀嘉宾】晏子，浙大EMBA，15年+业务及管理经验，曾就职于多家大型外资企业及知名民营上市集团，目前任某上市公司财务总监。除了财务领域，她也熟知运营及供应链等。晏子此前有做客节目，和我们聊了关于她作为“空降高管”，如何安全落地的故事。如果感兴趣欢迎点击下方链接回听哦~👇🏻🔗 Vol.06 空降高管：一群夹缝生存的高级打工人【本期Shownotes】↓↓↓Part 1 开场介绍 01:40Part 2 聊聊职业发展03:04误打误撞的开局，靠努力一路晋升05:46第一位“职场贵人”08:47第一次晋升前的“惊心动魄”18:30“空降”的秘笈22:40读EMBA有感26:00失败的创业经验Part 3 谈谈女职人的领导力30:59任何人在职业生涯中都会遇到挑战，和性别无关32:45如何为自己争取更多资源和机会？Part 4 那些背后的故事39:03做管理后的第一道坎40:02聊聊职业生涯中的那些“贵人”，如何养成“吸贵人”体质？47:02压力的处理Tips49:00想吐槽的那些职场现象Part 5 对年轻职场人说几句50:18从小镇到魔都，是什么让她选择留下？56:57作为leader，偏好和讨厌的下属58:56把人生“幸福感”握在手中：一定要平衡工作与生活，多关爱自己————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「职场」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

临近年末啦！各种年会、团建、客户宴请又要来喽，社恐星人们是不是已经开始紧张了？不太擅长社交、有些内敛的职场人该如何在这些场面中自处，以及处理更为微妙、复杂的情境呢？别着急，听完本期节目，你也许就能找到属于自己的应对方法哦~————————————【本期shownotes】01:23职场社交与正式的工作关系之间的差异02:37职场社交对个人职业发展的影响04:37用亲身经历告诉你，在职场上其实是能交到朋友的09:47新人该如何适应职场社交？10:56年轻职场人抗拒酒局、团建，是一件好事13:04酒桌文化的利与弊13:54教你五条秘诀，体面应付酒局16:14不会喝酒会影响事业？无稽之谈！17:58如何在宴请客户时平衡专业形象与轻松的氛围？20:36敲黑板！职场社交中的注意事项请牢记！23:37良好的团建活动真的能促进团队协作————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

国庆节美美地过去了，我们迎来了Q4季度……这也意味着在元旦之前我们没有任何假期了，我们的工作也到了“年终冲刺”的阶段。在这个时候，你是否也在为如何做好工作总结和规划来年计划而头疼呢？那今天我们就来一起聊聊这个话题~————————————【本期Shownotes】01:07 工作总结怎么做？两个要领要牢记！02:40做工作总结的Tips09:24如何制定来年的工作计划？有哪些关键因素需要考虑？掌握OGTM & GTAT14:14有关个人工作计划制定的Tips17:09 Team Leader，该如何帮助团队做好计划？20:35在制定计划时，如何平衡它的挑战性和可行性？23:58如何在计划制定后，拆解出具体行动并实施？教给大家一个小工具：LHF（Low Hanging Fruits）27:19别忘了追踪计划哦~ 个人和管理者都要一样重视！目标的可视化追踪&对策分析工具————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

创新到底是谁的事？好像跟我们个体没啥关系，应该是公司组织负责吧？你这样想就错了！面对当前的职场焦虑感和危机感，个人的创新能力或许是你打开局面的非常重要的核心竞争力，因为将来的职场生态或许就是“超级个体”的概念。创新不仅仅指的是你0-1去开创、创造某个全新的东西，尝试用不同以往的方式解决问题也是一种创新！如果你刚好就处在一个时常要求创新的企业中，或者在工作中有创新的需要，这期节目提到的一些创新思维和工具应该可以帮到你。————————————【特别福利】在评论区发布你对本期节目的感受或总结笔记，将有机会获得节目中提到的由美国VCI价值创新中心研发的【创新风格测评1份 】在下期节目播出前，我们将随机抽取3位幸运听友获得免费测评资格哦 ~————————————【本期Shownote】↓02:41创新到底是什么？难道只有开创式“0-1”的东西才叫创新吗？04:03这是一个误区：“创新能力是天生的，有些人的性格特质或思维方式让他们更容易创新”07:15 VCI价值创新中心的研究提出：人类有四种创新风格09:57创新风格没有优劣，集齐4种风格，创新项目的成功率会UP UP！17:09每个人、每个岗位都需要创新，都能做创新风格测评，创新风格就像一种语言，你可以理解甚至学习他人的创新风格来增强自己的创新力20:49四种创新风格都有各自的工具可以帮助你进行创新29:48团队领导者在创新的过程中应该扮演什么样的角色？31:46团队中创新风格并没有4种该怎么办？有成员担忧甚至抵制创新又该怎么办？————————————*模型图补充1.创新风格模型2.创新罗盘【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

创新和变革是当前全球经济形势下的热门词汇。随着科技的快速发展、市场竞争的加剧以及消费者需求的不断变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。最新的数据显示，全球创新指数排名前10的国家中，有8个国家的经济增速超过了全球平均水平。这充分说明了创新对经济增长的重要性。创新和变革也一度被视为企业发展的关键驱动力，但现实中，很多公司在尝试创新和变革的过程中却遭遇了失败。根据一项研究，超过70%的大型变革项目未能达到预期的目标。这个数据令人震惊，也引发了我们的思考：为什么创新和变革如此困难？本期节目我们将与茂南老师一同深入探讨这个话题。茂南老师将分享他对于公司创新和变革失败原因的独到见解，并分析如何在创新和变革中找到平衡点。希望大家能够获得关于创新和变革的深入理解，以及如何在复杂多变的市场环境中制定有效的创新策略。————————————【本期Shownote】↓02:12在BANI时代里求生存、谋发展的企业就必须保持可持续性的创新和变革06:35创新与变革是“你中有我，我中有你”的紧密关系08:01企业的创新和变革面临的最大挑战还是来自“持续性上”和“人的参与性上”13:15企业创新与变革的失败，应该甩锅给“管理”吗？那你就错了！19:19该如何看待创新和变革过程中的失败？企业应该如何从中学习和成长？21:08畅谈特斯拉与国内电商行业的成功创新与变革28:12想要实施创新和变革的企业请记住这两件事！28:50组织探寻，让你在创新和变革中找到平衡点32:00中小企业的创新和变革是必须面对的有关生存的问题！————————————*推荐书目：《领导变革》约翰·科特《紧迫感》约翰·科特————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

【听完这期大家的业绩一定发发发！】在当今商业环境中，市场竞争的加剧和客户需求的多样化，B端销售人员面临着前所未有的挑战。他们不仅需要了解自己的产品或服务，更重要的是要深入理解客户的需求和痛点。这是因为对症下药，给客户他真正需要的，只有真正解决了客户的实际问题，才能建立长期的客户关系，实现持续的销售成功。————————————【本期Shownote】↓00:24话题导入PART ONE “B端”市场有什么特点？01:57 B端市场与C端市场有何不同？这些差异会如何影响销售策略？05:19 B端客户的特点：没有需求PART TWO 客户需求与痛点的发掘08:55 什么才算“客户痛点”？在B端交易中这些痛点通常体现在哪些方面？10:43 B端销售如何了解和判断客户的真实需求？18:50 给B端销售们的几个实用Tips24:52 客户说没需求！是真的没需求吗？28:47 现实点，别去教育客户，强行推销可能会适得其反31:45 两个误区+ 一个禁区，销售们一定要记住！————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

找到自己真正热爱、擅长并能持续成长的职业生涯或许是许多人心中的渴望。不论是刚入职场，还是职场多年面临生涯转型等新的抉择，或者即将步入职场，这个世界上到底有没有自己擅长又热爱的工作或者事业？到底该怎么去找到它？期待本期节目和大家一同进行一次深入的自我对话、探索内外，找到个人新方向的旅程。————————————【本期Shownote】↓PART ONE 个人探寻的必要性&与职业规划的差异00:41面对环境和现状，我们该怎么办？未来的路该怎么走？01:54个人探索的必要性05:39 N.E.W.S. 个人职业探寻是什么？07:22个人探寻与职业规划的区别12:20 N.E.W.S. 罗盘模型简介PART TWO 打开罗盘：体验个人职业探寻的过程15:27 找到你此刻在哪里：自我定位和评估20:48「North-北」探寻方向、使命和愿景Q：有没有什么事是你不吃、不喝、不睡也坚持要做的？Q：从小到大有没有什么事是你学得比别人快，做得比别人好的？25:36「West-西」制定行动计划28:40「South-南」探索成长与阻碍成长的因素Q：你为什么还停在目前的现状中？Q：是什么阻碍了你向北走？36:07「East-东」找到内在驱动力————————————*「N.E.W.S. 探寻」源自瑞士的国际化权威「探寻模型理论N.E.W.S. Navigation」。作为一种主张“探寻”的工具，它是一个适用于所有国家，且具备强结果导向的系统性探寻工具，帮助大家挖掘自己独有的潜力。本期仅挑选关键重要环节让大家一同体验，如果大家对N.E.W.S.探寻感兴趣，欲了解完整内容，可以私信小编北北哦~【模型图资料补充】 罗盘模型 钻石模型 太阳图————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

【说在前面】无论是初创公司还是行业巨头，高效的执行力都是推动企业前进的关键力量。但现实中，为什么精心策划的方案总是难以落地？团队在执行过程中又遭遇了哪些隐形壁垒？到底谁应该为执行低下的情况负责呢？又该如何破解这些局面呢？本期节目将潜入企业管理的心脏地带，聚焦一个既普遍又微妙的话题——“员工执行的那些问题”【本期内容时间线】一、组织中的执行现状和背后的原因 01:23 员工绩效结果不尽人意 员工在工作中拖拉、推诿、畏难、不及时反馈，甚至导致项目延期 团队凝聚力差、内耗严重 组织战略无法落地、组织能力低下造成执行力低下的底层原因： 3点与员工相关的个体原因 03:14 从管理者视角来看为何会出现执行力低下的情况？06:15二、如何破解这种局面？提升执行力？ 目标设定与明确 09:41 沟通机制与信息共享 14:37 激励机制与动力激发 17:17 文化塑造与氛围营造 22:12 员工执行好工作任务存在五个基本需求 26:38管理者可以马上尝试的实用方法 委派任务五步骤 31:22 工作红绿灯模型 34:46三、如何实现个人提升？积极主动、以终为始、要事第一 38:05【相关链接：Vol.10 拖延症不可耻，因为你管不住时间！】*本期推荐书目：威廉安肯三世《别让猴子跳回背上》————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

🍻 这期送给当前BANI时代中拼尽全力的全体职场人。【说在前面】“中金”事件让网络再次遁入有关职场话题讨论的舆论场，我们再次看到当代职场人面临的那些挑战和压力……有关个体的叙事，在大环境下显得渺小而无力。而由此产生的思考是：当前的BANI时代很多议题聚焦在企业应该怎样穿越周期，而似乎忘了那些千千万万的普通职场人。不论是企业还是组织，都是由一个个鲜活的个体支撑与构建，我们无法忽视组织中的个体话语。时代与环境的迅速变化，意味着职场人的生存状况与挑战也随之变化。而我们正面临着什么样的环境与挑战？背后的原因是什么？当前时代，我们应该如何更好的生存、自处与自洽？*BANI时代：美国人类学家，作家和未来学家Jamais Cascio于2016年创造的“BANI”一词开始进入公众视野，BANI取自：Brittleness 脆弱性、Anxiety焦虑感、Non-Linear 非线性、Incomprehensibility不可理解，用来描绘当今世界复杂的变化。也体现了社会的一种心理不稳定、持有怀疑和恐慌迷乱的心理特征。【特邀嘉宾】Iris，10余年的互联网资深职业经理人，目前任职于国内领先的互联网企业。【本期内容时间线】PART ONE 当前职场人面临的复杂职场现象及其背后的原因01:49当代打工人职场生存环境现状04:34当代职场人普遍面临的挑战09:02职场人得了“哪些病”13:24Iris:求职难与职场内耗20:42茂南:职场生存焦虑与管理者的关系24:23裁员与企业招人难的矛盾29:00AI对职场人的影响PART TWO 职场人该如何更好地生存？34:57Iris破解职场焦虑和负面状态的tips:接受焦虑；选择大于努力；要加强自己的内核；要经营好人脉42:40当前环境下，职业规划还有意义吗？47:45职业规划应该怎么做？49:42茂南对职场人的建议:设定明确的目标、终生学习、保持健康身心状态【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。——————————📚【相关内容】[德]韩炳哲《倦怠社会》[美]吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》

感谢听友们的陪伴与支持，你们的喜爱让我们有动力去尝试做一些新的节目形式。今天我们将回复三位听友的来信，他们在信中提出了对“过气产品线”、“新员工”、“小公司”的管理方面的疑问，来者皆是挚友，希望我们的回复能够提供些帮助！如果你喜欢我们的节目，可以在节目公告中找到二维码，添加节目小编“北北”，通过审核后就能加入听友群啦，欢迎进群找我们互动！你的评论或提问也将有机会成为我们的节目话题，更有机会与我们连麦互动哦~————————————【本期shownotes】 第一封信：在新老产品交替的阶段，老产品的管理者和员工要怎么管理心态和日常工作呢？01:3103:49 安索夫矩阵的应用04:30针对老产品运营的两条建议05:48老产品和新产品交替阶段的员工心态管理 第二封信：如何才能提升新人的主观能动性呢？09:1609:41主观能动性的概念11:36提升新人主观能动性的具体方法19:10如何在不同的能力和意愿情境下进行有效领导 第三封信：小规模组织该如何管理？ 26:4429:28从生存和发展的角度以及管理者行为的角度，探讨小规模组织的管理30:04小规模组织的业务战略和文化战略36:12组织能力的三个关键要素：内部一致性、高质量执行力和自我更新能力44:18小规模组织中的管理行为————————————【本期主播】卡西，新传出身的5年+自媒体人，做过广告、微电影、商业摄影。正在创业，纯管理小白，给节目提供技术支持的同时偷师学习ing。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。主播&后期 | 卡西编辑 | 盏盏&卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

你上一次拿起书是什么时候？生活的琐碎与忙碌时常让人迷失自我，让我们忘却了对知识的渴望和对世界的好奇。在这个静谧的夜晚，你愿意放慢脚步，走进书中的世界吗？今夜，我们为大家带来了一个特别的节目系列——“静夜思”，抽出一点时间，一起读书吧，每一期我们都将向大家分享来自不同领域的好书和好内容，也期待你能把手边的那一本推荐给我们~今天分享的是被誉为“AI教母”的李飞飞教授的自传《我看见的世界》[美]李飞飞 著赵灿 译这本书是李飞飞教授的个人成长史，也是一部跌宕起伏的人工智能发展史，它不仅向我们介绍了李飞飞的传奇经历，也让读者们看到了不一样的人生故事，或受到启发与感悟，或受到激励，甚至得到人生答案。本书可以让青少年们得到关于人工智能科普知识并受到激励；能让各行各业的职业人员、科研人员、甚至是创业者们从书中可以真正地体认到什么是专业主义、什么是长期主义；也能让为人父母的你认识到家庭教育对孩子成长的重要性；同样，也能让你鼓起勇气去做想做的事。下面就让我们一起来感受李飞飞的人生故事吧↓——————————【本期shownotes】01:15《我看见的世界》讲述了什么样的故事？03:25《我看见的世界》能让你收获什么？08:03为什么李飞飞教授会被誉为“AI教母”？16:23印象最深刻的问话：这是你想要的吗？23:53亦师亦友的人生导师：萨贝拉先生30:37夜空中最亮的那颗星叫作北极星——————————【原文摘录】“飞飞，这是你想要的吗？” “你知道我要什么，妈妈，我想成为一名科学家。” “那还有什么好说的呢？” 面对我的含糊其辞，母亲的回应总是一针见血，速度之快让我得花点儿时间才能反应过来。三步绝杀，一剑封喉，我要去读研究生了。“曾经，我做出决定，要把自己的一生奉献给这个鲜为人知的领域；因为这个决定，我比想象中走得更远。因为历史的偶然，我这一代人亲眼见证了人工智能从学术奥秘转变为头条新闻。我因此有机会周游世界，与全球的领导者同聚一堂，并在最近几年中站在最大的平台上发表演讲。耀眼的灯光、绚丽的色彩、一排排的观众似乎可以无限延伸到地平线，这些都是难得的特权，每一个都是意想不到的荣誉。”“以北极星来比喻理想，其真正的价值不仅仅在于北极星可以指引方向，更在于无论怎样努力，到达北极星的距离永远是无限的。我们可以为之苦苦追求，可以为之痴迷一生，却永远无法抵达。”“最好的作品总是在边界上诞生，在那里，思想永远被困在来去之间，由陌生土地上的陌生人探索，既是局内人又是局外人。但这正是我们如此强大的原因。独特的身份让我们保持独特的视角，赋予我们自由挑战现状的能力。”——————————【本期主播】茂南（刘老师），20年+跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 茂南、盏盏后期 | 卡西、北北《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些职场阵痛与高光。节目将在每两周周一晚更新，欢迎你的订阅。鸣谢：中信出版集团

我们的新系列——职人Prime Time 系列正式上线啦！本系列节目将会邀请来自各行各业的企业大佬们做客，和大家一同分享他们的职场故事。不管是新人还是已经身为职场人的你，希望听到这个系列的内容能够收获新的思路和启发。——————————【特邀嘉宾】Lynn，500 强欧洲企业中国区域集团的高级职业经理人，目前负责整个集团的中后台工作，此前也担任过销售业务总监等职位。——————————【本期shownotes】Part 1 - 聊聊自己00:01:29 Lynn的职业生涯回顾00:05:03形容自己的关键词：结果导向、注重细节、不喜欢被挑战00:08:08职业生涯的关键词：不怕吃苦、有责任心、没有灰色地带Part 2 - 水到渠成的职业发展00:12:47从事业单位到外资企业的心态与感受00:17:14无数次被打回的文件，教会了自己深刻的职场之道00:23:55令人印象最深刻的老板是怎么样一个人？00:25:39顺理成章的一次次升职，也默默背上了越来越多的工作与责任00:32:32从刚开始做管理到成为一个职业经理人的心路历程00:34:40“死啃”一年的最大挑战00:38:09没有压力，但又焦虑的管理者生涯Part 3 - 有关事业、职场的深层思考00:48:43热爱与事业如何平衡？00:55:03如果重来一次，会和现在不一样吗Part 4 - 给年轻人的一些建议与启发00:56:32——————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。曾制作过20w+人次收听的音乐类播客节目。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

在职场中，我们不仅要关注自身的成长，还要学会如何与上级建立良好的合作关系，这就是向上管理的艺术。 如何通过向上管理提升职场效率，实现个人与团队的共赢？聆听本期的交谈，期待你的吐槽和思考。↓↓↓推荐收听： 有关人际关系→ Vol.09 人情世故，一个围绕职场和生活的永恒话题 有关时间管理→ Vol.10 拖延症不可耻，因为你管不住时间！【本期shownotes】00:03:47 Part 1 关于“向上管理”的定义00:17:45 Part 2 聊聊自己的亲身故事，聊聊那些成功或失败的经验00:34:21 Part 3 向上影响的那些有效办法————————Q&A环节我们会不定期回答粉丝的留言和提问哦~（快快与我们互动吧！）00:59:181.当我们无法改变自己的老板，比如真的就是那么倒霉遇到了不那么ok的leader，普通打工人该怎么办？01:03:072.请茂南老师推荐有关注重管理方面非常有实践价值的书单，我一定会去买、好好看的！01:07:153.留言有一位朋友问到，小团队的team leader该如何布置任务，应该细致到什么地步？————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现任某企业2b营销负责人，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），20年+跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些职场阵痛与高光。节目将在每两周周一晚更新，欢迎你的订阅。

冲突在职场和生活中都在所难免，你真的了解自己所面对的冲突吗？ 所谓的“职场和谐”真的能够实现吗？冲突能避免吗？ 作为组织中的个体，该如何应对正发生的那些冲突呢？听听本期内容，留下你的吐槽和思考吧~↓↓↓【本期shownotes】00:31 开场导入-为什么聊职场冲突？🤔——Part One 职场冲突的定义——03:13 职场冲突如何定义？💡10:12 职场冲突产生的原因13:03 职场冲突的经典场景17:33 职场冲突对个人、团队及组织的影响21:02 作为企业中不同职位和角色，面对职场冲突的认知有差异吗？——Part Two 冲突的暴露与解决——25:55 在职场上，冲突暴露是明智的吗？27:55 如何面对和解决已经暴露的冲突？33:19 缓解职场冲突的策略与技巧38:42 团队leader如何处理内部冲突43:56 如何平衡组织中各方的利益，实现和谐职场？【📒本期知识补给station】#TKI冲突模型：Thomas Kilmann Conflict Mode Instrument托马斯-基尔曼冲突模式工具（TKI）是由Ralph H. Kilmann博士和Kenneth W. Thomas博士在1974年开发的。该模型阐释了在冲突情况下选择行动方案时，确定了自信和合作两个维度：自信指你试图满足自己需求的程度；合作指你在多大程度上试图满足对方的要求。#冲突解决模型冲突背后的原因实际存在着多层次，当发生冲突我们可以试图找到冲突背后的原因，会帮助你更高效的理解和处理冲突。从里到外，从“信息-个人方面”的障碍，距离争议点距离越近越容易解决。#沟通法宝：推论阶梯当面对的是围绕信息、环境等方面而产生的争论，利用“上下”阶梯的方式与对方进行沟通，处理分歧，达成共识。—————————————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现任某企业2b营销负责人，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），20年+跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些职场阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

十多年前，大家总是认为只有找不到工作的人才会去做销售，觉得做销售的门槛很低。但在当下，很多公司却很难招到合适的销售，也很少有年轻人对销售岗位抱有热情。现在销售的门槛高了，想做好销售似乎没大家原来想的那么容易了，坚持到现在的中年销售们逐渐展现出了自己的价值，成为了可能是当前时代最没有中年职业危机的存在。但是除了那些高光，背后不为人知的误解和秘密都有哪些？与我们一同进入本期节目一探究竟吧！聆听本期的交谈，说说你的看法吧~【本期shownotes】00:00:42 为什么本期我们会想来谈一谈B端销售的话题？00:01:46 刘老师的销售经历00:02:03 临近中年适合转做B端销售吗？B端销售的职业危机是否会来的晚一些？00:03:08 为什么说B端销售越老越值钱？00:04:04 十多年前为何大家会觉得销售的门槛很低，只有找不到工作的人会去干销售？00:07:01 大家对销售工作的误解很深00:08:42 好销售都是天生的吗？大家是否能学会做好销售？00:12:38 专业销售包含的内容和技能有哪些？00:18:58 在和客户建立关系的阶段有哪些是大忌？00:21:33 如何破除客户对销售的防范心理？00:23:09 优秀的销售需要具备哪些特质？什么样的人适合做销售？00:28:53 销售的压力会很大吗？是不是需要很强的抗压能力？00:30:26 B端的生意到底要怎么谈成？00:32:42 有关销售送礼的探讨00:41:14 销售必须要喝酒吗？00:46:05 吃饭喝酒谈资的八大主题00:48:17 不同行业客户的差异，怎么和不同性质的企业打交道？00:52:07 销售如何保持自己的核心竞争力？00:57:20 销售岗位所需的特质或能力有什么普适性地方能被大家学习和借鉴吗？01:00:21 刘老师经历过的销售趣事与职业高光01:06:47 本期结尾【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

大家有没有觉得今年过得好快？！Q1已经过去了，Q2开始了！真的不能再拖了……如果你也有重度拖延症，以及面对职场的多重繁杂任务焦虑不安，这期可能会稍微有点用。如今再谈“时间管理”这个老生常谈的话题，还有没有点新鲜的东西啊？关于提升效率时间管理的书看了很多，道理也知道很多，运用的时候就一头雾水……怎么破？聆听本期的交谈，期待你的吐槽和思考。↓↓↓【本期shownotes】00:50 开篇导入：review下大家的Q1吧01:40 盏盏聊自己的拖延症晚期和焦虑02:18 为什么很多公司都会给员工进行时间管理的培训？为什么企业和组织会很强调这个话题？目前存在哪些现象吗？03:30 企业中存在很多低效的现象，也会产生很多后果。比如无意义的开会04:00 企业中有哪些因素，会导致整体效能低下呢？06:10 什么是个人效能？与时间管理有何关系？07:19个人效能不等于个人工作效率07:32很多人都是拖延症患者，为什么会这样呢？有什么方法克服？10:07 拖延症患者其实有很多种，咱们来对号入座，😁12:13 时间管理中的“重要-紧急”矩阵，为何常常运用不好？13:40 选择才是关键14:00有哪些实用的时间管理工具吗？15:00 如何更好的把任务放进每个矩阵？如何破解选择的误区？15:35 史蒂芬·科维：“指南针和时钟一样重要”16:06 指南针：你认为什么事情是真正重要的？17:30 对于职场人而言，牢记working goal会让你不迷失18:04 事情的优先级应该围绕goal，而不是单个事件18:16 当计划被打乱，如何调整心态和时间安排？19:28 没有计划，哪来变化？19:45 刻意记录经常被打扰的事情是什么，当时反应如何？——时间的小偷22:12接下来探讨打工人和管理者的时间管理的差异性和侧重点。此前节目中，我们认为：时间管理其实是很难做到的，如何理解？23:00 对于个体打工人而言，时间管理更在于做单间事情（或多重任务）的效率23:11 但对于管理者而言，时间管理难在由于职责带来的很多干扰和要求所在23:50 时间管理其实是伪命题，更应该在于如何“利用”、“分配”24:08 提升时间利用率的几个原则25:27 管理者们每天一定要预留弹性时间26:50 做规划不要跟自己抬杠！😯28:13 企业中的真实情况如何？管理者们时间管理做的怎么样？😂29:30 管理者们的1小时“发呆”定律！🤔30:20基层管理者和中层管理者，时间分配上有什么差异吗？31:40中层管理者们都在干嘛？为啥总看不到人？34:00 在繁重的工作中，不论是管理者还是基层打工人们，当我们尝试去提升自己的效率、执行力，不可避免的会有很大的压力和焦虑，如何平衡？37:38 情绪管理的治标与治本tips40:38 茂南推荐的经典书籍42:13 《搞定》：时间管理就是行动管理！44:20 没有自驱力的人很难提升时间利用率44:45 补充一些给到管理者的小思路——————————————reference：重要紧急矩阵模型柯维时间管理矩阵是由美国管理学家史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）提出的一种时间管理工具。它将时间分为四个象限，帮助人们有效地安排时间。这个矩阵的目标是让人们能够区分任务的紧急性和重要性，以便更好地组织自己的日程，提高工作效率。1.第一象限：重要且紧急第一象限是指那些既重要又紧急的任务。通常是紧迫需要处理的事情，比如紧急的工作任务、紧急的会议、紧急的问题解决等。这些任务需要被尽快处理，否则会带来严重的后果。2.第二象限：重要但不紧急第二象限是指那些重要但不紧急的任务。通常是长期目标、规划和策略，以及个人发展和自我提升。这些任务对于个人的成长和事业发展是非常重要的，但由于不紧急，常常被人们忽视或推迟。3.第三象限：紧急但不重要第三象限是指那些紧急但不重要的任务。这些任务通常是一些琐碎的事情、他人的请求、不紧急的会议等。尽管这些任务往往需要立即处理，但它们并不对个人和事业的长远发展有太大的影响。4.第四象限：不重要且不紧急第四象限是指那些既不重要又不紧急的任务。这些任务通常是一些浪费时间的活动，比如无关紧要的社交媒体浏览、电视节目、无意义的聊天等。这些任务往往让人们产生拖延、浪费时间和精力的感觉，并且对于个人和事业的发展没有任何实际帮助。【特别荐书】📚✅《高效能人士的七个习惯》by 史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）推荐30周年纪念版✅《搞定》by 戴维·艾伦（David Allen）只推荐第一本✅《把时间当作朋友》by 李笑来【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

人际关系到底重不重要，有多重要？ 为什么有人天生在人群中就如鱼得水，而有人总被社恐绊住了脚？ 有人在社媒上告诉你：做个不好惹的人；也有人告诉你：如何才能做职场中最受欢迎的开挂大女主…… 所以这个困扰大众的议题，如何理解？ 是否有方法可以帮助我们构建良好的人际？ 既然领导力等于影响力（影响他人行为的能力），那么管理学领域，是否有可以借鉴的内容？又如何运用进实际人际互动中呢？【本期内容时间线】00:23 本期开场01:07 内容导入，为什么现在很多年轻人都越来越逃避人际？有哪些现象发生？03:13 人际关系在日常生活及工作中的重要性09:20 在组织中独立工作，不与人交际可能吗？10:44 现在社交媒体上有很多博主给出的意见呈现两种极端，应该如何看待？15:13 管理语境中的概念如何渗透到日常的人际之中？18:14 职场中沟通问题出现的原因是什么？21:52 沟通有流程吗？应该做些什么准备呢？26:14 领导力与情境领导34:16 四种领导风格的匹配45:16职场上我们要怎么样去建立起信赖关系？55:35 有关自我暴露的亚瑟·阿伦36问57:37 本期总结【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。