Vol.16 管理没有终极答案，但有些小建议能帮你走得安全点

感谢听友们的陪伴与支持，你们的喜爱让我们有动力去尝试做一些新的节目形式。今天我们将回复三位听友的来信，他们在信中提出了对“过气产品线”、“新员工”、“小公司”的管理方面的疑问，来者皆是挚友，希望我们的回复能够提供些帮助！如果你喜欢我们的节目，可以在节目公告中找到二维码，添加节目小编“北北”，通过审核后就能加入听友群啦，欢迎进群找我们互动！你的评论或提问也将有机会成为我们的节目话题，更有机会与我们连麦互动哦~————————————【本期shownotes】 第一封信：在新老产品交替的阶段，老产品的管理者和员工要怎么管理心态和日常工作呢？01:3103:49 安索夫矩阵的应用04:30针对老产品运营的两条建议05:48老产品和新产品交替阶段的员工心态管理 第二封信：如何才能提升新人的主观能动性呢？09:1609:41主观能动性的概念11:36提升新人主观能动性的具体方法19:10如何在不同的能力和意愿情境下进行有效领导 第三封信：小规模组织该如何管理？ 26:4429:28从生存和发展的角度以及管理者行为的角度，探讨小规模组织的管理30:04小规模组织的业务战略和文化战略36:12组织能力的三个关键要素：内部一致性、高质量执行力和自我更新能力44:18小规模组织中的管理行为————————————【本期主播】卡西，新传出身的5年+自媒体人，做过广告、微电影、商业摄影。正在创业，纯管理小白，给节目提供技术支持的同时偷师学习ing。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。主播&后期 | 卡西编辑 | 盏盏&卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。在小宇宙查看该单集文稿