Vol.170 宝洁为何调整组织架构？为何新设“品牌增长部”？|HBG品牌洞察

▼关于【HBG品牌增长研究院】✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金▼HBG本期精华最近宝洁调整了组织架构，新增了“品牌增长部”，为何会这样变化？到底是新部门还是老部门？变化之后，对人才画像的要求是什么？对今天国货品牌和出海品牌的组织架构调整有什么启发？今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货本期精华如下：1:47 为什么宝洁要调整组织架构？6:09 “品牌增长部”到底是什么部门？11:00 “品牌增长部”的责任KPI有哪些侧重？12:30 “品牌增长部”VS过去“品牌管理部BRM”有何区别？13:47 为何“品牌增长部”要合并CMK用户洞察部？18:24 国货企业又在做什么组织架构调整？20:20 为何宝洁VS国货的组织架构调整方向，其实异曲同工？22:48 对创始人的启发是什么？23:12 对操盘手的启发是什么？▼扫码直接联系HBG院长麦青老师或搜个人微信ID（HBG_keke）即可▼立即锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额✅本场主题《品牌战略体系化BSM》：一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费）✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团）✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交在小宇宙查看该单集文稿