HBG品牌增长研究院

* 当下是碎片化的营销渠道环境，平台越来越多、触点越来越散、用户心智越来越碎。* 很多企业内部还是停留在散装打法，每一天的动作都可能是零散而浪费的：营销和渠道拉不齐，产品和内容各干各的，人越铺越多，预算越投越散* 最后效率越来越低、成本越来越高。营销渠道为什么不能再“散打”？GTM动销一体化到底怎么做？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——创始人如何破解营销渠道碎片化，GTM一体化拉通营销和渠道？如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、内容、产品和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 营销渠道越来越碎，每天动作都很忙但很浪费* 产品、营销、渠道、内容各干各的，始终串不成一条线* 平台触点越来越多，用户心智越来越难抓* 营销和渠道KPI拉不齐，部门容易分裂内耗* BM和GTM边界不清，前端后端总是断* 想调整...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 很多创始人一提到GTM，就会纠结：到底应该学新锐品牌，还是学传统企业？* 传统企业羡慕新锐品牌，会做线上流量，会做小红书、抖音、直播间，团队反应快，组织也更灵活。* 但新锐品牌也羡慕传统企业，线下渠道深，集体作战能力强，老板一声令下，组织就能步履一致往前走。* 看起来，两边都在羡慕对方。但真正放到GTM体系里看，会发现——新锐品牌和传统企业的问题，恰好是一个硬币的两面。* 新锐品牌有速度，但缺体系。* 传统企业有执行力，但缺敏捷。* 新锐品牌擅长线上流量，却弱在线下渠道和组织沉淀。* 传统企业擅长线下渠道，却弱在内容能力和用户心智渗透。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——传统企业和新锐企业在GTM打法上到底有什么差异？两类企业又该如何补齐自己的动销一条龙能力？如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、内容、产品和组...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 很多创始人都在学宝洁、学欧莱雅。学品牌经理制BM，学产品经理制PM，学GTM，学大单品，学渠道打法，学组织体系。但真正落到企业里，常常会发现：概念学了很多，最后还是用不好。* 有人把宝洁的品牌经理制BM照搬回来，发现团队跑不动；* 有人从欧莱雅挖了一个PM，发现做不出欧莱雅的结果；* 有人学华为GTM，最后只学成了流程表和部门墙。真正的问题在于：宝洁和欧莱雅真正值得学的，不是某一个岗位名字，而是背后一整套围绕用户、品牌、产品、渠道和动销结果的一条龙体系。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——宝洁、欧莱雅的GTM体系到底是怎么练出来的？中国品牌又该如何建立自己的动销一体化体系？如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 想学宝洁品牌经理制BM，但不知道BM到底该怎...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 很多传统企业一提增长，第一反应就是抓销售、抓店效、抓转化。今天导购成交率怎么样？单店产出有没有提升？渠道任务有没有完成？直播间GMV有没有冲上去？于是团队开始天天开会、天天打鸡血、天天PK，所有压力都压到终端销售和店内最后一公里。* 但问题是：品牌和用户之间的距离，不是一步，而是一百步。* 如果用户根本不认识品牌、不理解产品、不主动想买、不愿意进店，那么店内销售再努力，也只是在最后1米拼命补前面99步的缺口。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——为什么店效倍增已经不够了？为什么今天创始人必须从“最后一公里转化”，转向“全链路动销倍增”？如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、渠道、电商、门店、销售、内容和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：门店团队很努力，但进店流量越来越少，销售越来越焦虑天天抓店效、抓转化、抓成交，短期有波动，长...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* GTM这两年很火，但创始人总容易踩坑，错以为招聘一个人就能搞定、大错特错。在当下体系化时代，GTM不再只是产品上市，也不是多建一个部门、招一个负责人那么简单。GTM已经变成一套动销一体化工程：从产品、用户、内容、营销、渠道、战役、经营、供应链、财务到组织，全部都要串成一条龙。* 过去很多企业靠职能分工还能跑，但现在越来越跑不动了。产品说市场没讲清楚，市场说渠道没承接住，渠道说产品卖点不够强，最后老板坐在会议室中间反复开“拉通会”。但真正的问题是：凡是需要靠会议拉通的事情，大概率本来就没有真正拉通。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——为什么GTM一条龙组织会成为未来企业组织架构的大趋势？创始人又该如何重新选人、用人、培养人？如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织、人力的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* ...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 最近lululemon因为邀请朱一龙登上长城敲鼓，却被网友指出敲的是日本大鼓，引发了不小争议。表面看，这是一次品牌活动把关不严。* 但如果放到品牌资产视角里看，它暴露的是一个更深的问题：今天的品牌已经活在用户心智的聚光灯下，任何一个文化细节、产品问题、创始人言论、组织宫斗，都可能被用户放大审视。* 更值得拆解的是，lululemon并不是第一次出现品牌资产风险。* 从创始人Chip Wilson被清出董事会，到十多年持续公开批评管理层，再到董事会和职业经理人团队推动全球扩张，lululemon一边获得了巨大的商业增长，一边也长期面临品牌资产被稀释的争议。今天HBG院长麦青老师继续从品牌底层逻辑拆解lululemon热点：为什么生意增长不等于品牌资产安全？为什么创始人不能被神化？为什么GTM打仗之前，品牌必须先检查资产有没有漏风？如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、内容、...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

当下营销渠道越来越难做，流量很难起爆，为什么越来越多创始人，都在追求营销渠道GTM一体化？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM100讲》：到底什么是真正的GTM一体化？用户策略、渠道打法、预算分配、人力配置该如何系统性敲定？如果你是创始人 / 联创，或者负责品牌、营销、渠道、GTM 的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 看不懂GTM一体化核心定义，只会跟风照搬* 用户策略模糊，渠道打法没有精准方向* 营销渠道预算乱分配，投入产出不成正比* 团队人力配置不合理，GTM落地无人承接* 零散做渠道动作，无法形成GTM一体化闭环那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1. 到底何为营销渠道GTM一体化？2. GTM当中的用户策略怎么制定？3. GTM当中的营销渠道打法策略如何定？4. 营销渠道GTM一体化中，预算该怎么分配？5. 营销渠道GTM...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

战略的本质不是做更多，而是做出能赢的选择* 为什么你每年做很多计划，品牌却始终在原地打转？* 为什么团队天天加班，却总感觉在“打杂”，没有真正的方向？* 为什么你明明知道该聚焦，却总是放不下、舍不得、什么都想抓？* 为什么有些企业看起来“什么都做对了”，最后却还是输了？* 很多时候，企业不是输在不努力，而是输在没有真正做出战略选择。* 2000年前后，宝洁遭遇增长危机：股价大幅下跌，多个核心品牌市场份额承压，投资者信心动摇。新任首席执行官雷富礼没有急着让公司“多做”什么，而是先回到一个根本问题：* 我们到底要在哪里赢？又要靠什么赢？本期，HBG院长麦青老师深度拆解《宝洁制胜战略》，带你逐层剖析雷富礼与战略学者罗杰·马丁共同总结出的战略选择框架，理解宝洁绝地反击背后那套可复用、可落地、可执行的方法论。如果你是创始人、首席执行官、品牌负责人、产品负责人或业务操盘手，并且正在面...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* GTM这两年很火，创始人都在学宝洁学华为GTM，但总是踩坑——错以为GTM是产品管理、品类规划、销售策略，甚至有人甚至让财务去做GTM经理。很多创始人也总纠结——到底要不要建一个GTM部门？要不要招一个GTM负责人？GTM到底归市场部，还是归销售部？* 真正的GTM到底是什么？到底哪个部门的活？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——创始人如何从0到1靠“GTM动销体系化”破局？如果你是创始人/联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、电商、产品上市的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 听过GTM，但一直搞不清它到底是部门、岗位，还是一套打法* 产品、市场、渠道、销售之间部门墙太重，上市动作总是串不起来* 想新建GTM部门，却担心它变成新的“协调部门”和新的一堵墙* 产品出来之后才想怎么打市场，结果用户不买、渠道不动、库存压力大...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 当下服饰行业普遍陷入怪圈：爆款内容越来越多，退货率却越来越高？* 生意越来越难做？服饰行业为何内容难做？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG优质内容体系化100讲》——创始人如何从0到1靠“优质内容”破局？如果你是创始人/联创，或者负责品牌、内容、增长、设计、电商、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 内容爆了，但退货率越来越高* 天天追爆款、追流行趋势，内容越做越累* 忙忙碌碌抄竞品、抄爆款，效果却不好* 服饰是非标品，每个款式、每个人群、每个场景都要内容，团队被内容量压垮* 想做真实用户内容，又担心“不够美”、影响转化那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】* 服饰行业退货率越来越高的内容根源？* 爆款内容为什么不等于优质内容？* 为何服饰行业内容，容易放大用户预期落差？* 为什么服饰内容离不开文化母体和美学心理？* 非标品行业，为什么...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

当下大健康医药行业普遍陷入怪圈：* 内容越来越多，用户信任却越来越难建立？* 投放越来越重，品牌心智却越来越弱？* 大健康医药行业为何内容难做？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG优质内容体系化100讲》——创始人如何从0到1靠“优质内容”破局？如果你是创始人/联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、电商、药店终端的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 行业监管限制多，内容不敢讲、不会讲* 品类需求很强，但用户记住的是功效，不是品牌* 短视频/达人/直播能带销量，却很难沉淀长期心智* 内容做了很多，但各平台内容散乱不堪* 投放成本越来越高，内容承接能力却跟不上* 想做品牌战役，又担心变成自嗨式整合营销* 想靠AI提升内容效率，却不知从何入手那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】* 大健康医药行业为什么天然内容难做？* 行业监管限制，为什...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 最近一年，所有创始人都察觉到一个怪现象——CMO、品牌总监、营销总监的招聘越来越少，取而代之的是创始人四处打听"哪里能找到一个操盘手"、"能不能给我推荐一条龙长"。* 这不是某一家企业的问题，而是整个组织管理范式正在发生底层革命。 HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：组织一条龙变革背后的底层逻辑、搭建SOP，以及创始人最容易踩的几个坑。本期信息量极大，从CMO/CBO岗位消失的真相，到多人一岗制的内耗根源，再到一条龙组织架构的底层逻辑、创始人精力分配的70-20-10法则，全部一次性讲透。本期拆解6个核心问题：* ✔️ CMO和CBO为什么集体消失？是裁员还是范式革命？* ✔️ 多人一岗制为什么会把企业内耗死？背后的生产关系问题在哪？* ✔️ 一条龙组织架构和事业部老大，到底有什么区别？* ✔️ 为什么品牌部和营销部、营销和运营，现在都在合并？...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 当下是超级内容时代，很多企业都在忙着做内容，也都想从促销型内容、爆款型内容，搭建真正能打动用户的“用户内容”。* 但为何很多品牌内容越做越精致，用户却越来越无感？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG优质内容体系化100讲》：什么才是真正的用户内容？为何很多企业天天做内容，却没有形成内容资产？如何从0到1搭建可复利的用户内容体系？* 如果你是创始人/联创，或者正在负责品牌、内容、电商、渠道、产品等业务模块，也常常在实战中面临如下挑战：* 官方内容越做越美，用户却越来越无感* 促销内容越做越多，品牌信任却越来越弱* 用户评论和用户故事很多，却没有沉淀成内容资产* 达人brief越写越细，内容却越来越不像真实用户* 渠道只被当成交易场，内容无法激发兴趣和信任* 老内容用完就丢，内容没有形成长期复利那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1. 用户内容到底是什么...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 太多创始人迷信爆款、追爆款、抄爆款，结果爆款来了又走，品牌什么都没留下。* 真正拉开差距的，不是咱有没有爆款，而是是否能搭建一套内部团队可复制的优质内容体系。这不是一期教大家快速打造爆款内容的速成课程，而是回归内容本质，梳理优质内容核心逻辑，助力企业从0到1落地内容体系化的深度干货。本期拆解 5 个核心问题：* ✔️ 盲目追捧爆款内容，为何不利于品牌长期发展？* ✔️ 拨开流量表象，认清爆款内容底层本质？* ✔️ 优质内容区别于流量爆款，核心价值体现在哪里？* ✔️ 明确优质内容评判标准，告别模糊化内容创作？* ✔️ 规避内容创作误区，系统化搭建企业内容体系该如何执行？如果你是创始人/联创，或者正在负责品牌、内容、电商、渠道、产品等业务模块，也常常在实战中面临如下挑战：* 为什么团队抄了100个爆款，自己一个也爆不了？* 爆款来了又走，品牌什么都没留下，问题出在哪？* 内...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 当下时代，内容越来越重要，很多创始人都想通过招人、搭团队、建中台，靠一个“懂内容的人”把短视频、小红书、直播和AI内容生产都带起来。但如果创始人自己不懂内容标准、不懂内容KPI，也不懂内容如何承接品牌和生意，那么再厉害的人才也很难真正发挥作用。内容组织到底该怎么真正落地？* 这一期不是教你如何招一个“万能内容总监”的招聘指南，而是HBG品牌研究院10年深耕的系统方法论拆解，从创始人视角拆解内容型组织的底层逻辑。* 这一期信息量极大，覆盖了从内容认知、优质内容标准、AI内容生产，到一条龙组织、内容人才筛选和全员内容文化的完整链路，也是6月HBG品牌创始人私教课关于优质内容体系化的核心精华。本期拆解5个核心问题：* ✔️ 为什么创始人不能指望“招一个人”就解决内容问题？* ✔️ 爆款内容和优质内容到底有什么区别？为什么流量大不等于内容好？* ✔️ 内容中台到底该不该建？为什么很多公司...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 很多创始人都羡慕厦门帮、长沙帮等流量品牌一年干到10亿，都渴望去照搬流量品牌GTM打法，但不知道的是——流量打法只是表象，组织力才是底层逻辑。* 表面看起来，好像是千川投流技巧+日不落直播间+海量短视频矩阵等人海战术，但底层逻辑，其实是那套能让整个组织7×24小时高速运转、没有内耗、老板指哪打哪的组织力。* 而这套组织力，本质上是“返祖的”，一夜回到100年前的泰勒古典管理学时代。这一期内容信息量非常大，逻辑非常深，适合反复听。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG组织体系化100讲》，用三层金字塔模型，深度拆解流量品牌打法背后的“返祖式组织力”的底层逻辑：* ✔️为什么学了那么多流量打法，但没有结果？* ✔️为什么返组式的组织力能如此极致高效？* ✔️为什么这套极致效率，也有它的代价？* ✔️流量派想要转型，如何克服组织惯性？* ✔️对创始人而言，应该如何理性看待这套打法和组...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 各行各业的创始人都在羡慕别人的团队怎么这么会做内容，羡慕别人有内容中台能一天产出100条视频，羡慕别人靠小预算就能做出大渗透效果，但表象之下，真正的底层逻辑到底是什么？* 这不是一篇教你"如何3天做出100条爆款"的速成指南，而是HBG品牌研究院10年深耕的系统方法论拆解。* 这一期信息量极大，覆盖了从0到1搭建内容体系的全链路痛点，也是今年6月HBG品牌创始人私教课的核心精华。本期拆解5个核心问题：* ✔️ 爆款内容如何从"玄学"变成可复制、可留存的系统性优质内容？* ✔️ 小预算如何靠优质内容实现破圈大渗透？为什么大品牌不问这个问题？* ✔️ 投放效率低的本质原因是什么？如何用优质内容真正提升ROI？* ✔️ 团队内容能力参差不齐，如何从0到1搭建内容供应链体系，减少对个体的依赖？* ✔️ AI时代如何正确用AI提效？为什么说AI用得好不好，本质是创始人自己的逻辑能力够不够强...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 00后操盘手的时代已经到来了，但它背后的底层逻辑是什么？* 为什么创始人敢去用00后的品牌操盘手？* 这不仅仅是因为年龄，背后肯定还是有一些核心特质、底层规律、共通的规律。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG组织体系化100讲》：一次性拆解背后逻辑：* ✔️80-90-00等不同时代的操盘手的区别？* ✔️00后品牌操盘手的共通特质有哪些？* ✔️创始人到底是怎么想的？* ✔️老板会在什么样的行业、启用80-90-00代操盘手？* ✔️老板会在什么样的阶段，启用80-90-00代操盘手？* ✔️ 为什么说方法和经验在当下时代已经不值钱了？AI平权时代该如何自处？* ✔️ 70后、80后、90后操盘手该如何迭代自我？* ……这期有干货有八卦，品牌人、创业者、投资人必听【本期精华】* 00 后操盘手时代来临，背后底层逻辑是什么？* 00后操盘手特质一：新鲜的用户洞察* ...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 同样是做品牌，为什么你的生意越做越累、想卖都没人要？* 而人家伊索、始祖鸟、蓝瓶咖啡，销量平平，却被资本疯抢到天价？* 核心就四个字：品牌资产。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解6个天价收购案的底层真相✔️ 为什么欧莱雅有钱有全球渠道，做不出第二个伊索？✔️为什么瑞幸一年能开上万家店，自己做不出高端咖啡品牌，只能收购蓝瓶？✔️为什么安踏360亿收购亚玛芬，买的不是当年那点可怜的销量？✔️ 为什么欧莱雅十年前卖掉的高德美，现在要花千亿买回来？✔️ 为什么有260年历史的Creed香水，花钱都买不到？✔️ 为什么全球彩妆之父的蜜丝佛陀，却被大集团反复转手、无人能盘活？……这期有干货有八卦，品牌人、创业者、投资人必听【本期精华】* 资本并购品牌，为什么从来不只看销量？* 欧莱雅收购伊索，超高溢价到底在买什么？* 瑞幸收购蓝瓶，如何补齐...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识。* 往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。* 很多负面背后，压根不是公关舆论问题，而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解追觅、安克、小米、石头科技、倍思、绿联、品胜、罗马仕、罗技等消费电子品牌塌房案例——为何同样遭遇负面事件，有的品牌一蹶不振，有的却能安然过关？如何从源头防止品牌资产漏钱，而非事后公关？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 产品质量频发，售后推诿拖延，品牌口碑持续下滑？* 夸大宣传成行业通病，用户吐槽“货不对板”？* 靠渠道和流量卖货，品牌资产却始终沉淀不下来？* 创始人IP一言堂，一言不慎拖累整个品牌？* 产品、营销、渠道各干各的，品牌资产越做越散？* 行业供应链水平参差不齐，品控问题反复...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识。* 往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。* 很多负面背后，压根不是公关舆论问题，而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解Lululemon、波司登等服饰头部品牌塌房案例，为何有些品牌曾经口碑极好，却一步步失去用户信任？如何从源头守住品牌资产，而非事后补救？* 如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 品牌靠投流和广告卖货，却没有真正沉淀心智？* 品牌涨价、高端化，却无法让用户相信“高价有理”？* 依赖代工模式，品控问题反复出现难以解决？* 产品、营销、渠道各干各的，品牌资产越来越散？* ……那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】* 服饰品牌遭遇负面危机的底层原因是什么？* 还原 Lululemon...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 过去十年，流量红利时代，几乎所有企业都在忙碌一件事——“货找人”。* 但为何增长越来越难？没有复购？用户记不住？* 品牌永远在给平台打工，永远都要从0开始，西西弗斯推石头一样，每天重新来一遍“货找人”，却迟迟等不来“人找货”？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：“人找货”和“货找人”到底有什么区别？为什么必须回归“人找货”？如何通过品牌资产体系化，实现“人找货”与“货找人”的双轮驱动？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 为何品牌始终留不住用户？* 为何用户总盯着我们的负面？* 到底该做“货找人”还是“人找货”？* 为何品牌说的话、消费者不买账？那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1. 什么是“货找人”？2. “货找人”有哪些优势与代价？3. 什么是“人找货”？4. “人...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

东方甄选又上热搜了，四位主播集体离职！从董宇辉单飞，到顿顿出走，再到如今的集体离职，东方甄选正在经历一场痛苦的转型——从超级主播依赖，到产品驱动零售。但这个转型，真的走对了吗？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：用HBG品牌资产四层楼方法论，深度拆解东方甄选的转型困局：* ✔️为什么知识分子转型做卖货这么难？* ✔️从老师思维到用户思维，如何转型？* ✔️品牌资产该如何转型重塑？* ✔️超级英雄和集体主义，企业该如何平衡？* 如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 公司业务过度依赖某个超级IP/主播怎么办？* 为什么品牌转型总是遭到内部员工的抵制？* 知识分子做品牌为什么总是踩坑？* 品牌资产到底该怎么落地，而不是搞个PPT就完了？那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】* 底层逻辑的范式转移：从老...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识.* 往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。* 绝大多数危机看似是公关事故，本质都是品牌资产长期漏风。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解优思益 、Swisse等头部品牌塌房案例，为何有些品牌曾经口碑极好，却一步步失去用户信任？如何从源头守住品牌资产，而非事后补救？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 假洋牌、贴牌乱象缠身，不知如何转型？* 品牌涨价、高端化，却无法让用户相信“高价有理”？* 依赖跨境代工与松散供应链，品控隐患反复爆发？* 产品、营销、渠道各干各的，品牌资产越来越散？* ……那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。🔈【本期精华】* 为什么大健康行业是品牌资产漏风的重灾区？* 还原优思益假洋牌翻车案例* 还原Move Free...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识。* 往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。* 很多负面背后，压根不是公关舆论问题，而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性盘点西贝、海底捞、奈雪的茶、正新鸡排等等6大餐饮品牌负面危机案例——为什么同样出负面，有的品牌一蹶不振，有的却能安然过关？有的甚至有用户主动出面说话？如何从上游拦截负面，而非等事发了才临时抱佛脚？如何防止品牌资产塌房？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* 生意遭遇负面、不知如何应对？* 为何用户总盯着我们的负面？* 找咨询公司做了一大堆定位战略，为何不管用？* 为何品牌说的话、消费者不买账？* 为何组织内部总是各种层出不穷的问题？* 那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。🔈【本期精华】01:0...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识。* 往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。* 很多负面背后，压根不是公关舆论问题，而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。今天HBG院长麦青老师拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解花洛莉亚、BLANK ME、韩束等多个美妆品牌“塌房”案例，为何同样品牌遭遇负面事件，结果却不同？如何从源头防止品牌资产漏钱，而非事后公关？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：* - 品牌遭遇负面，团队不知该如何处理？* - 团队各干各的，品牌越做越乱？* - 品牌在挣钱，但品牌资产却在漏钱？* - 品牌资产总是停留在纸面上，无法落地？那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。🔈【本期精华】* 1. 美妆品牌频频“塌房”的本质是什么？* 2. 品牌定位为何不等于品牌资产？* 3. 还原花洛莉亚失败...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

最近媒体采访HBG院长麦青老师——* 如何看北上广深2万品牌总监”求职难“这一现象？* 现象背后的本质真相是什么?如何破局?* 创始人VS高管的不同思维方式、不同需求、不同行为背后，还有哪些底层逻辑？【本期精华】04:26为何近些年品牌总监求职难？07:59求职难的核心真相到底是什么？10:54品牌总监的三大生存痛点，如何精准破局？15:50品牌竞争进入3.0时代，传统品牌打法为何失效？23:50企业“一条龙”组织架构，对品牌人才提出了哪些新要求？26:23创始人真正需要的品牌人才，具备哪些特质？28:24品牌总监的进化之路：从职能思维转向价值思维30:00给品牌总监的破局方向及落地建议【往期节目】* Vol.244 一次性讲透：跨境出海品牌如何系统搭建品牌资产？｜HBG品牌资产体系化100讲* Vol.243 最值钱的品牌有哪些？一次性拆解《全球品牌价值排行...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

越来越多的跨境出海品牌创始人意识到品牌资产的重要性，但在落地过程中，却频频踩坑：很多创始人误以为品牌资产就是一个漂亮的定位、一个高大上的故事，甚至误以为只靠产品和渠道就能打动消费者。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：* 跨境出海做品牌，为何频频踩坑？* 品牌资产的底层逻辑是什么？* 创始人该如何从0到1搭建可落地的品牌资产体系？* 如果你也常常在实战中面临如下挑战：* 分不清品牌资产与定位、故事、声誉的关系，认知模糊、无从下手* 陷入品牌资产误区，导致决策失误、成本浪费* 盲目依赖乙方、错聘CMO，品牌工作内耗严重、难以落地* 品牌资产只停留在纸面，无法融入产品、营销渠道，与生意脱节* ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑【本期精华】1:19 跨境出海品牌为什么要重视品牌资产？5:39 跨境出海踩坑一：把品牌资产等同品牌定位...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

* 创始人“生意赚钱”都能算清楚，但“值钱”怎么算？* 全球最值钱的品牌有哪些？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌体系化100讲》：一次性拆解《全球品牌价值排行榜单》背后底层逻辑【本期精华】01:36 为什么挣钱的生意，未必是值钱的品牌？05:11 全球 4 大权威评估机构的评估逻辑是什么？13:46 全球榜单的共性规律：头部品牌为何常年霸榜？15:16 典型案例拆解：从苹果到可口可乐的 “值钱” 密码27:21 品牌值钱的核心：生意渗透与心智渗透双轨并行29:52 从榜单到实战：如何让品牌既赚钱又值钱？34:26 终极壁垒：品牌体系化才是长久值钱的关键【往期节目】* Vol.242 一次性讲透：何为“品牌资产”？如何让生意“既挣钱、又值钱”？|HBG品牌资产体系化100讲* Vol.241 盲目引入产品IPD流程，越忙越乱：如何科学落地产品流程体系？|H...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

很多生意挣钱，但不值钱，而且在持续“漏钱”，表面上看有销量，实际上算账发现压根不值钱，生意忽大忽小，每天从头开始来一遍，没有复利。到底问题出在哪儿？归根结底，是品牌资产出问题了。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：* 品牌资产到底是什么？* 为什么它本质上是一个“存钱”的概念？* 为什么品牌资产不是定位、不是视觉、也不是创始人IP？* 企业又该如何从0到1搭建自己的品牌资产体系？* 如果你也常常在实战中面临如下挑战：* 品牌一遇到负面就慌，不知道该怎么处理？* 品牌投了很多钱，但始终没有复利，生意忽大忽小？* 内部对品牌没有统一认知，市场、销售、产品各说各话？* 总把品牌资产理解成定位、视觉升级或老板个人IP？* 等生意做大了才想梳理品牌，结果越梳理越混乱？* ……那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】01:01为什么当下企...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

很多创始人盲目引入不适合的产品IPD流程，结果流程僵化、员工离职、各种监工不干活，反而产品越开越多，越来越乱。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：* 产品系统化管理NPD体系如何简单好落地？* 不同行业、不同发展阶段的企业，如何科学落地产品NPD流程体系？【本期精华】1:23为什么每个企业都需要产品系统化管理？5:00行业不同，产品流程应如何调整？10:35如何平衡大单品VS快速上新？15:21产品NPD流程体系，应该由哪个部门牵头？20:00不同的行业当中，产品的 NPD 流程体系如何落地？【往期节目】* Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲* Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲* Vol.238 元气森...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

产品开品主导权，是品牌产品NPD体系落地的关键，更是很多企业内耗的根源。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：* 产品开品权该归渠道、产品、营销，还是品牌？* 为什么不同阶段的品牌，开品决策模式天差地别？* 产品开品权的底层逻辑是什么？* 创始人该如何平衡专供品与大单品的冲突？* 如果你也常常在实战中面临如下挑战：* 开品权责模糊，渠道、研发、营销各执一词，内耗严重* 各部门只守自身KPI，无人为产品成败负责* 懂开品方法论，却因认知、组织不匹配，难以落地执行* ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】01:15开品权混乱，为何成为企业内耗根源？03:12产品开品权的底层逻辑是什么？07:11开品权的终极归属到底是谁？渠道、产品、营销，还是品牌？11:36如何破解开品权混乱难题？14:47不同阶段的品牌，开品决...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

90%企业被困在产品混乱中，产品越开越多、越卖越亏、大单品难复制、产品矩阵杂乱不堪，品牌越来越像杂货铺。如何从0到1落地产品矩阵？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：案例解读消费电子、大健康、母婴等多行业如何落地产品矩阵？* 为什么很多创始人能打爆品，却做不好产品矩阵管理？* 为什么盲目开品、胡乱扩张，反而会让产品互相蚕食、内耗严重？* 如何从苹果、泡泡玛特等不同赛道案例中，找到产品矩阵的落地逻辑？* 面临行业特性差异、用户需求多元，该如何搭建适配自身的产品矩阵？* 创始人如何靠NPD体系，让产品矩阵变成必然成功？* 如果你也常常在实战中面临如下挑战：* 投入大量精力开品，却难以搭建有效产品矩阵* 创始人碎片化指导团队，内耗严重* 误将自身行业过度“特殊化”，陷入低水平竞争* 不懂产品矩阵逻辑，盲目对标，复制失败* 团队对产品矩阵认知不...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

90%企业被困在产品混乱中，产品越开越多、越卖越亏、大单品难复制、产品矩阵杂乱不堪，品牌越来越像杂货铺。如何从0到1落地产品矩阵？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：案例解读元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？* 为什么很多创始人能打爆品，却做不好产品矩阵管理？* 为什么盲目开品、胡乱扩张，反而会让产品互相蚕食、内耗严重？* 如何从全球巨头案例中，找到产品矩阵的落地逻辑？* 面临SKU混乱、爆品难复制的问题，该如何破局？* 创始人该如何搭建适配自身的产品矩阵？* 如果你也常常在实战中面临如下挑战：* 投入大量精力开品，却难以搭建有效产品矩阵* 产品之间互相蚕食，整体销量不增反降* 不懂产品矩阵逻辑，盲目对标，复制失败* 团队对产品矩阵认知不一致，执行困难* ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】01:2...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

当下80%创始人都知道爆品不靠谱，不仅销量不稳定、生意忽大忽小、而且容易频繁开品、盲目创新，利润下滑，流量依赖，所以创始人都期望能搭建产品NPD体系，但是又容易踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：* 1. 创始人容易陷入哪些误区？* 2. 如何在搭建产品NPD流程体系中避开误区？* 3. 如何拉通系统端对端一条龙做品牌、做产品?那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1:25误区一：小心爆品依赖症2:30误区二：爆品上瘾，只动手不动脑6:34误区三：小心为了差异化而创新12:34误区四：小心忽略用户做创新15:23误区五：小心忽略品牌做产品18:50产品NPD流程体系如何落地？【往期节目】* Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲* ...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

产品是品牌增长的核心，而一套能落地的 NPD 体系，是产品持续成功的关键。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：* 为什么跨部门协作永远在扯皮？* 为什么再完美的产品流程，往往会沦为一纸空文？* 为什么团队总把流程当做负担，习惯性 “走捷径”？* 为什么总是反复踩坑，无法累积经验？* 如果你也常常在实战中面临如下挑战：* 流程画得再漂亮，却始终无法落地* 执行部门墙高筑，跨部门协作内耗严重* 核心人才流失，经验知识无法沉淀传承* ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】0:33 为什么流程正确却推不动产品NPD体系？3:14 为什么好的流程，在坏的组织里会失效？8:46 从职能驱动到产品驱动：组织转型的三大核心16:45 小公司 vs 大公司：不同规模的落地路径21:22 体系化，是创始人最好的减负（今天...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

产品是品牌增长的核心，而大单品就是品牌的 “当家花旦”。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：* 从全球品牌案例出发，讲透什么是真正的大单品？* 为什么做品牌，总在爆款和日常运营中陷入困境？* 为什么明明有优质产品资源，却始终做不出大单品？* 如何把产品做成长生命周期的经典大单品？* 如何避开产品创新陷阱？* 如何从雅诗兰黛、Lululemon 等全球巨头的案例中，找到培养大单品的逻辑与路径？如果你也常常在实战中面临如下挑战：* 产品线混乱，新品失败率高* 爆品转瞬即逝，难以维持生命周期价值* 单一渠道跑出的爆款，无法实现全域渗透那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1:17 为什么品牌必须做大单品？3:24 大单品的五大核心筛选标准9:23 美妆行业的大单品打造逻辑19:18 经典服饰如何成就百年单品？27:55 快...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

盲目追求热门工具（如Openclaw小龙虾）或照搬大厂流程，难以解决业务的根本问题，企业乱象的根源往往在于缺乏产品NPD的系统化管理。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：* 从装工具到搬流程，为什么盲目引入解决不了企业的实际问题？* 产品NPD体系到底是什么？它与常规的“新品流程”有何本质区别？* IPD和NPD的核心差异在哪里？* 为什么企业的产品NPD体系不能完全依赖外部咨询公司来搭建？* 不同行业、不同阶段的中小企业，如何科学落地适合自己的产品NPD体系？如果你也常常在实战中面临如下挑战：* 盲目照搬大厂模式，导致流程僵化* 甚至员工离职产品线越开越多，定价混乱* 缺乏全盘规划缺乏底层方法论，* 过度依赖工具却还在做低效的日常汇报......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1:14 很多人都在装AI小龙虾，为何却...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：从奥利奥到强生，为何这些百年巨头会在产品创新上接连翻车？它们共同踩中了哪些思维陷阱？【本期精华】01:52还原奥利奥产品创新失败案例17:44还原肯德基产品创新失败案例27:26还原强生产品创新失败案例29:46系统拆解失败原因之一31:03系统拆解失败原因之二32:00系统拆解失败原因之三33:15产品创新的核心底线是什么？34:08如何避开“伪需求、伪答案”陷阱？35:41对当下创始人有何启发？【往期节目】* Vol.232 解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲* Vol.231 90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？* Vol.230 创始人都...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：服饰行业两大巨头为何在产品创新上接连翻车？Lululemon 瑜伽裤透光召回、收购健身镜惨败、错失面料供应商……每一次产品问题，都是给品牌资产存钱罐在”漏钱“。【本期精华】02:38还原耐克产品创新失败案例14:47还原Lululemon产品创新失败案例一19:15还原Lululemon产品创新失败案例二29:11还原Lululemon产品创新失败案例三31:38还原Lululemon产品创新失败案例四36:47还原Lululemon产品创新失败案例五42:59系统拆解失败原因之一43:45系统拆解失败原因之二45:17两大品牌案例有哪些共通的底层逻辑？47:48对当下创始人有何启发？【往期节目】* 90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

90%企业内部的产品混乱、上新频繁、但总爆雷出问题、混乱无序、效率极低、难出爆品、更难复制大单品成功。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：如何破解产品线混乱、新品失败？如何科学管理产品？搭建灵活的产品创新NPD流程体系？【本期精华】1:36为什么产品是品牌增长的核心？3:49产品NPD的关键价值7:21产品开发与产品NPD的常见误区是什么？17:36产品NPD中包含哪几个模块？24:44如何避免产品“叠BUFF”，专注核心价值？【往期节目】* 创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲* 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲* 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

80%企业的产品管理陷入恶性循环：产品越开越多、品牌越像杂货铺；被渠道逼着开品、被达人要求专供，最后变成赠品礼品公司；库存积压、定价混乱、大单品复制不出来……这些表面看是产品问题，根源都是缺乏产品NPD系统化管理。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：什么是产品NPD？产品NPD和IPD有什么区别？如何从0搭建内部产品NPD流程体系？如何用NPD系统化管理减少内耗、提升成功率？【本期精华】3:06 为什么80%企业的产品越管越乱？13:02 产品NPD到底是什么？狭义的流程 vs 广义的系统有何区别？17:35 产品NPD的起源：从门卡制度到系统化管理20:19 产品NPD到底能帮企业解决什么核心问题？20:57 产品NPD vs IPD：有什么区别？21:21 产品NPD的两大核心价值是什么？26:51 产品NPD系统化管理，具体包含哪些...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

不少品牌一年开几十个爆品，看似热闹实则空耗资源，爆品退潮后连核心资产都没留下。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为什么爆品带不来长久生意？如何从0到1做好大单品？【本期精华】1:31为什么会陷入“爆品陷阱”？7:38为什么要小心“爆品焦虑”？12:03为何要回归本质，做好“大单品”？15:09爆品VS大单品的根本区别是什么？17:41如何系统性地开发大单品，避免陷入短期陷阱？21:28如何打造打造经典大单品?【往期节目】* 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲* 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲* 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲* 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：接着拆解欧莱雅创新失败案例的底层原因是什么？千亿美妆巨头创新为何也失败？当产品创新脱离用户洞察、脱离品牌本质，再强大的品牌，也难逃失败结局。【本期精华】6:03还原欧莱雅产品创新失败案例一16:23还原欧莱雅产品创新失败案例二27:40还原欧莱雅产品创新失败案例三33:26系统拆解失败原因之一33:40系统拆解失败原因之二34:24系统拆解失败原因之三38:12三大案例有哪些共通的底层逻辑？39:14对当下创始人有何启发？【往期节目】* 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲* 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲* 解读宝洁失败案例 CAS...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：拆解欧莱雅创新失败案例的底层原因是什么？千亿美妆巨头创新为何也失败？当产品创新脱离用户洞察、脱离品牌本质，再强大的品牌，也难逃失败结局。【本期精华】01:36 千亿美妆巨头为何接连踩中创新陷阱？06:06 还原欧莱雅产品创新失败案例一12:37 还原欧莱雅产品创新失败案例二18:26 还原欧莱雅产品创新失败案例三24:50 还原欧莱雅产品创新失败案例四29:49 系统拆解失败原因之一30:11 系统拆解失败原因之二32:12 系统拆解失败原因之三35:15 组织决策，该如何跳出非理性陷阱？36:06 对当下创始人有何启发？【往期节目】* 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲* 解读...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？王牌产品为何接连惨败？如何避开背后的创新陷阱？【本期精华】1:38 千亿宝洁，为什么越创新越翻车？2:25 还原宝洁产品创新失败案例之一14:25 还原宝洁产品创新失败案例之二24:35 还原宝洁产品创新失败案例之三33:26 系统拆解失败的原因之一34:09 系统拆解失败的原因之二34:21 系统拆解失败的原因之三34:50 产品创新的核心底线是什么？35:37 落地时如何避开核心陷阱？37:00 对当下创始人的启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”H...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：继续宝洁技术创新失败案例的底层原因是什么？上亿技术投入为何接连折戟？当技术脱离用户心智，再硬核的技术、再厉害的创新都是在 “自嗨”。【本期精华】2:32 还原宝洁技术创新的失败案例之一16:11 背后的底层原因是什么？19:05 还原宝洁技术创新的失败案例之二24:41 背后的底层原因是什么？32:27 宝洁两大案例有哪些共性底层逻辑？35:44 产品创新的本质是什么？36:53创始人如何避开大单品创新的 “技术自嗨” 陷阱？35:56从宝洁失败案例中，对创始人有何启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HB...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？上亿投入为何失败？当忽视用户洞察、脱离市场洞察，再大的投入，也难逃失败命运。【本期精华】1：27 案例拆解14：37 还原宝洁历史上的产品创新失败案例之一：背后的底层逻辑是什么？27：00 还原宝洁历史上的产品创新失败案例之二：背后的底层逻辑是什么？29：10 宝洁两大败局，有哪些共通的底层逻辑？30：44 宝洁如何从败局中复盘整改？33：56 跨境出海如何做好本地化用户洞察|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？宝洁为何屡踩创新陷阱？产品创新如何洞察用户真需求？这暴露的不仅是产品问题，更是品牌创新的共性陷阱。【本期精华】1:18 宝洁为何接连踩中创新陷阱？3:56 还原宝洁产品创新失败案例之一5:40 还原宝洁产品创新失败案例之二7:29 还原宝洁产品创新失败案例之三10:08 系统拆解惨败的原因之一11:45 系统拆解惨败的原因之二14:36 系统拆解惨败的原因之三16:51 如何洞察用户的真实需求？19:30 品牌创新的核心底线是什么？22:19 对当下创始人的启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：百事可乐为何重蹈覆辙？大单品创新的底线是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？【本期精华】01:36 为何百事可乐非要创新？07:36 还原百事创新失败的背后故事22:31 系统拆解惨败的原因之一23:10 系统拆解惨败的原因之二23:27 系统拆解惨败的原因之三25:02 为何两次复辟依然失败？26:33 回归大单品本质，创新的底线是什么？28:24 对当下创始人的启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号 2. 小红书...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿