Vol.195 从碎片到闭环：为什么宝洁阿里等都在搭 “一条龙” 组织架构？

创始人都想把组织架构调成 “一条龙”，连宝洁、阿里都在推行的 “一条龙” 端对端管理，但如何调整组织架构？今天麦青老师继续拆解《HBG 品牌体系化 100 讲》：02:02为什么必须转型"一条龙"?04:50什么是"一条龙"端对端管理?不是部门合并,是全链路打通05:33理论+实践溯源:"一条龙"不是新东西,百年企业早就验证过10:56"一条龙"的核心管理范畴与组织协同12:55关键提醒:别设专门的"用户洞察部门"!16:37转型"一条龙"的3大挑战?27:08如何转型"一条龙"组织架构?28:19如何选拔"一条龙"操盘手?37:58 B2B/B2C行业落地"一条龙"的差异38:34总之,转型"一条龙"是大势所趋,但别踩这3个坑|关于HBG品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定12月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《品牌体系化与组织体系化》✅2日全天系统拆解业余体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP✅课程当中高效率输出《品牌体系化与组织体系化》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交在小宇宙查看该单集文稿