Vol.203 宝洁VS华为：战略组织方法论的差异在哪儿？|HBG组织体系化100讲

创始人都想学对标，但学宝洁VS学华为，战略和组织的方法论的差异在哪里？共通的底层逻辑是什么？不同的差异有哪些？创始人如何抛开花式噱头，回归底层逻辑，走出最适合自己的一条路？今天HBG院长麦青老师继续系统拆解《HBG组织体系化100讲》本期精华如下：1:22  学宝洁VS学华为：到底在学什么？3:55  共通的底层逻辑有哪些？4:57  战略哲学有何差异？8:24  战略核心有何差异？10:53 组织体系有何差异？12:48 竞争壁垒有何差异？34:42 人才文化有何差异？37:18 对国货和跨境出海创始人，有何启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交在小宇宙查看该单集文稿