Vol.220 大单品常败在“组织内耗”：如何从0~1搭建大单品“一条龙”组织体系？|HBG大单品体系化100讲

许多大单品的失败，表面看是产品失策，但根源往往源于“组织内耗”——生意好，都是销售牛？生意不好，都是产品烂？销售和产品部门一起骂营销部门“乱花钱”？组织不匹配，再牛的大单品也落不了地。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为何传统组织架构不行了？为何各行业都在转型搭建“一条龙”组织架构？如何搭建 “围着大单品转” 的高效组织？【本期精华】2：26 为何传统组织架构不行了？9：16 碎片化的职能划分做不出大单品13：59 为何各行业都在转型搭建 “一条龙” 组织架构？15：38 一条龙的背后：品牌经理制（BM）底层逻辑19：55“一条龙” 组织架构的 3 大特点？25：14  如何 4 大步骤转型 “一条龙” 组织？30：49  如何逐一突破 4 大组织转型阻力？32：33 大单品组织转型成功的 5 大指标33：18 对创始人的启发：如何搭建大单品型组织？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交在小宇宙查看该单集文稿