Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲

产品开品主导权，是品牌产品NPD体系落地的关键，更是很多企业内耗的根源。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 产品开品权该归渠道、产品、营销，还是品牌？ 为什么不同阶段的品牌，开品决策模式天差地别？ 产品开品权的底层逻辑是什么？ 创始人该如何平衡专供品与大单品的冲突？ 如果你也常常在实战中面临如下挑战： 开品权责模糊，渠道、研发、营销各执一词，内耗严重 各部门只守自身KPI，无人为产品成败负责 懂开品方法论，却因认知、组织不匹配，难以落地执行 ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】01:15开品权混乱，为何成为企业内耗根源？03:12产品开品权的底层逻辑是什么？07:11开品权的终极归属到底是谁？渠道、产品、营销，还是品牌？11:36如何破解开品权混乱难题？14:47不同阶段的品牌，开品决策模式如何适配？17:31如何平衡渠道专供与大单品战略？19:47如何让开品权回归品牌战略？【往期节目】 Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交在小宇宙查看该单集文稿