Vol.260 CMO/CBO岗位为啥消失了？一条龙组织变革大势所趋？｜HBG组织体系化100讲

最近一年，所有创始人都察觉到一个怪现象——CMO、品牌总监、营销总监的招聘越来越少，取而代之的是创始人四处打听"哪里能找到一个操盘手"、"能不能给我推荐一条龙长"。这不是某一家企业的问题，而是整个组织管理范式正在发生底层革命。HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：组织一条龙变革背后的底层逻辑、搭建SOP，以及创始人最容易踩的几个坑。本期信息量极大，从CMO/CBO岗位消失的真相，到多人一岗制的内耗根源，再到一条龙组织架构的底层逻辑、创始人精力分配的70-20-10法则，全部一次性讲透。本期拆解6个核心问题：✔️ CMO和CBO为什么集体消失？是裁员还是范式革命？✔️ 多人一岗制为什么会把企业内耗死？背后的生产关系问题在哪？✔️ 一条龙组织架构和事业部老大，到底有什么区别？✔️ 为什么品牌部和营销部、营销和运营，现在都在合并？✔️ 创始人怎么从0搭建小一条龙模型？人不够怎么办？✔️ 操盘手第一次看到财务报表，为什么会"心态崩"？怎么破？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：高管之间彼此扯架，KPI都在自己屁股下，没人扛端对端招了CMO/品牌总监，结果发现做不了一条龙，只能管一亩三分地想搞一条龙组织变革，但不知道从哪里开始动刀嫡系部队没人，操盘手挖不到，HR推不动组织调整操盘手开始看账，结果心态出问题，团队反而散了那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】CMO、CBO为什么集体消失？多人一岗制，正在内耗掉企业的生产力一条龙组织架构，为什么是必然趋势？一条龙组织架构搭建的3条底层逻辑一条龙 ≠ 事业部老大，别再混淆创始人精力分配的"70-20-10法则"操盘手和高管，该怎么转型？组织变革的本质：跟着用户走，跟着业务走【关于HBG大渗透品牌增长研究院】✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立中国顶级创始人品牌商学院回归品牌系统、实战、底层逻辑覆盖全球500强、国内&跨境企业等打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化HBG商学院|HBG校友会| HBG基金HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营【关于HBG校友|覆盖不同行业】HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。【关于HBG品牌创始人私教课】✅面向创始人CEO为主✅每年10场小班私教课覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课从品牌体系化增长、品牌系统化建设、到用户洞察、品牌资产、大单品、产品NPD流程、营销渠道GTM、品牌大战役、战略组织等等一整套完整系统性的业务与组织私教课底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】点击关注HBG更多干货：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博【关于HBG院长麦青老师】✅HBG品牌增长研究院创始人✅毕业于北大，前宝洁品牌专家✅HBG品牌大渗透理论的开创者辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套|锁定6月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《内容策略与优质内容体系化》✅课程当中高效率输出《优质内容体系化白皮书》（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业蓝氏宠物游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交在小宇宙查看该单集文稿