Vol.48 没做过业务，如何做真正懂业务的HR？

业务部门总抱怨HR“不懂业务”？ 招聘的人总不对、培训感觉没用、绩效管理流于形式… 精心设计的方案，业务部门总不买账？在“降本增效”成为常态的今天，如果HR无法证明自己对业务增长的价值，就永远只能被看作“成本部门”。这些经典的HR困境，根源往往不在于专业度不够，而在于——“业务理解”出现了断层。本期节目我们将深入拆解“业务型HR”的养成路径，无论你是正在转型的HRBP，还是渴望打破部门墙的伙伴，听完这期内容你也许就能找到些思路~💡 听懂业务，不是变成业务员，而是成为能用“人才策略”为业务难题画龙点睛的人。————————————【本期Shownotes】03:45为什么HR需要理解业务？06:04懂业务的HR通常具备的四种核心特质08:25 HR应该如何帮助业务部门优化招聘和人才配置？12:31 给员工做培训是无用功吗？15:21 绩效管理就是各部门填填表，流于形式，HR该怎么办？17:13 HR需要掌握哪些必备的业务知识22:07 HR如何真的帮到业务部门？26:24 当前时代，HR将面临新的挑战与机遇————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~在小宇宙查看该单集文稿