Vom Absatzplaner zum Masterplanner zum Feinplaner ... | Planungsrollen und -zyklus richtig definieren!

Fragen, denen wir auf den Grund gehen: • Wie unterscheiden sich Planung und Ausführung in der Supply Chain? • Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben die verschiedenen Rollen in der Supply Chain Planung, wie z.B. der Detail-Scheduler, Feinplaner und rohen Packmaterialplaner? • Inwiefern kann die richtige Festlegung der Planungsrollen und deren Aufgaben den Planungsprozess verbessern? • Wie können Unternehmen Logikbrüche und Lücken im Planungsprozess vermeiden? • Welche sind die drei wichtigsten Planungsrollen in der Supply Chain und was sind ihre Hauptaufgaben? • Warum ist es wichtig, den richtigen Planungshorizont zu wählen? Supply Chain Planning: Die Planung entlang der Lieferkette ist ein komplexer Prozess, der eine sorgfältige Abstimmung erfordert. Als Beispiel übernimmt der Masterplanner die Aufgabe, den groben und v.a. langfristigen Plan zu erstellen und die Grundlage für den weiteren Feinplanungsprozess zu legen. Beim Feinplanen werden Aufträge erstellt und Rüstzeiten sowie Materialverluste optimiert. Es ist wichtig einen festgelegten Rhythmus der einzelnen Planungsschritte zu verfolgen. Der Weekly Planning Cycle: Der Weekly Planning Cycle ist ein zentraler Bestandteil des Planungsprozesses. Er beginnt am Montag und erstreckt sich bis Freitag. Es werden die verschiedenen Planungsrollen aufgeteilt und es wird festgelegt, wer an welchem Tag welche Aufgaben erledigt. Es gibt bestimmte Aufgaben, die in einer bestimmten Reihenfolge erledigt werden müssen, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Am Montag überprüft der Masterplanner beispielsweise den mittelfristigen Plan auf Machbarkeit und klärt Kapazitäten ab. Planning vs. Execution: Planung und Ausführung sind zwei entscheidende Aspekte in der Lieferkette. Während für die Planung möglicherweise spezielle Planungssysteme zum Einsatz kommen, nutzt man für die Execution oft ein ERP-System. Die Planungsphase legt den zeitreihenbasierten "Rahmen" fest, während die Ausführung darauf abzielt, die geplanten Schritte und Aktivitäten tatsächlich umzusetzen (Aufträge zu erstellen). Wichtige Planungsrollen: Der Absatzplaner, der die Verkaufsmengen im Blick hat, und der Masterplanner, der den Lieferplan erstellt, nehmen eine zentrale Rolle ein. Das Liefernetzwerk zu planen, gilt als die Königsdisziplin der Planung und erfordert ein tiefgreifendes Verständnis des gesamten Prozesses und sämtlicher Abhängigkeiten oder Flaschenhälse. In der Lieferkette gibt es verschiedene Planerrollen mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten und Zeithorizonten. Der Absatzplaner konzentriert sich auf den Verkaufsvolumen und hat oft eine lokale Perspektive. Der Masterplanner sorgt dafür, dass der Forecast in einen realisierbaren Lieferplan umgesetzt wird. Zusätzlich gibt es den Feinplaner, im Detail die Produktionsanlagen ausplant. Roh- oder Packmaterialplaner kümmern sich um die mengen- und termingerechte Beschaffung von Verpackungsmaterial und Rohstoffen. Fazit: Die Planung in der Lieferkette ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die eine effektive Koordination von Aktivitäten und Ressourcen erfordert. Der Weekly Planning Cycle bietet eine strukturierte Methode, um den Planungsprozess zu organisieren und sicherzustellen, dass alle Aufgaben rechtzeitig und in der richtigen Reihenfolge erledigt werden. Ob Planung oder Ausführung - beide Aspekte sind entscheidend für den reibungslosen Ablauf in der Supply Chain. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit