豌豆荚：情怀和市场之间的战略迷失

豌豆荚是一款应用分发工具，由创新工场内部孵化，2010年4月独立。项目原本叫豌豆，可是豌豆的域名已经被抢注，需要花费10万元购买。创新工场为要不要花这笔钱产生了争论，最终还是决定放弃，改名“豌豆荚”，只花5美元就买到了新域名。创新工场创始人之一王肇辉感慨：“这跟他们此前在大公司衣食无忧的状态太不一样了。”85后王俊煜是豌豆荚产品经理，豌豆荚独立后的CEO。记者问他什么是领导力？他说：“创造出用户喜爱的产品是最重要的。让团队明白我们的目标是什么，把方向定好，确保产品赢得用户的喜爱。”刚独立的豌豆荚每天在线用户只有100人左右。王俊煜加了一大堆用户的QQ，收集反馈。最集中的问题是电脑上的软件连不到手机上。当时的手机管理软件要求用户连接电脑后，自己按照手机型号，搜索、下载、安装驱动，再调试连接。豌豆荚调拨了1/3的工程师来做这个“脏活儿”，让豌豆荚能自动判断手机型号、寻找驱动做安装。这个简单的功能避免了豌豆荚的夭折，用户量很快就打破了平台期。参考教材《创业管理》吴何著《管理学原理》（第2版）韩瑞著《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著《现代企业管理》（第2版）吴何著