Wann wird ein Mitarbeiter untragbar?

Widerständige Mitarbeitende – besonders erfahrene „Unkündbare“ – sind für viele Unternehmen ein echtes Dilemma.Sie bremsen Projekte, prägen toxische Narrative und wirken als Multiplikatoren ins Team. Und oft ist es kein neues Problem: Solche Konstellationen schwelen jahrelang, während Führungskräfte und HR zuschauen.Das Ergebnis: eine offenkundige Führungsschwäche, die für alle spürbar ist.In dieser Episode sprechen Frank und Nova über: Typologien von offenem und passivem Widerstand Ursachen – von Statussicherung bis Lernangst (nach Edgar Schein) Wie toxische Multiplikatoren ganze Teams beeinflussen Konkrete Handlungsoptionen für Geschäftsführung und HR: tiefgehende Gespräche, Benchmarks, Wissenssicherung, Schadensbegrenzung Klare Kriterien, wann eine Trennung als Ultima Ratio notwendig wirdAußerdem: In der Frage der Woche berichtet Frank von einem Beratungsfall, in dem er mit dem Top-Management praxisnah Interventionsgespräche geübt hat – ein entscheidender Schritt für eine erfolgreiche Lösung.Wenn Sie sich fragen, wo in Ihrer eigenen Organisation ähnliche Risiken und Blockaden liegen, dann nutzen Sie den Leadership Check-Up: ein kompakter Workshop, der Führungsstärken sichtbar macht und Handlungsfelder aufzeigt.https://pluecom.training/checkup➡️ Sie möchten mehr erfahren über die Arbeit von Frank Plümer und PLÜCOM TRAINING? Dann besuchen Sie jetzt unsere Website:https://pluecom.training➡️ Für mehr Impulse und Gedanken zu zeitgemäßer Führung folgen Sie Frank Plümer jetzt auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/frank-pluemer/