Warum Risikomanagement scheitert und was Projekte stattdessen stabil macht - Interview mit Rosa Gilsanz Mir

Risikomanagement gehört zu den Disziplinen, die fast jeder kennt und die dennoch in vielen Projekten kaum gelebt werden. Listen werden erstellt, abgelegt und nicht mehr angerührt. Risiken werden ausgeblendet, bis sie eintreten. Dann beginnt der Feuerwehrmodus. In dieser Episode spreche ich mit Maria Rosa Gilsanz Mir, Projektleiterin und Leiterin der Community of Practice Risikomanagement im PMI Germany Chapter, darüber, warum genau das passiert und was stattdessen hilft. Wir sprechen über die menschliche Seite von Risiken, über fehlende Risikokultur in Organisationen und darüber, warum Risikomanagement weniger mit Excel‑Listen und mehr mit Haltung zu tun hat. Rosa teilt konkrete Erfahrungen aus Großprojekten, zeigt typische wiederkehrende Risiken auf und erklärt, warum Monitoring und Kommunikation entscheidender sind als die reine Identifikation. Themen der Episode: Warum Risikomanagement emotional unbeliebt ist Typische Risiken in Projekten: Scope, Annahmen, Schnittstellen Warum Risikoregister oft wirkungslos bleiben Der Unterschied zwischen reaktivem Feuerlöschen und proaktivem Risikomanagement Frühindikatoren (Trigger) statt Warten auf das Eintreten von Risiken Risikomanagement als Führungs‑ und Kulturthema Wie Projektleiter pragmatisch starten können, auch ohne große Prozesse Links: LinkedIn‑Profil von Maria Rosa Gilsanz Mir https://www.linkedin.com/in/rosa-gilsanz-mir/ PMI Germany Chapter – Community of Practice Risikomanagement: https://pmi-gc.de/