Warum ungeklärte Konflikte in der Geschäftsleitung die größten Risiken sind - Teil 2

Viele Unternehmen investieren in Recruiting, Employer Branding oder neue Prozesse. Trotzdem bleiben die gleichen Probleme bestehen.Warum?Weil die Ursache häufig nicht im Unternehmen liegt – sondern in der Zusammenarbeit der Menschen an der Spitze.In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, weshalb starke Geschäftsleitungen nicht durch Organigramme entstehen, sondern durch Vertrauen, klare Rollen und ehrliche Gespräche. Du erfährst, woran Geschäftspartner:innen und Geschäftsleitungen wirklich scheitern, weshalb Konflikte nichts Schlechtes sind und warum Unternehmenskultur immer bei der Geschäftsleitung beginnt. In dieser Episode erfährst du:Warum Unternehmen selten an der Strategie scheiternWeshalb Vertrauen das Fundament jeder starken Geschäftsleitung istWarum Organigramme aus meiner Sicht zu kurz greifenWie unausgesprochene Erwartungen Zusammenarbeit zerstörenWeshalb Führung bei den Menschen beginnt – nicht bei ProzessenWie du Eigenverantwortung förderst, statt Probleme zu sammelnWelche Fragen sich jede Geschäftsleitung regelmässig stellen sollteTimestamps00:00 – Warum Geschäftsleitungen selten am Markt scheitern01:25 – Das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens04:20 – Die häufigsten Fehler in der Zusammenarbeit einer Geschäftsleitung06:45 – Warum Ehrlichkeit der erste Schritt zur Veränderung ist08:40 – Werte, Vertrauen und unterschiedliche Wahrnehmungen11:20 – Probleme lösen oder Eigenverantwortung fördern?15:20 – Warum Unternehmenskultur immer oben beginnt16:00 – Reflexionsfragen für Geschäftsführer:innen und Geschäftsleitungen Musik (Soundstripe) lizenziert/Code: NBJMIKRXVABC7RMH BuchempfehlungenThe Five Dysfunctions of a Team – Patrick LencioniThe Founder's Dilemmas – Noam WassermanLeadership and Self-Deception – The Arbinger Institute