Driver Seat - Führe dein Business oder es führt dich

In dieser Episode spricht Fiona Ackermann mit Silvan Ruthenberg über Neurodiversität im Arbeitsalltag. Sie zeigen, warum unterschiedliche Denk-, Kommunikations- und Arbeitsweisen eine andere Führung brauchen und weshalb offene Gespräche entscheidend sind.Es geht um neuroinklusive Arbeitsbedingungen, Homeoffice und individuelle Stärken. Zudem beleuchten sie die Chancen von KI sowie mögliche Risiken im Recruiting und in der Zusammenarbeit. Zentrale ThemenNeurodiversität: ADHS, Autismus, Legasthenie und weitere ProfileKommunikation und MissverständnissePsychologische SicherheitHomeoffice und ReizüberflutungFlexible ArbeitsbedingungenIndividuelle Stärken statt RollenklischeesOffenlegung und DiskriminierungKI-Bias im RecruitingAutomatisierung und kognitive EntlastungNeurodivergente Perspektiven in KI-Projekten Timestamps00:00 Neurodiversität in der Arbeitswelt01:25 Begriff und Verbreitung03:07 Kommunikation und Missverständnisse07:38 Trend oder wachsendes Bewusstsein?12:03 Homeoffice und Reizüberflutung17:52 Unterstützung durch Führungspersonen23:15 Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Optionalität26:58 Stärken statt Rollenklischees32:22 Offenheit und Diskriminierung37:37 Chancen und Risiken von KI Connect with Fiona Ackermann:Linkedin: www.linkedin.com/in/fiona-ackermann-luginbuehlHomepage: http://www.transform-yourself.ch"The Leader's Coffee" Kurz und knapper monatlicher Leadership Ausflug  http://www.transform-yourself.ch/news... Connect with Silvan Ruthenberghttps://www.linkedin.com/in/silvan-ruthenberg-www.silvanruthenberg.com HIGH-LEVEL-ASSESSMENT:Wie gut ist dein Unternehmen für neuroinklusive Zusammenarbeit und die KI-gestützte Arbeitswelt aufgestellt? Silvan's High-Level-Assessment gibt dir in wenigen Minuten eine erste Orientierung:https://neuromaturity.lovable.app Buchempfehlungen von SilvanThe Spectrum of Success  von Bell Thomas DuncanThe Neurodiversity Edge von Maureen DunneNeurodiversity at Work von Amanda Kirby, Theo Smith Musik über Soundstripe lizenziert.Code: VRLS7IM7ZWBYAW6K 

Viele sprechen im Zusammenhang mit Künstlicher Intelligenz über Effizienz, Automatisierung oder Stellenabbau.Ich habe etwas anderes erlebt.Ich war zu Besuch bei Marc Becker, Mitgründer des KI-Studios. Gemeinsam mit seinen Mitgründern hat er direkt nach dem Studium den Schritt ins Unternehmertum gewagt – ohne den klassischen Weg über ein Angestelltenverhältnis.Was mich beeindruckt hat, war nicht die Technologie.Sondern die Art, wie Führung gelebt wird.Vertrauen statt Kontrolle. Freiraum statt Mikromanagement. Und eine Leichtigkeit, die man bereits beim Betreten des Büros spürt.Wir sprechen darüber,warum KI Unternehmen nicht automatisch unmenschlicher macht,weshalb Führungspersonen KI selbst nutzen sollten,wie Vertrauen eine Unternehmenskultur verändert,weshalb Mitarbeitende Freiraum brauchen, um ihre Stärken zu entfalten,und warum moderne Führung heute mehr denn je beim Menschen beginnt.Wenn du Geschäftsführer:in, Gründer:in oder Unternehmer:in bist und dein Unternehmen bewusst führen möchtest, dann ist diese Folge genau für dich.Timestamps00:00 Begrüssung und warum Marc direkt nach dem Studium Unternehmer wurde03:30 Warum KI keine IT-Frage, sondern eine Führungsfrage ist09:40 Unternehmertum statt klassischer Karriere – der Weg zum KI-Studio12:00 Woher die spürbare Leichtigkeit im KI-Studio kommt18:10 Warum Vertrauen stärker ist als Kontrolle22:20 Menschlichkeit im KI-Zeitalter – passt das überhaupt zusammen?30:10 Weshalb Führungspersonen KI selbst nutzen müssen35:20 KI spart Zeit – und was Unternehmen damit tun sollten41:20 Warum Weiterbildung heute wichtiger ist als je zuvor45:20 Marcs persönlicher nächster Entwicklungsschritt als UnternehmerMusik über Soundstripe lizenziert.Code: WIG1MDVZ8XMVYMIL Connect with Fiona Ackermann:LinkedInWebsiteNewsletter "The Leader's Coffee" Kurz und knapper monatlicher Leadership Ausflug Connect with Marc Becker:LinkedInWebsite Melde dich bei Marc für den KI-Anwenderkurs mit deinem Stichwort "Driver Seat" und die ersten 10 erhalten diesen grosszügigen Rabatt bis Mitte September 2026. Folge diesem Kanal, damit du alle Insights direkt erhältst.

Viele Unternehmen investieren in Recruiting, Employer Branding oder neue Prozesse. Trotzdem bleiben die gleichen Probleme bestehen.Warum?Weil die Ursache häufig nicht im Unternehmen liegt – sondern in der Zusammenarbeit der Menschen an der Spitze.In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, weshalb starke Geschäftsleitungen nicht durch Organigramme entstehen, sondern durch Vertrauen, klare Rollen und ehrliche Gespräche. Du erfährst, woran Geschäftspartner:innen und Geschäftsleitungen wirklich scheitern, weshalb Konflikte nichts Schlechtes sind und warum Unternehmenskultur immer bei der Geschäftsleitung beginnt. In dieser Episode erfährst du:Warum Unternehmen selten an der Strategie scheiternWeshalb Vertrauen das Fundament jeder starken Geschäftsleitung istWarum Organigramme aus meiner Sicht zu kurz greifenWie unausgesprochene Erwartungen Zusammenarbeit zerstörenWeshalb Führung bei den Menschen beginnt – nicht bei ProzessenWie du Eigenverantwortung förderst, statt Probleme zu sammelnWelche Fragen sich jede Geschäftsleitung regelmässig stellen sollteTimestamps00:00 – Warum Geschäftsleitungen selten am Markt scheitern01:25 – Das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens04:20 – Die häufigsten Fehler in der Zusammenarbeit einer Geschäftsleitung06:45 – Warum Ehrlichkeit der erste Schritt zur Veränderung ist08:40 – Werte, Vertrauen und unterschiedliche Wahrnehmungen11:20 – Probleme lösen oder Eigenverantwortung fördern?15:20 – Warum Unternehmenskultur immer oben beginnt16:00 – Reflexionsfragen für Geschäftsführer:innen und Geschäftsleitungen Musik (Soundstripe) lizenziert/Code: NBJMIKRXVABC7RMH BuchempfehlungenThe Five Dysfunctions of a Team – Patrick LencioniThe Founder's Dilemmas – Noam WassermanLeadership and Self-Deception – The Arbinger Institute

 In dieser Folge erfährst du, warum die Entscheidung für eine Geschäftsleitung nicht nur von der Mitarbeiterzahl abhängt, sondern vor allem von der Komplexität deines Unternehmens und der Verantwortung, die du tragen kannst. Fiona Ackermann, Leadership Transformation Coach, teilt praktische Erkenntnisse darüber, wann und warum eine Geschäftsleitung sinnvoll ist und welche Herausforderungen bei der Zusammenarbeit entstehen können.Timestamps:00:00 - Warum die Unternehmensgröße nicht entscheidend für die Geschäftsleitung ist02:01 - GL Aufbau04:45 - Unterschied zwischen Geschäftspartnern und Geschäftsleitung05:42 - Herausforderungen bei Partnerschaften07:47 - Konflikte Partnerschaft unterschätzt08:57 - Grund des Scheiterns11:53 - Merkmale starke Geschäftsleitung12:49 - Fragen Selbstreflexion13:14 - Wichtigkeit Vertrauen, klaren Regeln Team14:38 - Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit 15:36 - AusblickMusik (Soundstripe) lizenziert/Code:WZIXTBJ5CHGHG63HRessourcenBuch "The Five Dysfunctions of a Team" by Patrick Lencioni – Für effektive Teamführung (EN Ausgabe)Buch Vertrauensaufbau in Teams: "The Speed of Trust" by Stephen M. CoveyBuch "The Founder's Dillemas" by Noam Wassermann - Das Buch gilt heute praktisch als Standardwerk für Gründerteams.