Wat is de essentie van veranderen in organisaties? Tjipcast 024 met Marco de Witte

Het is niet al te ingewikkeld om in een organisatie omvangrijke en ambitieuze veranderplannen te formuleren. Maar als het niet in de dagelijkse werkpraktijk van collega&#8217;s specifieke betekenis krijgt, dan zal het bij plannen maken blijven. Veranderen in organisaties heeft veel meer met emotie, beleving en individualiteit te maken dan we soms willen denken. Niet alles is in teamsessies of heidagen op te lossen en &#8216;aan te gaan&#8217;. De kern van een veranderopgave ligt in de kwestie of het in de hoofden en harten van professionals kan komen. Een spannend begin van een gesprek met Marco de Witte over de essentie van veranderen. Rationele doelen vragen om concrete betekenis, ruimte om het te kunnen vervormen en zo eigen te maken. Dat is een kernopgave in een veranderproces die veel leiders maar lastig durven aan te gaan. Hoe ga je met deze spanningen om? Je kunt het nu beluisteren in Tjipcast 024! <div style="background-color: red; padding: 7px 0 5px 0; width: max-content;"> bekijk op YouTube Cartoon gemaakt door Lodewijk van www.lokocartoons.nl Tijdcodes 01.00 Veranderen gaat om ideeen te laten landen in een lokale werkpraktijk 02.00 Ontwerptheorie en zelfsturende teams 04.30 Emotionele verbinding met een grote ambitie 06.00 Persoonlijke motieven en vragen in een veranderproces: een identiteitsvraagstuk 09.00 Emotionele onderstroom 11.00 Leerangst en de wens om te willen bewegen (gevoelde urgentie) 14.00 Oude gedrag, de beginfase van veranderen en een ambitie formuleren 15.00 Aandacht voor de onderstroom 18.00 Waarom, waarom, waarom, daar ontstaat energie, of niet 24.00 De kamer uitlopen, discussies en welles nietes gesprekken 27.00 De rol van leiderschap in verandering, hoe begin je? 31.00 Denken over veranderen, diffuse veranderopgaves en zoeken naar aangrijpingspunten om beweging te organiseren 37.00 Samenwerken doen om te leren samenwerken 42.00 Dynamiek tussen veranderidee en lokale werkpraktijk 46.00 Laag voor laag ingrijpen in een organisaties, waarom doen we dat? En welke rol spelen verticale relaties? 50.00 Veranderkleuren, verschillende realiteiten in organisaties 55.00 Eerste orde, tweede orde en derde orde verandering 59.00 Privaat &#8211; publieke sector, ambitie en urgentie 1.03 Overdracht, persoonlijk leiderschap en de rol van opvoeding en historie (de rol van de veranderaar) 1.06 Onbewuste patronen in kaart brengen, ze opnieuw ervaren 1.09 Afronding en blik vooruit! Het bericht Wat is de essentie van veranderen in organisaties? Tjipcast 024 met Marco de Witte verscheen eerst op Tjipcast.