为什么华为强调“价值驱动业务设计”？“商业画布”之父告诉你怎么用好“商业画布”！

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，共有10期播客+10节配套的线下课程。 其中前3期播客和线下课程前3讲把华为的DSTE体系、制定战略的BLM模型、战略解码全流程和方法论这些内容都做了系统的介绍。 从上一期播客开始，我们针对战略规划中的三大技术性难点：市场洞察的有效性、BLM模型的业务设计、战略解码中的平衡计分卡使用，这些内容展开分析。 本期我们聊聊BLM模型中最难的业务设计，在企业的落地中，常常简化为使用大家已经熟悉的“商业画布”。 说到这期播客，我的心情又激动又紧张！ “商业画布”之父亚历山大博士（Alexander Osterwalder）大概想不到，在他成为商业大师前写的10年博客，有我这么一位中国粉丝全部copy保存了下来…… 所以，这几天我一直在回顾亚历山大博士“九要素商业模式”方法论的演进全过程，并做成了这一期播客！ 今天共有4个小节： 第一节的内容是，华为“价值驱动业务设计”的内涵，“商业画布”之父如何定义商业模式？ 第二节分析，如何用客户细分、价值主张、渠道通路和客户关系描述业务价值创造的过程？ 第三节展开说说，“商业画布”的底层逻辑是什么？最佳使用场景有哪些？ 第四节重点分享，AI时代的商业模式创新和战略差异化机会！ 今天这期播客的参考书就是亚历山大博士写的《商业模式新生代》，推荐大家阅读！ 本期内容： 03:25 华为“价值驱动业务设计”的内涵 04:15 “商业画布”之父如何定义商业模式？ 06:45 “商业画布”中描述业务价值的四大模块 09:35 “商业画布”的案例说明如何描述业务价值 13:22 “商业模式”的兴起 14:18 “商业画布”的底层逻辑 15:11 “商业画布”的应用场景 17:43 AI时代的商业模式创新和战略差异化机会！ 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。 在小宇宙查看该单集文稿