为什么有些领导能激发人们的干劲，有些却不能？

提到飞机，我们就会想到怀特兄弟。在20世纪初， 载人飞机研发热就像今天的互联网热。在那场竞争里，怀特兄弟毫不起眼，资金短缺，连大学都没上过。大家最看好的是占尽天时地利、砸钱雇到最优秀人才的兰利。为什么现在我们连他名字都没听过？Simon Sinek通过历史上的众多例子总结出一个简单但是震撼的模型——为什么有些企业和领导能激发人们的干劲，有些却不能？提到飛機，我們就會想到懷特兄弟。在20世紀初， 載人飛機研發熱就像今天的互聯網熱。在那場競爭里，懷特兄弟毫不起眼，資金短缺，連大學都沒上過。大家最看好的是佔盡天時地利、砸錢雇到最優秀人才的蘭利。為什麼現在我們連他名字都沒聽過？Simon Sinek通過歷史上的眾多例子總結出一個簡單但是震撼的模型——為什麼有些企業和領導能激發人們的幹勁，有些卻不能？【演讲人】Simon Sinek，作家，企业家教练，微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。著有《超级激励者》（英文原版书名 "从为什么开始：伟大的领导者如何激励每个人采取行动"）、《团队领导最后吃饭》（英文原版书名 "领导者吃最后：为什么有些团队团结在一起，而另一些团队不这样做"）等。【鸣谢】北京掷地有声文化传媒有限公司提供的配音演员三石。讲稿中文翻译蒋洁茜，蔡炳炳，王加里和李坤毅。节目片头声音友情提供者Tony Lin。【文字稿】https://www.ted.com/podcasts/tedinchinese-transcripts-simonsinek2009x Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.