Wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig: Das CALM Operating Model im Praxisgespräch mit Antje Lehmann-Benz

Wenn alle Aufgaben Priorität eins haben, hat keine mehr Priorität. Genau hier setzt das CALM Operating Model an: Klarheit in Strategie, Taktik und operativem Tun. Im Gespräch mit Antje Lehmann-Benz erklärt Patric Eid, was das CALM Operating Model ist, warum es kein neues Framework ist und wie es Organisationen hilft, besser zu entscheiden, wirksamer zusammenzuarbeiten und stabiler zu liefern. Aus dem Gespräch: - Was läuft in Organisationen typischerweise schief: Planung ohne Richtung, fehlende Abstimmung, Framework-Dogmatismus - Die drei Ebenen des Modells: Strategie, Taktik, Operativ - Warum Leadership und Team-Enablement im Zentrum stehen - Die fünf Teamformen und warum nicht jedes Team gleich geführt werden sollte - Wie sich CALM von Frameworks wie SAFe, LeSS oder Scrum unterscheidet - Für welche Organisationsgrößen sich das Modell eignet - Drei pragmatische Tipps für den Einstieg Drei Tipps zum Mitnehmen: 1. Arbeit visualisieren, bevor ein Framework eingeführt wird 2. Rollen und Verantwortungsgrenzen klären 3. Klare Priorisierungsregeln einführen, denn wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig Mehr zum CALM Operating Model: - CALM Übersicht: https://eid-hub.de/calm-operating-model/calm-overview/ - Die fünf Teamformen im Detail: https://eid-hub.de/wissenshub/team/team-architecture/ - Rollen und Verantwortlichkeiten: https://eid-hub.de/wissenshub/team/calm-rollen-verantwortlichkeiten/ - Agile Transformation und Organisationsdesign: https://eid-hub.de/wissenshub/team/agile-transformation-heisst-nicht-scrum-sondern-organisationsdesign/ - Prioritäten in der Führungsrolle setzen: https://eid-hub.de/wissenshub/leadership/prioritaeten-setzen-fuehrung/ Über die Gesprächspartner: Patric Eid ist Berater, Trainer und Coach mit über 20 Jahren Erfahrung in Projekten und Transformationen. Er ist Entwickler des CALM Operating Models und Gründer von EID HUB. Mehr: https://eid-hub.de/ Antje Lehmann-Benz ist Trainerin und Beraterin für agile Arbeitsweisen, Projektmanagement und Führung. Kapitel: 00:00 Einstieg und Vorstellung 03:30 Was ist das CALM Operating Model 06:40 Was schiefläuft in Organisationen: drei Cluster 13:40 Der Kern: Leadership und Team-Enablement 17:00 Die fünf Bausteine im Detail 20:00 Führung und Team-Enablement in der Praxis 24:50 Für welche Teamgrößen passt CALM 28:30 Was ist neu am Modell 33:00 Drei Tipps zum Einstieg Feedback und Fragen gerne an [email protected] oder über LinkedIn.