Wie hierarchisch geführte Organisationen die agile Transformation starten

Bianca Prommer: Wie kann die agile Transformation eigentlich in einem hierarchisch geführten Unternehmen funktionieren? Ja, das ist eine Frage, die mich tatsächlich sehr, sehr häufig erreicht. Und in dieser Folge möchte ich dir dazu die Business Agility Formula vorstellen, mit der auch du mehr Agilität in deinen Unternehmern bringst. Ein strahlendes Hallo und herzlich willkommen zu Veränderung einfach machen, deinem Podcast rund das Thema Veränderung. Ja, mein Name ist Bianca Brommer und ich begleite seit über zwölf Jahren Unternehmen auf dem Weg zu mehr Innovation und Agilität. Und heute möchte ich mit dir über ein Thema sprechen, das für ganz ganz viele Unternehmen, vor allem auch im Mittelstand, immer wichtiger wird. Die agile Transformation. Und ja, Agilität ist bitte kein Wundermittel, es ist kein Allheilmittel. Was ist aber ins? Es ist eine Chance, vor allem wenn Agilität richtig gelebt wird, wenn Agilität hier auch in einem richtigen Maß für das Unternehmen gelebt wird. Bianca Prommer: Es geht nicht darum, ein Framework über ein Unternehmen zu stülpen, Es geht viel, viel mehr darum, das richtige Maß an Agilität zu finden. Und das ist wirklich auch eine Frage, die mich immer wieder erreicht, wie viel Agilität brauche ich denn als Unternehmen? Und wann ist es vielleicht auch mal schädlich und wann ist es nicht gut genug oder nicht gut? Und ich möchte heute wirklich mal zeigen, wie du selbst in einem sehr hierarchisch geführten Unternehmen mehr Agilität ins Unternehmen bringst. Und ich arbeite ja mit Banken, mit Versicherungen, auch mit Unternehmen in der Industrie, die sehr stark reglementiert sind. Da gibt es sowas wie die Finanzmarktaufsicht, da gibt es natürlich diese ganzen Zertifizierungen, ISO, TS, was auch immer. Und da heißt es dann immer, ja, wir sind so stark reglementiert, wir dürfen das gar nicht und deshalb brauchen wir diese Hierarchie. Und ich möchte heute wirklich zeigen, wie du trotz diesen Regulatorien und trotz diesen Rahmenbedingungen und vor allem auch, wenn es wirklich starr hierarchisch ist, hier wirklich auch zumindest einen ersten Schritt in Richtung Agilität leben kannst. Und mir geht es wirklich darum, aufzuzeigen, dass Agilität funktionieren kann, auch wenn es heute noch eher sehr starr ist. Und warum ist es überhaupt wichtig? In den letzten Jahren, also vor allem in den letzten ein, zwei, drei Jahren, waren halt natürlich gerade auch die Mittelstandsbetriebe sehr stark gefordert. Bianca Prommer: Fachkräftemangel. Also, wenn ich auf LinkedIn bin, ich lese immer wieder von eben, dass Mitarbeiter nicht kündigen, dass die Fluktuation sehr hoch ist, dass es wahnsinnig schwierig ist, hier Personal zu finden. Und ich sehe das auch in den Unternehmen bei uns in der Umgebung, dass da teilweise Restaurants nicht öffnen können, Eisdealen am Sonntag Nachmittag im Sommer nicht öffnen können, weil sie eben kein Personal haben. Und das sehe ich in allen Branchen, also egal ob die Versicherung, die Bank oder die Eisdiele ums Eck, es ist einfach dieser Fachkräftemangel da. Es gibt dann auch weitere Herausforderungen, die Diskussion die Viertagewoche. Zahlreiche neue Wettbewerber, die auf den Markt kommen, steigende Kosten, die Gewinne sinken und gefühlt täglich lese ich von einer Insolvenz von einem wirklich bekannten Unternehmen aus den verschiedensten Branchen Und das sind natürlich Themen, die viele, viele Unternehmen betreffen. Und ich glaube, da geht mehr. Also ich bin wirklich davon überzeugt, dass mehr geht. Bianca Prommer: Ja, wie gesagt, Agilität bitte ist nicht das Wundermittel, aber Agilität hilft uns, anpassungsfähiger zu werden, flexibler zu werden und auch schneller zu reagieren. Und all da...