我找到了-2023.12.5 你是固定思維的人，還是成長思維的人？

有影無聲-我找到了,生命之道-詹俊裕長老文章分享 你是固定思維的人，還是成長思維的人？ 擔任富邦產物保險公司總稽核時，有機會到全省各單位分享內部控制制度及相關信息，之後，因為各單位主管同仁會提問許多問題，所以我成為協助找答案的角色，個人也因而受益匪淺。在某次會議中，總經理指定我每週寫一篇有關“CPR核心流程再造”的文章，放在公司的內部網路中供所有同仁閱讀，因為得知董事長也在閱讀，讓我更不敢掉以輕心，每週的文章都小心翼翼的用心看了又看，才敢放在網路上與同仁分享。 經過兩年多，在董事長及總裁的允許下，在2003年4月19日，由早安財經文化出版個人的第一本書“想活，就得變”。 當初會採用這個書名是因為兩年多的文章撰寫，讓我深切體會，在複雜多變、競爭激烈的網路時代，加上金融控股公司的成立，如果不“從心”改變思維方式，並“重新”採取務實的改變行動，那麼，殘酷的現實社會將會很不客氣的將你淘汰。 最近群組老友分享“I.D.E.A臺灣”的一段影片，比較“固定思維的人vs.成長思維的人”的八大不同，整理出來供大家參考： 一. 固定思維的人 1. 善於逃避挑戰Challenges. 2. 不接受他人建議 3. 不願意改變Changes. 4. 自以為自己懂很多 5. 害怕失敗，不願採取行動 6. 任何事都怪罪運氣不好 7. 習慣待在舒適圈裡 8. 專注在限制上 二. 成長思維的人 1. 勇於迎接新挑戰 2. 珍惜每一次的批評指教 3. 渴望在改變中找到機會 4. 懂得學習成長的重要性 5. 每次失敗都是寶貴的經驗 6. 任何事的發生都是機會 7. 勇於跨越冒險圈的挑戰 8. 專注在機會上 請問你是哪一種思維的人？ 個人在“想活，就得變”書中提到： 現代公司經營面臨4個C: Complexcity複雜、 Change多變、 Competition競爭激烈及Customer客戶至上的經營環境，因此，必須採取4C的對策，那就是： Cost down降低成本、Creativeness創新做法、Computerization電腦化、Communication網路化。 當公司經營採取創新作法時，現代上班族一定要提升個人的3C能力： 1. Core knowledge 核心知識能力 2. Communication 溝通協調能力 3. Cooperation 團隊合作能力 個人多年來的體會，想要活得舒坦自在，最好的方法就是： 調整心態，改變思維，接受挑戰，才能創造機會，也就是在改變Changes中勇敢面對各種挑戰Challenges，並用成長思維開創新機會Chances。 分享幾項個人面對挑戰的體驗： 1. 主動接受挑戰，多做會多錯，但唯有“做中學，錯中學”，才能累積自己的實力。 2. 利用機會“聽、看、説、寫、做”以培養創新的契機。 3. 不要害怕失敗，因為： 順境讓你得到你想要的， 逆境讓你學到你不會的。 4. 用柔和謙卑的心善用機 會，建立良好的人際關 係。 5. 培養分享的習慣： 正如港星劉德華的名言： 賺到就要給人， 學到就要教人。 聖經腓立比書2：3說：凡事不可結黨，不可貪圖虛浮的榮耀；只要存心謙卑，各人看別人比自己強。4.各人不要單顧自己的事，也要顧別人的事。 詹俊裕寫於 20231205 -- Hosting provided by SoundOn