【新創的兩難】衝機會vs.控風險 怎麼平衡？BCG董事總經理徐瑞廷feat. CloudMile萬里雲創辦人劉永信

CloudMile(萬里雲)是AI與雲端服務供應商，還是Google在台唯一認證的託管服務供應商(MSP)，累積海內外超過500家客戶。 成立不過5年多，成績漂亮。執行長劉永信是位連續創業家，他有一套CEO「3+1重點工作」，包括資金、人才、目標，以及風險管理。 本集節目對談其中的人才與風險管理兩大重點。 兩難1＞ 資源有限，錢該用在哪個刀口上？ 兩難2＞ 人才難覓，技術還是特質更重要？ 兩難3＞ 業績先衝，哪有時間想風險管理？ ■主持人： 波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT) ■對談人： 萬里雲(CloudMile)創辦人劉永信(Spencer) ■聆聽重點 •雲端與AI服務在做什麼事？ •萬里雲CEO的「3+1」重點工作 •萬里雲選才的3個標準是…… •業績衝第一，怎麼做風險管理？ •風險管理應備的3大能力 •利用情境分析法，預見可能風險 •如何提升衝擊抵抗力、快速回復？ ■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1798期徐瑞廷專欄「新創的兩難」 -- Hosting provided by SoundOn