【新創的兩難】明星市場vs.潛力市場，選哪邊？BCG董事總經理徐瑞廷feat. Pinkoi共同創辦人兼執行長顏君庭

台灣最大設計師品牌電商平台Pinkoi，10年來已成為涵蓋台港澳、中國、泰國跟日本的跨境電商。 未來尤以日本市場為重點，然而台港澳仍是高速成長的明星市場，日本市場卻極具挑戰性，卻也是不可錯失的潛力市場。這讓Pinkoi面臨資源分配的兩難。 廣為人知的BCG矩陣（金牛／明星／問題兒／狗），常被用來評估這個問題。 除此之外，徐瑞廷提出３個建議，幫助Pinkoi更全面的思考國際擴張的決策因素。 兩難1＞現有市場仍在成長，潛力市場也須布局，如何分配資源？ 兩難2＞如何讓不同區域或部門，放下本位主義，願意分享資源？ ■主持人： 波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷（JT） ■對談人： Pinkoi共同創辦人兼執行長 顏君庭（Peter） ■聆聽重點 －Pinkoi如何思考未來5年的全球化成長策略？ －徐瑞廷對新事業／新市場評估的三大建議 －如何以BCG矩陣搭配不同思考角度，做出決策 －創投都只看報酬率？可能更想要有「資本故事」 －投入新市場要成功，經營者不能忽略的事 －日本市場競爭的眉角，不在速度，而在…… ■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1794期徐瑞廷專欄「新創的兩難」 -- Hosting provided by SoundOn