【新創的兩難】小公司憑什麼跟大公司搶人才？BCG董事總經理徐瑞廷feat.愛卡拉執行長程世嘉

當下的人才市場是賣方市場，大家都在搶人，新創公司或小公司如何和大巨人競爭？只能砸錢嗎？愛卡拉向矽谷取經，學習以EVP（雇主價值主張）單點突破。BCG董事總經理徐瑞廷告訴你，該如何透過6個面向來設計EVP。 兩難1＞面對新世代工作者，自由與責任如何平衡？ 兩難2＞真找不到人才，該放低招募的標準嗎？ 兩難3＞建立制度的同時，如何保留新創的彈性？ ■ 主持人： 波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷（JT） 對談人： 愛卡拉(iKala)共同創辦人兼執行長 程世嘉（Sega） ■聆聽重點 －僱主與人才間的雙向行銷思維：EVP －招募人才也要套用「顧客旅程」技巧 －設計EVP的進行步驟與6大面向 －推動EVP時可能踩的坑 ■本集小辭典 雇主價值主張：Employer Value Proposition，EVP 。 雇主品牌：Employer Branding，是將品牌行銷理論應用在企業徵才與留才上。 顧客旅程：Customer Journey，指顧客從認知到交易完成，與企業之間互動的整個體驗過程。本集對談中指的是內部顧客，即員工。 Special Task Force：專案小組或工作小組。 POC：Proof Of Concept，概念性驗證。 ＊■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請見《商業周刊》1784期 徐瑞廷專欄【新創的兩難】https://pse.is/3vh9nt -- Hosting provided by SoundOn