【新創的兩難】用KPI管理，如何不扼殺組織創意？BCG董事總經理徐瑞廷feat. CoolBitX庫幣科技創辦人兼執行長歐仕邁

庫幣科技（CoolBitX）是全球虛擬貨幣冷錢包的前三大製造商（冷錢包是加密貨幣的線下儲存裝置，有如實體保險箱），主力產品CoolWallet在全球銷售超過20萬套，今年整合10條虛擬貨幣區塊鏈後，可望迎來百萬潛在用戶。另一產品線Sygna，是專為虛擬貨幣交易所提供法遵軟體，已被十多國的47個交易所採用，更在日本擁有過半市占率。公司去年營收成長了160％以上。 庫幣從2014年的8人團隊，成長到目前的80位員工，組織膨脹為三個階層。創辦人兼執行長歐仕邁指出，當組織越來越大，需要導入績效管理指標，但如何兼顧團隊原有的創意活力？成為他很大的功課。 兩難1＞ 組織變大，如何保持創新活力？ 兩難2＞ 組織創意可以靠KPI來刺激嗎？ 兩難3＞ 組織文化，從行為或溝通著手？ ■主持人： 波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT) ■對談人： CoolBitX創辦人兼執行長歐仕邁(Michael) ■聆聽重點 •庫幣如何執行Daily Creative活動 •BCG對保持企業創新的三個建議 •小微組織與平台型組織如何運作 •設委員會，以創投思維分配資源 •CEO要設計鼓勵創新的激勵機制 •組織創意可以靠KPI來刺激嗎？ •創造組織文化，從行為改變著手 *公鏈：即公有鏈(Public Chain)，相對於私有鏈(Private Chain)而言。公鏈上的所有數據記錄公開透明，任何人都可以自由加入和退出。不受機構控制，完全去中心化。最典型的代表就是比特幣系統。 私有鏈則不開放給一般人使用，須受到授權，門檻較高。 ■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1816期徐瑞廷專欄「新創的兩難」 -- Hosting provided by SoundOn