新規事業や新しいことを提案すると必ず足を引っ張られるのはなぜ?

新しいことを始めるのに会議で話をしますね。すると、どんな会社、部門でも必ず 「どこからそんなデータを持ってきたの?」 「よくそこまで失敗例を調べたよね?」 という客観的?なデータをもとに「できない理由」「やらない方が会社のため」という反論をものすごいバリエーションで行います。全力で身体を張って😅。 要は「変化することに嫌悪感を抱く人が多い - 特にJTC (日系の業歴の長い大企業でつつがなくサラリーマンをやってきた人に多いかもしれません) この問題に対してよく見かける処方箋は、 ◉ 組織設計を改善すべき ◉ 人事評価制度を改めるべき 等々 というものです。 で、実際にそれで問題は解決した/するのでしょうか? 自身が関わった事例をみてもNoです。 なぜでしょうか? いくら制度や仕組みを整備しても、中にいる人が 「どうも新しいことをやったらなんだかすごく楽しそうだ!」 と思えない限り絶対前に進まないからです。 実は私もサラリーマンをやっている時には、「よく見かける処方箋」で解決すると思い込んでいた1人です。 でも、苫米地式/TICE式コーチングを学んでからは、そんなんじゃ無理! というのが秒殺で見抜けるようになりました。 コーチングをご存じないビジネス・ パーソンのみなさんにとって、私がここでお話しする内容って「盲点」になっていて認知すらできないからです。 そんなわけで今日は特にビジネス・パーソンの方に是非とも聴いていただきたい内容となっています😊。 ご質問がありましたら、ご遠慮なく! 下記のフォームで承ります。 リラックスしてご視聴ください! --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/68b504d7f60500ab28599761