幸福之道-2024.6.19 想要把工作做好，記住這五個訣竅！

有影無聲--我找到了,幸福之道--詹俊裕長老文章 想要把工作做好，記住這五個訣竅！ 談到工作，個人總喜歡用WORK這四個字來說明成功的原則： 1. Wisdom 善用智慧 2. Opportunity 把握機會 3. Relationship 建立關係 4. Knowledgement 分享知識 一個人的工作能力通常表現在他是否能夠掌握工作重點，並利用各種關係順利完成使命。 所謂工作能力強，其實就是這五件事： 1.接受工作，只問標準： 主管指派工作給你，有一件事你必須當面問明白，那就是“主管希望這件工作達到什麼狀態？”，簡單來說，就是這件工作成功的標準是什麼？ 為什麼一定要弄清楚工作標準呢？因為要量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；要達成目標，目標本身必須清晰。工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才能避免誤解。 2. 請示工作，必帶方案： 在執行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你一定要向主管請示。請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題的解決方案。 主管很忙，如果你遇到事情只會跑去問主管該怎麼辦，那主管要你做什麼！ 遇到問題，先想一想這個問題應該怎麼解決，然後把想好的解決方案向主管彙報，請問主管“這樣做行不行？”，而不是只會問主管“怎麼辦？”。會工作的人，懂得給主管做選擇題，而不是要主管做問答題。 3. 彙報工作，突出結果： 我們的工作往往是瑣碎繁雜的，如果事無鉅細、凡事必報，恐怕既不現實也無必要。因此，要學會掂量輕重、把握分寸，選擇主管關注度高、牽涉面廣的要務及時詳細的彙報。 在進行工作彙報時，一定要把彙報重點放在結果上。所有“沒有結果”的工作彙報，就是浪費時間。主管最先關注的一定是結果，只有當結果非常好或非常差時，工作過程才會被提起。 4. 分享工作，細說流程： 如果某項工作你做得很好，成了團隊榜樣，主管安排你跟同仁做工作經驗分享，你就得重點談工作流程，而工作結果輕描淡寫即可。 要知道，別人花時間來聽你講，目的是要學習經驗，而不是聽你吹噓。你的工作結果同事一點都不關心，他們關心的是你究竟做了哪些流程改變，最終才會把工作完成得這麼出色。 在分享工作時，要多談細節，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。 5.檢討工作，漫談感受： 個體的成長，離不開“檢討”。在奔忙行走的日日夜夜，從不回頭觀望自己和同行人的職場人，有可能連前方道路是否正確這最基本的方向感都會喪失。 如果你足夠優秀，做出了讓人驚艷的業績，也許有機會在公司大會上或主管面前檢討評估工作。這個時候你講話的重點，就要放在“務虛”，談談自己在面對高標準的嚴格要求時，是如何自我激勵的；在面對困難險阻時，是如何迎難而上的。工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長等等，這才是大家想聽的內容。 從接受工作到績效評估，基本上涵蓋了工作的所有過程。如果能把這五件事情做好了，就有希望給人一種“超越期待”的感覺，你也會被貼上“工作能力出眾”的標籤。 聖經箴言12：24說：殷勤人的手必掌權；懶惰的人必服苦。 哥林多前書16：13說：你們務要警醒，在真道上站立得穩，要作大丈夫，要剛強。14.凡你們所做的都要憑愛心而做。 詹俊裕寫於 20240619 -- Hosting provided by SoundOn