星期日, 11月30日2025 - 辅导小组成员

辅导小组成员星期日, 11月30日2025本日经文:《腓利门》1从我们的角度来看，我们都承认，使徒保罗在他的宣教和牧养事工中，尤其是在对外邦人的服侍，不愧是一位伟大的领袖，甚至可以说是骨干领袖，然而他在行使领导职能时从不炫耀权威，而在于辅导指引。使徒保罗希望腓利门心甘情愿地遵循他的指导，而不是被迫服从。他希望能塑造腓利门的思想，而不是强迫他盲目随从。他希望腓利门领悟到，在基督里，人与人之间的关系已有转变。起初，腓利门和阿尼西母之间的关系是主仆关系。然而，在基督里，这主仆关系已经转变为上帝儿女之间的关系。虽然引导和启发小组成员的思维可能很繁琐且令人精疲力竭，但这种领导方式最终会带来成效。通过辅导小组成员，使徒保罗试图鼓励他们有他一样的思考方式。因此，当他的小组成员（在本书中是腓利门）面临某种新问题时，也能顺着该思路去寻得解决。通过反复面对问题并思考解决法，使徒保罗盼望事工小组的所有组员都具备问题解决者的干练。这正是使徒保罗的门徒训练方法：门徒训练就是努力赋予门徒们力量，使他们能够效法好榜样，追随导师的道路。使徒保罗多次概述了这一门徒训练原则。例如，他说："你们该效法我，像我效法基督一样"（《哥林多前书》11:1）。他告诉腓立比人："你们从我身上所学习的，所领受的，所听见的，所看见的，你们都要去行"（《腓立比书》4:9上）。纵观历史，有许多伟大的领袖浮现眼前。然而，他们当中大多数的继任者，都缺乏全面效仿或继承前导师的优秀。这种情况，在一个国家甚至较小级别的领导层都比比皆是，因此有句具讽刺的谚语说："官员更替，政策也改变了。"使徒保罗在他的事工中一直使用小组。小组成员是经过他训练，后来继续他的事工的人们（参《提摩太后书》2:2为例）。你的教会呢？一位领袖的事工是否由其他人接续下去？[邱隆泰传道/孙茵]