Xplore Marketing Episode 106: Владимир Борачев "Лидерство и процеси в управлението на една компания"

В този епизод с Владо Борачев говорим за лидерството в контекста на работната среда. И за десетте елемента на голямата картина при управление на една компания - с много детайлни примери за всеки един от елементите. От мисия през стратегически приоритети и мениджмънт процес до управление на представянето, обратна връзка и подкрепа за развитието. Ще чуеш много детайлни съвети как да работиш в екипа и да го развиваш. Ще ти хареса, че с Владо покриваме и развитието на личен бранд - добър личен бранд. Той дава много конкретни примери за приложените от него маркетинг подходи за развитие на личния му бранд и книгата му “Пътешествие за лидери” 🤩 В епизода ще чуеш: [0:00:00] За какво Владо може да даде приложими модели и да сподели приложими съвети е за пример - като развитие на бизнеса, но и в обществото? [0:03:01] За “защото” на Владо Борачев. [0:04:02] За разликата между вдъхновител и будител. [0:05:05] За опита и пътя на Владо в управлението и лидерството. Последната му корпоративна позиция като ръководител на бизнеса на голяма компания за 6 пазара. [0:07:03] Защо обратната връзка е добре да е свързана с усмивка - към нас и когато ние даваме? [0:08:10] Защо книгата “Пътешествие за лидери” се чете бавно и какво е “Голямата картина”? [0:09:11] Защо се занимаваме с дребните неща, а не с “Голямата картина”? [0:10:39] Кои са 10-те елемента на голямата картина? [0:13:49] Каква грешка можем да допуснем при комуникацията на визията и мисията на компанията? [0:17:39] За стратегическите приоритети - какво са и защо компаниите трябва да имат такива приоритети? [0:24:03] За екстремната отговорност при управлението на една компания. [0:26:40] Какво е мениджмънт процес и какви повтаряеми срещи включва? За важността на “Какво следва?” и “Какво изпускам?”. [0:32:01] За прилагането на модела и в личния живот, и в родителството. Как отговорността води до свобода? Защо самостоятелността е толкова важна? [0:34:47] За значението на рапорта в отношенията в екипа. [0:37:02] Агрегираното поведение на човек от екипа е неговото представяне в компанията. [0:38:54] Детайлни примери от Жоро за процесите и кой взема решението кой процес как работи. [0:40:54] За отношението (attitude) при работата и фирмената култура. [0:42:01] Подходи при оценка на представянето на един човек в една компания. Как се прави целеполагане по правилния начин? [0:46:50] Как да даваме и да приемаме обратна връзка? Защо обратната връзка е дар - и в двете посоки? Кога да даваме обратна връзка? [0:54:01] Пример за правилен и грешен начин за даване на обратна връзка. [0:58:02] За областите за развитие на всеки един от човек. Колко да са за един човек? [1:01:13] За трите типа силни сигнали с примери в организационна среда. [1:05:49] Двата типа организационна култура. [1:11:50] Как се планира развитието на човек от екипа? [1:19:42] Как да подхождаме при развитието на личния бранд? [1:22:51] Как да се представим в сайта ни? Как хората да усетят нашата идентичност и стил? Как да изберем фокуса при позиционирането ни? [1:24:33] За точките на контакт и за физическите при позициониране. [1:28:53] Как е планирана книгата “Пътешествие за лидери”? [1:32:21] Какво да си вземете от епизода? Цитати: Важното е човек да знае своето “Защо”. Обратната връзка е дар за човека. Ресурси: https://borachevbook.com/ https://borachev.com  https://www.aubg.edu/academics/executive-mba/ https://www.ozone.bg/product/zarazitelno/ https://www.linkedin.com/in/vladimir-borachev/ https://forbesbulgaria.com/2022/08/09/какъв-е-изходът-от-исках-но-нямах-жел/ https://forbesbulgaria.com/2023/07/21/дигиталната-стратегия-като-история/ https://locus-publishing.com/product/лидерство-стратегия-и-тактики-полеви/ https://www.youtube.com/watch?v=IUdU72SmkhI https://www.malchev.net/rapport_in_business_and_life/ https://xplora.bg/employer-branding/46-prichini-da-se-kefim-che-rabotim-v-xplora/ https://www.manager-tools.com https://xplora.bg/podcasts/xplore-marketing-episode-57/ https://www.hubermanlab.com