寻找创新转型的“最优解”（三）

自主创新是最初转型企业常见的创新模式，从“榜样50”数据来看，超过10亿的研发投入、10%以上的研发占比，几乎已经成为企业研发的“门槛”。通过多年的研发投入和深度布局，恒瑞医药、中生制药、石药集团、翰森制药、信立泰等均已构建了自己的创新体系，取得了一系列创新成果。更为重要的是，自主创新能培养一批企业的创新人才，通过建设创新平台、掌握核心技术，能形成自己的特色，是创新的基础和根本。但与此同时，自主创新投入大、周期长、显效慢，目前在自主创新的基础 上，合作创新逐渐成为补益自主创新短板的有力方式。无论是与跨国药企“抱团取暖”，还是与生物科技企业“联姻”，都已成为当下常态。纵观2021年本土药企参与的授权许可交易，恒瑞医药、石药集团、翰森制药、华东医药等传统企业依旧是主力。有数据显示，2021年，我国药企授权许可的TOP10交易以跨境交易为主，Top10交易金额均超过4亿美元。其中，翰森制药独中两门，在一周内以总金额近18亿美元引入了两款RNA疗法药物。创新药动辄10年以上的研发周期，风险高、费用大，对小型研发企业而言，并不亲和。E药经理人融媒体根据企业年报及2022年半年报数据统计，已经有5家生物技术上市公司现金及等价物储备撑不起一年的研发投入费用。另外，还有超过10家企业现金及等价物储备将在两年内“烧完”。但对于规模性制药企业，则相对利好，可以通过并购获得这些小企业的创新药。2019年，绿叶制药收购博安生物，从而获得博安生物所有在研产品、抗体筛选平台、知识产权、抗体生产平台等一系列资产，完成了创新生物抗体药的布局；2020年初，石药集团通过收购永顺科技，从而拥有了靶向肿瘤抗原及多种癌症免疫治疗之新型单克隆抗体药物。转型，意味着跳出舒适圈，创新则是要大量持续投入。药企转型，来到了十字路口。第七批集采余震未消，第八批集采近在眼前。可以肯定的是，在未来，会有越来越多的仿制药纳入到集采中，单纯依赖仿制药业务的药企将长期受到仿制药集采政策影响，而对于仿制药转型创新药的企业来说，预计在现有大品种仿制药均被集采后，仿制药集采政策对其业绩的影响将逐渐消退，进而加速创新转型进度。有企业相关负责人认为，在转型过程中，享受了多年仿制药红利、曾经普遍的“人海战术”模式让大部分药企都存在业务模式老旧、增长模式失效、渠道营销乏力、组织执行响应慢等问题，尤其在创新药支付体系的对照之下，遇到了老增长模式加速失效，尝试很多新举措推进业务增长却收效甚微的情况，业务增长停滞遭遇瓶颈，难以对市场做出快速反应等“症结”。做好成本控制，或许是传统药企转型升级的第一要务。做创新药，耗资巨大也不一定能换来好的结果。但华为的启示是，创新、研发，并非单指做出新产品，打好仿制药“成本控制”这张研发牌，也能带来确定性回报。成本控制，不仅仅是生产层面的严格把控，对于正处在转型关键阶段的企业们来说，人员体系、企业架构上的“锱铢必较”同样重要。传统药企要如何在鼓励创新、精细化运营管理的当下，在行业洗牌速度加快、分化加剧的这一时代洪流中生存、发展并不断壮大，成为当前传统药企急需思考的问题。