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【轉型的兩難】組織轉骨卻遇上人才能力卡關,該先衝刺還是先練兵?BCG董事總經理 徐瑞廷ft. 均一平台教育基金會董事長 呂冠緯 episode artwork

EPISODE · Jan 18, 2023 · 43 MIN

【轉型的兩難】組織轉骨卻遇上人才能力卡關,該先衝刺還是先練兵?BCG董事總經理 徐瑞廷ft. 均一平台教育基金會董事長 呂冠緯

from 商周Bar · host 商業周刊 編輯處

剛拿下2022年「總統創新獎」的均一平台教育基金會,是一家提供小學到大學、近4萬種線上課程的免費平台,10年累積註冊用戶達400萬,包括教師、學生與家長。均一過去單純以募款為主要經費來源,近年營運模式轉型,積極連結政府與企業,共創教育生態系。 這場轉型,讓均一走出新的局面,但也帶來夥伴們在心態和職能上的調適問題。董事長呂冠緯一度陷入兩難:該繼續親自衝鋒陷陣,掌握成長契機?還是該緩一緩,花時間培力練兵,帶夥伴一起跟上? 兩難1> 組織轉型,員工卻離職,我該走回頭路? 兩難2> 已經闖出新路,我該先衝刺還是先練兵? ■主持人: 波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT) ■對談人: 均一平台教育基金會董事長兼執行長 呂冠緯 ■聆聽重點 •均一如何一年募到6,000萬營運資金? •搭上ESG,與企業、政府共創教育生態系 •均一憑什麼獲得2022總統創新獎? •從to C 轉型兼顧to B和to G之痛 •卓越中心(Center of Excellence)能幹嘛? •BCG的知識管理三模式 •留才,也是知識管理的重點之一 ■此系列為每月播出一次,對談精華摘錄請參見《商業周刊》1836期徐瑞廷專欄「轉型的兩難」 -- Hosting provided by SoundOn

Episode metadata supplied by the publisher feed · Published Jan 18, 2023

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【轉型的兩難】組織轉骨卻遇上人才能力卡關,該先衝刺還是先練兵?BCG董事總經理 徐瑞廷ft. 均一平台教育基金會董事長 呂冠緯

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