All Episodes

Руководитель носит Prada: сильные и слабые стороны управления Миранды Пристли

CRM с правом уволить: может ли ИИ занять место руководителя?

Работа 24/7: если узнали себя, пора поговорить с руководством

Босс или партнер? Как выстроить отношения в команде

Облако или коробка: простыми словами о разнице форматов ПО

Пассивный доход: квартира всегда в цене — правда или миф?

Барометр экономики: недвижимость в эпоху долгих денег

Вечно на мели: как перестать париться насчет денег

Нетоксичный лентяй — супер-босс: как добиваться результата без диктатуры

Команда — не дети: как перестать быть начальником дома и родителем на работе

Тест на какао с маршмеллоу: как не дать ИИ убить вашу уникальность

Сидячий марафон: как перестать калечить себя за компьютером

Начальник сказал — и точка: когда авторитет помогает, а когда мешает

Философия Канбан: как Toyota научила нас не делать лишнего

Руководитель будущего: как выстроить команду, которая даёт результат

Ничего не делать — тоже риск: почему страх перемен дороже ошибок

Уходят не из компании, а от руководителей: Как не быть начальником, из-за которого увольняются?

Вы в своем уме? Как эффект фрейминга принимает решения за вас

У вас в голове не поисковик, а YouTube: что такое эвристика доступности

Неделя без жалости к себе: как перезагрузиться в новогодние праздники

Чужой среди своих: как выжить интроверту на корпоративе

Время поднять ставки: как и когда просить повышения зарплаты

Инициатива наказуема! Как преподносить рисковые идеи руководству

Не впадай в спячку: лайфхаки против зимней хандры

Не день сурка: как многодетному удаленщику тренировать мозг

«Ответственные булочки»: как не вестись на миф про конфликт поколений в найме

Взлом собеседования — что это значит и как не попасть на крючок соискателя-мошенника

Обсудили и забыли: как полюбить подводить итоги

Без воды: как избавиться от бесполезных совещаний

Побег с корабля: внутреннее увольнение и офбординг без стресса

Точка кипения: как распознать выгорание и что делать, если уже пепелище

Тапочки против дресс-кода: удаленка спустя 5 лет после пандемии

Всё в огне: почему стресс повышает работоспособность (и как мы специально его создаём)

«Ребята-бриллианты»: как не сойти с ума с креативной командой

Крутите барабан! Применяем колесо баланса в работе

Куда расти, если вы босс? Прошибаем карьерный потолок

Двойная смена: как совмещать работу и родительство

Взрослые дети — серьезные деньги: почему кидалты выгодны бизнесу

«Бобёр, выдыхай!»: как собраться перед выступлением или стрессовым совещанием

«А кто должен был это делать?» почему у отделов не получается договориться

Не чините это – пользуйтесь: приручаем свою профдеформацию

Мир через призму работы: как проявляется профдеформация, и так ли она плоха

Ненавижу думать наперёд: что делать, если трудно заставить себя планировать

Жизнь после отпуска: как отдохнуть и после не ощущать тоску

Служебный роман: почему рабочие отношения часто перерастают в любовные и что с этим делать

«Других не будет»: Что скрывается за инфантильностью двадцатилетних коллег и как научиться извлекать из нее пользу

«Прощай, молодость»: Что скрывается за странностями коллег 45+ и как использовать их на общее благо

«Маленькая жизнь»: как выжить на работе летом, если отпуск вам пока не светит

«Токсичность зашкаливает»: что делать, если коллеги не нравятся, а увольняться не хочется

«Хочу от себя идей!»: продолжаем штурмовать мозг, но уже в одиночку

«Хочу от тебя идей!»: как штурмовать мозг, чтобы не сотрясать воздух и радовать директора

Через голову: как реагировать на нового сотрудника, который метит на ваше место руководителя

Застрявшие или успешные? Зачем поощрять за долгую работу и как «не закиснуть», сохраняя верность

«Кормить позитивного нарцисса»: как не бояться ошибок, научиться делегировать и не выгорать

В гостях у Авито: тайм-менеджмент в деле, налог на формализацию и раздвоение личности

«Устал до смерти!»: от чего умирают на работе и как не стать следующей жертвой

Порядок в головах: как контролировать выполнение задач

Как работать с родственниками без крови и слёз

Илон Маск железного века: принципы лидерства стального короля Эндрю Карнеги

Терпеть нельзя уйти: как работать с начальником, от которого хочется бежать

За бортом: откуда берётся страх опоздать с карьерой и причём тут кризис первой четверти жизни

От ненависти до любви: почему мы подражаем руководителям, даже если их недолюбливаем

РОБОТный дом. Сериал «Разделение»: вредные бизнес-подходы и человеческий конвейер

«Окей, зумер»: как не доводить до конфликта поколений на работе

Есть идея! Как основатель IKEA Ингвар Кампрад боролся с условностями и почему у мебели причудливые названия

«Что на очереди?». Часть 2: как в оценке задач учесть эмоции и не заниматься ерундой

«Что на очереди?»: как разложить задачи по полочкам и причём тут Москва

Дональд, но не Дак: принципы Трампа, которые помогли ему разбогатеть

Как вовремя распознать увольнение

Как поставить цели на год так, чтобы их достичь

Остановка для перезагрузки: точим топор

Как ставить задачи, чтобы их хотелось выполнить

Молодо-зелено: что не так с молодыми руководителями

«Все как будто издеваются!»: о чём не расскажут сотрудники-миллениалы

Принципы управления основателя eBay Пьера Омидьяра

Источник невроза: как провести корпоратив, если в команде интроверты, а главный интроверт — ты

Секреты знаменитых переговорок для эффективных совещаний

Выход за рамки: зачем и как Стив Джобс соединял точки

Снежный возраст: как сработаться с теми, кому до 30

Всё или ничего: как рисковать, чтобы выигрывать

Принципы управления создателя Алиэкспресса. Часть 2

Принципы управления создателя Алиэкспресса и стратегии «умного бизнеса»

Как справляться с эмоциями и вызывать их по необходимости

«Обманутые опытом»: ранний поиск себя, пробы и ошибки. Как найти своё призвание?

Как убеждать с помощью «эффекта приманки»

Почему я так реагирую? Откуда берутся эмоции и как с ними ужиться

Как находить в команду тех, кто будет работать, а не собирать «заложников регламента»

Не контроль, а наблюдение. Как быть с руководителем-контролером или как им не быть?

Принципы управления «продавца обуви» — создателя Nike

Как справиться с конфликтом в команде и причем тут адвокат дьявола, думающая шляпа и правила боя

Как отличить правду от лжи и не стать мишенью манипулятора. Или что делать, если вами манипулируют

«Первое правило споров — переговоры». Как решать конфликты и не доводить до них?

Как находить win-win в переговорах, а не отступать и не враждовать

Принципы управления Уолта Диснея

Принципы лидерства создателя Apple и Pixar: амбиции и страсть Стива Джобса

Как руководителю подружиться с командой и создать комфортную атмосферу на работе?

«Не мягкий, а удобный»: как не быть руководителем, которым пользуются?

Про силу нетворкинга, социальный капитал и как его заработать или – никогда не ешьте в одиночку

Принципы лидерства Тойота, или Как управляют мечтой

Как организовать работу команды: про фабрику идей и спринты от Google

Как руководителю преодолеть кризис в карьере, справиться с самозванцем и понять куда расти

Как общаться со сложными людьми, особенно если вы ими управляете

Как стать руководителем?

Правила лидерства Илона Маска: статус-кво, неудачи и одержимость

Как быть лидером-эмпатом и делать команду счастливой, а не наоборот

Как быть, если устал и все откладываешь? (а ты — босс)

Как лидеру вдохновлять других, начиная с «почему»

Уроки управления от стоиков, или Как управлять подобно римскому императору

Секреты управления Google: миссия бренда, сложные цели и мониторинг

Как найти команду, которая работает без вас

«Твоя команда плохо работает»: как защитить сотрудников от обвинений

«Все круто, но переделай»: как справиться с перфекционизмом и отстать от команды

Принципы лидерства Amazon. Часть 2

По принципам Amazon: 4 элемента лидерства корпорации

«Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». О плохих начальниках и удержании талантов

Как принимать решения, когда вокруг ничего непонятно

Принципы управления без принуждения

Как делегировать, чтобы потом не переделывать

Максим Спиридонов: рост Нетологии х2, сотрудники-предприниматели и миссия компании

Атомные привычки лидера. Находим полезные, избавляемся от вредных

Как вам подкаст? Поделитесь мнением в нашем опросе

5 пороков команды и как с ними бороться

Как быть требовательным руководителем, но не переборщить

«‎По правилам Нетфликс»: как построить сильную команду?

Как находить крутые идеи? CEO Geekz и курса «стартап-лаборатория» в ВШЭ Тигран Басеян об идеях на миллион

Как не бояться ошибиться, если на вас много ответственности

Как управлять теми, кто бесит, справляться с конфликтами и манипуляциями

Почему инфобиз так хорошо продается? Как монетизируют информацию и какие приемы полезно знать

Как построить бизнес на Ютубе? Автор канала «Доктор Гнус» Рустам Туралиев о монетизации и создании контента

Что такое дизайн-мышление и зачем его прокачивать руководителю

«Надо что-то менять»: что делать, если бизнес-процессы не работают, и что такое интуитивный менеджмент

Зона комфорта, враги лидерства и 3% изменений

Что такое эффект Манделы, как работает ложная память в команде

Что такое Agile, как его применять и что такое Скрам и Канбан?

Теория ограничений: как избавиться от слабых зон, которые тянут вниз

Как вырваться из рутинных задач и наконец начать управлять

Как руководителю быть эффективнее?

Нет фидбека — нет команды: как правильно критиковать и как обратная связь влияет на коллектив

Кризис — точка роста? Об антихрупкости, или Почему чем хуже, тем лучше

Главное о тайм-менеджменте, или как успевать больше

«Прилетает, орет, улетает»: Как быть руководителем, а не чайкой

Как общаться со вчерашними коллегами или с новым коллективом, если стал начальником

Как ставят цели Google, Intel и Amazon? Разбираемся в методе OKR

Как ставить всё под сомнение и принимать верные решения? Разбираемся в критическом мышлении

Как разработать стратегию и найти точки роста

Как делать проекты, которые нужны клиентам

Как руководить теми, кто круче, победить самозванца и микроменеджмент

Сервисы по подписке: в чём секрет успеха и как работает эта бизнес-модель

Как общаться с кем угодно, чтобы добиваться целей

Как создавать преданных клиентов и увеличивать лояльность

Как руководителю найти время на то, что важно, и не выгорать

Трейлер