All Episodes

Не контроль, а наблюдение. Как быть с руководителем-контролером или как им не быть?

Принципы управления «продавца обуви» — создателя Nike

Как справиться с конфликтом в команде и причем тут адвокат дьявола, думающая шляпа и правила боя

Как отличить правду от лжи и не стать мишенью манипулятора. Или что делать, если вами манипулируют

«Первое правило споров — переговоры». Как решать конфликты и не доводить до них?

Как находить win-win в переговорах, а не отступать и не враждовать

Принципы управления Уолта Диснея

Принципы лидерства создателя Apple и Pixar: амбиции и страсть Стива Джобса

Как руководителю подружиться с командой и создать комфортную атмосферу на работе?

«Не мягкий, а удобный»: как не быть руководителем, которым пользуются?

Про силу нетворкинга, социальный капитал и как его заработать или – никогда не ешьте в одиночку

Принципы лидерства Тойота, или Как управляют мечтой

Как организовать работу команды: про фабрику идей и спринты от Google

Как руководителю преодолеть кризис в карьере, справиться с самозванцем и понять куда расти

Как общаться со сложными людьми, особенно если вы ими управляете

Как стать руководителем?

Правила лидерства Илона Маска: статус-кво, неудачи и одержимость

Как быть лидером-эмпатом и делать команду счастливой, а не наоборот

Как быть, если устал и все откладываешь? (а ты — босс)

Как лидеру вдохновлять других, начиная с «почему»

Уроки управления от стоиков, или Как управлять подобно римскому императору

Секреты управления Google: миссия бренда, сложные цели и мониторинг

Как найти команду, которая работает без вас

«Твоя команда плохо работает»: как защитить сотрудников от обвинений

«Все круто, но переделай»: как справиться с перфекционизмом и отстать от команды

Принципы лидерства Amazon. Часть 2

По принципам Amazon: 4 элемента лидерства корпорации

«Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». О плохих начальниках и удержании талантов

Как принимать решения, когда вокруг ничего непонятно

Принципы управления без принуждения

Как делегировать, чтобы потом не переделывать

Максим Спиридонов: рост Нетологии х2, сотрудники-предприниматели и миссия компании

Атомные привычки лидера. Находим полезные, избавляемся от вредных

Как вам подкаст? Поделитесь мнением в нашем опросе

5 пороков команды и как с ними бороться

Как быть требовательным руководителем, но не переборщить

«‎По правилам Нетфликс»: как построить сильную команду?

Как находить крутые идеи? CEO Geekz и курса «стартап-лаборатория» в ВШЭ Тигран Басеян об идеях на миллион

Как не бояться ошибиться, если на вас много ответственности

Как управлять теми, кто бесит, справляться с конфликтами и манипуляциями

Почему инфобиз так хорошо продается? Как монетизируют информацию и какие приемы полезно знать

Как построить бизнес на Ютубе? Автор канала «Доктор Гнус» Рустам Туралиев о монетизации и создании контента

Что такое дизайн-мышление и зачем его прокачивать руководителю

«Надо что-то менять»: что делать, если бизнес-процессы не работают, и что такое интуитивный менеджмент

Зона комфорта, враги лидерства и 3% изменений

Что такое эффект Манделы, как работает ложная память в команде

Что такое Agile, как его применять и что такое Скрам и Канбан?

Теория ограничений: как избавиться от слабых зон, которые тянут вниз

Как вырваться из рутинных задач и наконец начать управлять

Как руководителю быть эффективнее?

Нет фидбека — нет команды: как правильно критиковать и как обратная связь влияет на коллектив

Кризис — точка роста? Об антихрупкости, или Почему чем хуже, тем лучше

Главное о тайм-менеджменте, или как успевать больше

«Прилетает, орет, улетает»: Как быть руководителем, а не чайкой

Как общаться со вчерашними коллегами или с новым коллективом, если стал начальником

Как ставят цели Google, Intel и Amazon? Разбираемся в методе OKR

Как ставить всё под сомнение и принимать верные решения? Разбираемся в критическом мышлении

Как разработать стратегию и найти точки роста

Как делать проекты, которые нужны клиентам

Как руководить теми, кто круче, победить самозванца и микроменеджмент

Сервисы по подписке: в чём секрет успеха и как работает эта бизнес-модель

Как общаться с кем угодно, чтобы добиваться целей

Как создавать преданных клиентов и увеличивать лояльность

Как руководителю найти время на то, что важно, и не выгорать

Трейлер