All Episodes

「誰に継がすのか」より「何を残したいのか」　#58

「医心館」47施設をファンドへ譲渡のはみ出しを深堀る　#57

「自分が死んだら事業も終わる」を防ぐ事業承継　#56

rennyさんと語る日常の意思決定を投資に変える技術　#55

紹介会社を使わない最強の採用戦略　#54

「人事任せ」を脱却する採用論　#53

祝放送１周年！ありがとうございます！#52

マニュアルより動ける組織をつくる　#51

BCPはいらない！？有事に強い組織は平時に作られる　#50

今期の前半戦を振り返って感じたこと　#49

「決めていいよ」が現場を困惑させてる　#48

スタッフが自発的に動く「ビジョン」の共有方法　#47

『新たな地域医療構想策定ガイドライン』さらに読み解く　#46

厚労省2040年に向けた地域医療構想策定ガイドラインを解説　#45

現場にトップと同じ「情報量」を渡す　#44

現場が迷わず動く『３つの絶対条件』　#43

自律した組織をつくる「時計を造る」経営者とは？　#42

結果を求めるほど、結果は逃げていく　#41

現代の経営者が抱える息苦しさの背景に潜むもの　#40

売上のために生きてませんか？　#39

クルミド大学ファンタジー学部で深まったこと　#38

代表藤井雅巳のはみ出しキャリア　vol.8 #37

代表藤井雅巳のはみ出しエピソード　vol.7 #36

代表藤井雅巳のはみ出しエピソード　vol.6 #35

開業時銀行が「貸したくなる経営者」３つの条件　#34

知名度で選ぶと大損。銀行選びの3つの落とし穴　#33

融資の成否はここで決まる。銀行の格付けを覆す『ランクアップ』術　#32

資金調達の角度を上げる、銀行「自己査定」攻略法　#31

理事長急逝。残された医師と守った地域医療　#30

新年度こそ「終わり」をデザインせよ　#29

はみ出しエピソード　vol.5 #28

「経営者のマインドセット」と「チーム作り」#27

忙しいのに儲からないを打破！利益を残す「工程の見える化」

「安く作れるから安く売る」は倒産への最短ルート

#24 脱、税務。地域を編むプロデューサーへ

#23 「人づくり」こそが組織、社会を変える (横木淳平氏コラボ対談②

#22 「病院経営」から「地域デザイン」へ【診療報酬改定:後編】

#21 病院経営者の覚悟が問われる改定【診療報酬改定:前編】

#20 主語を変える介護施設経営(横木淳平氏とコラボ対談①)

#19 資本主義と地域の限界と可能性【はみ出しエピソードvol.4】

#18 ホスピス住宅不正請求問題について

#17 謹賀新年、1年後の自分からの手紙

#16 2025年トピックスTOP3！

#15 栃木県小山市の栗林荘に行ってみた

#14 補正予算結局どうなの？vol.2

#13 1.3兆円超の補正予算で病院経営は救われる？

#12 はみ出しエピソードvol.３

#11 地域金融力強化プラン　vol.2

#10 地域金融力強化プラン　vol.1

#9 はみ出しエピソード　vol.2

#8 公立病院赤字の本質

#7 公立病院赤字経営問題について

#６　はみ出しエピソード　vol.1

"自律型組織をつくる産みの苦しみ“に寄り添う #5

＃4 あたたかなメンターとは？

#3 あたたかな事業継承

＃2 あたたかなコンサルティングとは？

＃1 はじめまして。『はみ出し経営論』です。