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姜开成|商业模式创新 — 447 episodes · page 3 of 5
第247讲：十倍速提升企业自由现金流
第246讲：深度剖析盈利模式
第245讲：商业模式中的业务模型
第244讲：商业模式的构成定位
第243讲：老板你为何一错再错？
第242讲：S2b的核心模式是S2b2C
第241讲：个性消费催生柔性供应链
第240讲：一套分销系统该重点关注哪些方面？
第239讲：为什么企业愿意接受分销这种模式呢？
第238讲：为什么企业要做私域？
第237讲：为什么中国互联网正在告别硅谷崇拜？
第236讲：谈谈“目标思维”的落地
第235讲：产品研发要遵循“儿童效应”
第234讲：什么样的产品会受到用户的欢迎？
第233讲：互联网巨头的“农业梦”
第232讲：与用户保持强关系的捷径
第231讲：如何才能坚定地去做一件事？
第230讲：让用户为溢价埋单的两大原则
第229讲：如何定出让用户尖叫的高性价比价格？
第228讲：三种经典框架教你快速表达
第227讲：付费会员全链路场景分析
第226讲：李子柒的口碑营销
第225讲：如何利用转换成本构建护城河？
第224讲：秒懂客户体验诊断价值
第223讲：如何利用用户动机做增长？
第222讲：什么在主导消费者对品牌的认知？
第221讲：秒懂品牌建设的本质
第220讲：如何用“客户价值主张”模型分析产品价值？
第219讲：如何急速玩转年轻人社交？
第218讲：战略执行需要避免的五大误区
第217讲：2021年度创新的八个维度
第216讲：如何让海报3秒唤起消费力？
第215讲：UGC社区的五大规律
第214讲：如何判断一个品牌名有多大价值？
第213讲：如何生发闭环思维？
第212讲：增长魔力之创造无法割舍的情感共鸣
第211讲：拼多多为何要布局“最初一公里”？
第210讲：如何用AB测试提升项目成功率？
第209讲：如何判断PMF的临界点？
第208讲：什么样的产品符合MVP原则？
第207讲：瑞幸咖啡狂奔的三个差异化逻辑
第206讲：瑞幸与喜茶的运营模式差异
第205讲：四种常见的增长方案
第204讲：从0~1的增长双边
第203讲:三步搭建运营指标体系
第202讲：互联网商业最重要的三个关键词
第201讲：视频号放大你的商业价值
第200讲：实用的需求管理六步法
第199讲：如何利用用户动机做增长？
第198讲：数据驱动产品增长的四个核心
第197讲：如何制定可持续职业发展规划？
第196讲：从四个维度探寻用户精细化运营
第195讲：深度运用快思考与慢思考
第194讲：如何快速促进用户规模增长？
第193讲：完整的私域流量用户运营体系
第192讲：私域直播功能设计的六个维度
第191讲：拼多多最高效的营销战略
第190讲：揭秘分销模式的本质与价值
第189讲：如何策划一场刷屏式裂变活动？
第188讲：企业高层如何正确理解MVP？
第187讲：如何搭建流失预警模型搭？
第186讲：从私域流量到超级用户的两大要素
第185讲：私域用户运营的六大数据
第184讲：影响流量转化的四个核心要素
第183讲：如何用产品构建商业化壁垒？
第182讲：如何在留存用户中找到增长点？
第181讲：用迭代思维走出企业发展窘境
第180讲：圈层化引发的三波光环人群
第179讲：如何打造完整的差异化闭环？
第178讲：如何发现隐性需求引爆新增长？
第177讲：如何评估一个IP的成长潜力？
第176讲：移动互联网生态加速去低质化
第175讲：识别商业模式风险的四镜法
第174讲：如何快速看懂商业模式可行性？
第173讲：用商业模式思维设计求职介绍
第172讲：洞察用户时常犯的四个错误
第171讲：产品设计时考虑的三个核心问题
第170讲：驱动数据增长的三种流量模型
第169讲：初创团队如何实现整体成长？
第168讲：江小白是如何定义用户场景的？
第167讲：如何在冷启动期获得种子用户？
第166讲：六步完成用户成长体系搭建
第165讲：如何高效管理你的知识体系？
第164讲：这样就能高效搭建用户成长体系？
第163讲：如何科学界定用户关键行为？
第162讲：如何让用户相信并使用你的产品？
第161讲：企业应该如何提升差异化价值？
第159讲：5种通常需要改变商业模式的情况
第160讲：重新审视伪共享的重资产模式
第158讲：如何判断企业是否要模式创新？
第157讲：商业模式正在回到核心价值
第156讲：如何快速建立数字领导力？
第155讲：你的思维带宽决定生存力
第154讲：开放式商业模式对冲风险
第153讲：直播带货模式的理性回归
第152讲：暗时间与正念时间构成思考宽度
第151讲：中小企业对模式与战略的混淆
第150讲：疫情给企业上了一堂模式创新课
第149讲：地摊经济引发的模式思考
第148讲：商业模式之供给侧改革