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姜开成|商业模式创新 — 447 episodes · page 4 of 5
第147讲：商业模式之网络效率模式
第146讲：商业模式之网络价值模式
第145讲：商业模式之价值模式
第144讲：商业模式之效率模式
第143讲：提升企业战略执行的第一要素
第142讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（下篇）
第141讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（中篇）
第140讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（上篇）
第139讲:相约世界读书日之高效学习法
第138讲:决定小程序电商成败的五大关键点
第137讲:你的社交电商机会在哪里
第136讲:小程序与企业战略的关联原则
第135讲:为何不从小应用切入呢？
第134讲:如何以更低成本获取用户？
第133讲:被企业忽视的五种信息价值
第132讲:视频在关系链中流动
第131讲:信任背书需要这样建
第130讲:社交在加速进化
第127讲:薄利多销不利于企业发展
第126讲:99%的人都会犯的七种定价错误
第125讲:消费者对价格的四种认识模型
第124讲:企业商品价格的表达艺术
第123讲:减少用户价格敏感度的四大方法
第122讲:提升商品价格的五大法宝
第121讲:企业价值创新的三个切入口
第120讲:商业需要深度界定原点人群
第119讲:蓝色经典是如何打造核心竞争力的？
第118讲:鲁花是如何实现持续增长的？
第117讲:新三板惊人的显性与隐形成本
第116讲:小爱科技如何用顶层设计收割500万天使？
第115讲:如何发挥品牌的营销魔力？
第114讲:经验往往会造成企业价值误区
第113讲:以用户认知重新定义公司
第112讲:海尔的M2C创新模式
第111讲:红领的C2M颠覆式创新模式
第110讲:下个机会是产业互联网
第109讲:规模化经济加速向共享经济升级
第108讲:粉丝经济向社群经济升级
第107讲:市场经济向资本经济转型
第106讲:品类分化与市场细分
第105讲:喜之郎抢占果冻品类
第104讲:如何为新品牌命名？
第103讲:读懂渠道的利益分配
第102讲:CEO第一身份是首席人力官
第101讲:挖掘并培养企业领头羊
第100讲:企业战略执行的四个维度
第99讲:企业怎样才能再活五年？
第98讲:如何合理构建企业资金管理体系？
第97讲:绝不能丢的创业精神
再见,这个不平凡的九月！
第96讲:什么是互联网微创新？
第95讲:体验的基础是用户需求
第93讲:产业互联网给中小企业带来的新机会
第92讲:互联网加速了品牌差异化定位
第91讲:大数据时代下的品牌塑造模式
第90讲:商业模式的终极目标是什么？
第89讲:商业模式必须回答的三个问题
第88讲:商业模式成功的三个关键
过个独特的五一小长假
第87讲:依靠”商业模式创新制胜“的名创优品
第86讲:商业模式创新之链家转型
第85讲:商业模式之OMO模式
第84讲:商业模式之免费模式
第83讲:商业模式之跨界模式
第82讲:商业模式之长尾模式
第81讲:商业模式之“工具+社群”模式
第80讲:家庭购买决策与营销策略
第79讲:家庭购买决策中的冲突解决
第78讲:家庭购买决策的方式
第77讲:家庭购买决策参与角色
第76讲:消费者购买决策五步曲
第75讲:消费者购买决策的类型
第74讲:影响消费者购买决策的四大要素
第73讲:消费者购买决策的两种模式
第72讲:市场定位与细分的七大要素
第71讲:营销模式之促销策略
第70讲:营销模式之渠道策略
给您及家人送上真诚的新年祝福
第69讲:营销模式之价格策略
第68讲:营销模式之产品策略
第67讲:商业计划书中的商业模式
第66讲:企业如何利用小程序走进“智能时代”？
第65讲:高效寻找风险投资商的五大方法
第64讲:企业融资的四大致命法律风险
第63讲:创业公司的融资评估原则
第62讲:企业融资的运作要点
第61讲:企业风险投资的四个阶段
第60讲:破除企业内部协作的五大障碍
第59讲:快速解决企业90后管理难题
第58讲:企业战略转型的四大维度
第57讲:成为行业精英必备的三大特质
第56讲:社群商业模式的三大特点及五大要素
第55讲:提高价格作为差异化战略
第54讲:建立独特销售主张的三大要素
第53讲:做好电商必备的十六个能力
第52讲:精准锁定用户的七大流程
第51讲:快速设计用户购买过程中的信任模式
第50讲:寻找客户的六大最佳方法
第49讲:打造企业差异化战略的四步法
第48讲:从共享单车现状反思战略定位