All Episodes
企业故事汇｜战略、组织与领导力 — 407 episodes · page 3 of 5
Paper：大规模、高剂量免费补课（下）
【直播】经管新书——基辛格《领导力》
Paper：大规模、高剂量免费补课（上）
UiPATH：RPA机器人与流程自动化（下）
UiPATH：RPA机器人与流程自动化(中)
UiPATH：RPA机器人与流程自动化(上)
尼克松如何开会：戴维营三日（下）
尼克松如何开会：戴维营三日（中）
尼克松如何开会：戴维营三日（上）
香港要有光：余伟业的社会地产创业
【直播】管理者的资治通鉴(五)：维吉达尼与分享收获
Airbnb遭遇疫情：收入下降80%之后（下）
Airbnb遭遇疫情：收入下降80%之后（中）
Airbnb遭遇疫情：收入下降80%之后（上）
Oatly：品牌重启与增长战略（下）
Oatly：品牌重启与增长战略（上）
Klarna：从分期付款到购买旅程（四）
Klarna：从分期付款到购买旅程（三）
Klarna：从分期付款到购买旅程（二）
Klarna：从分期付款到购买旅程（一）
【直播】管理者的资治通鉴(四)：闪送与盒马鲜生
Flexport：数字化货运代理的价值主张(四)
Flexport：数字化货运代理的价值主张(三)
Flexport：数字化货运代理的价值主张(二)
Flexport：数字化货运代理的价值主张(一)
Grammarly：乌克兰第一只独角兽(下)
Grammarly：乌克兰第一只独角兽(中)
Grammarly：乌克兰第一只独角兽(上)
戴尔的并购转型：当商业模式走到尽头(下)
戴尔的并购转型：当商业模式走到尽头(上)
极兔：慢快递的竞争优势（下）
极兔：慢快递的竞争优势（中）
极兔：慢快递的竞争优势（上）
Twilio：API经济的标本(下)
Twilio：API经济的标本(中)
Twilio：API经济的标本(上)
【直播回听】Brandy Melville：只有一个尺码的女装品牌（下）
【直播回听】Brandy Melville：只有一个尺码的女装品牌（上）
追赶亚马逊：沃尔玛的全渠道战略（四）
追赶亚马逊：沃尔玛的全渠道战略（三）
【直播】管理者的资治通鉴(三)：郎平与李荣融
追赶亚马逊：沃尔玛的全渠道战略（二）
追赶亚马逊：沃尔玛的全渠道战略（一）
疫苗竞赛：超光速行动的经验（五）
【直播】管理者的资治通鉴(二)：Facebook与首钢
疫苗竞赛：辉瑞反超莫德纳（四）
疫苗竞赛：超光速行动进场（三）
疫苗竞赛：政府充当项目经理（二）
疫苗竞赛：mRNA路线与结构引导的疫苗设计（一）
卡明斯证词、防疫政策与群体思维(下)
【直播回听】管理者的资治通鉴(一)
卡明斯证词、防疫政策与群体思维(上)
方舟基金：Cathy Wood领导主动管理型ETF革命(下)
方舟基金：Cathy Wood领导主动管理型ETF革命(中)
方舟基金：Cathy Wood领导主动管理型ETF革命(上)
别样肉客：以肉食者为服务对象
默克尔的危机管理：两本书和一部电影（下）
默克尔的危机管理：两本书和一部电影（中）
默克尔的危机管理：两本书和一部电影（上）
九号：产品规划与第二增长曲线（下）
九号：产品规划与第二增长曲线（上）
多邻国：从社会价值到商业方案（下）
多邻国：从社会价值到商业方案（上）
SheIn：准爆款批量测试与分布式生产（下）
SheIn：准爆款批量测试与分布式生产（上）
Nextdoor：美国人的网上居委会(下)
Nextdoor：美国人的网上居委会(上)
爱回收：供应链驱动的二手电商(下)
爱回收：供应链驱动的二手电商(上)
Spotify：无限量免费和精准推荐（下）
Spotify：无限量免费和精准推荐（中）
Spotify：无限量免费和精准推荐（上）
吉利收购沃尔沃之后的知识产权整合（下）
吉利收购沃尔沃之后的知识产权整合（上）
SoFi：跨越市场边界的持续增长（下）
SoFi：有同理心的金融服务（中）
SoFi：早期精英群体的金融服务（上）
微软CEO纳德拉：领导力的三项原则
和睦家：在中国提供美式医院服务
华理克：精神创业与马鞍峰的运营观（下）
华理克：精神创业与马鞍峰的运营观（上）
Roku：领跑亚马逊和Google的流媒体平台
Shake Shack：始于流动摊贩的精品汉堡店
CRISPR英雄榜：基因编辑技术创新的管理启示（下）
CRISPR英雄榜：基因编辑技术创新的管理启示（上）
万科物业：业主共识和四有青年
首钢在秘鲁与当地工会打交道
1美元剃须俱乐部：夺取吉列的市场
乔巴尼创造酸奶新品类：5年10亿营业额
TCL在美国市场从无名品牌成长为第二名
Blinkist：短音频和图书概要的市场价值
新加坡反对党：弱者的战略（下）
新加坡反对党：弱者的战略（上）
Google地图：用户洞察与开放创新
达美乐披萨的堡垒战略
维基百科（三）：与社交媒体逆向而行
维基百科（二）：社区自治与词条管理
维基百科（一）：业余选手打败大英百科和微软
改造百丽：数字化赋能与新零售
便利蜂：独特能力与战略实施中的一致性