All Episodes
企业故事汇｜战略、组织与领导力 — 407 episodes · page 4 of 5
英国卫报：来自读者打赏的收入
Etsy：世界上最大的手工卖场
小米生态链：联盟与一体化战略
网易有道：从搜索到 All in K12教育
比诺：儿童数字平台的价值主张
纽约时报（二）：三管齐下增加收入
纽约时报（一）：订阅优先战略
食品浪费：不完美的解决方案
读书共和国：创业孵化与品牌矩阵
编辑领导力：庄瑞琳在衰退市场上发现价值
郎平：变革型领导的四个维度
戈尔公司：自我管理的组织设计
日本宝冢剧团经营战略：狂热的100年
新浪微博：激烈战略变革和成功的商业化
阿迪达斯业绩翻转与五年战略方案（下）
阿迪达斯业绩翻转与五年战略方案（上）
晨星公司的组织设计：取消管理层
万科的激励设计：劣后收益与事业合伙人
新加坡PAP：组织设计与组织控制（二）
新加坡PAP：组织设计与组织控制（一）
台积电：供应链上的价值主张与信任（二）
台积电：供应链上的价值主张与信任（一）
浙大邵逸夫医院：护理工作新设计
达乐超市：单店销售持续增长30年
宝洁在中国：两度失速两度改出（三）
宝洁在中国：两度失速两度改出（一）
维吉达尼：以情感为引导的新疆产地品牌
盒马鲜生：以APP为核心的新零售逻辑（二）
盒马鲜生：以APP为核心的新零售逻辑（一）
特斯拉的“生产地狱”
从阿里到美团：COO干嘉伟分享的管理经验
闪送：快递巨头阴影下的差异化价值主张
招商银行零售战略之五：大规模、低成本和个性化零售金融
招商银行零售战略之四：流程银行和风险定价
招商银行零售战略之三：从存款指标到财富管理指标
招商银行零售战略之二：大规模零售和客户细分
招商银行零售战略之一：从储户到账户
霍桑实验被迫停止之后的故事：梅奥教授与管理学史上最重要的实验
招商银行：零售金融业务的领先之道
口罩生产的供应链难题
小米在印度市场五年做到销量第一
哈佛商学院克里斯滕森教授与颠覆性创新理论（二）
哈佛商学院克里斯滕森教授与颠覆性创新理论（一）
多点Dmall：分布式电商与传统商超数字化改造
德国创业公司Flixbus用数字技术复兴长途汽车服务
吉利德：瑞德西韦临床试验和1000美元一片的丙肝神药
HowGood用简单的打分帮助消费者做选择
日本茑屋书店：做亚马逊做不到的事
Netflix文化手册享有的盛名以及中国学生字节跳动
柳传志退休与联想的事业理论
Casper公司：将床垫装在盒子里面卖
商学院教授要不要去企业当总裁（一）
商学院教授要不要去企业当总裁（二）
以色列历史上最紧张的三周时间
AI机器人阿里小蜜：在薇娅李佳琦背后服务千万消费者（二）
AI机器人阿里小蜜：在薇娅李佳琦背后服务千万消费者（一）
荷兰Buurtzorg公司，不需要管理层的护理组织（二）
荷兰Buurtzorg公司，不需要管理层的护理组织（一）
李宁回归：有运动员基因的中国体育品牌（下）
李宁回归：有运动员基因的中国体育品牌（上）
薇娅和李佳琦背后的中国因素：直播重塑电商价值链（二）
字节跳动早期张一鸣的决策：创业者的战略选择(下)
薇娅和李佳琦背后的中国因素：直播重塑电商价值链（一）
字节跳动早期张一鸣的决策：创业者的战略选择(上)
Bright Horizons：幼教机构的战略选择
猎豹移动成功的全球化和工具类产品的战略困境
字节跳动张一鸣的领导力：对齐目标、减少控制
戴森：成熟产业中的技术创新
麦当劳努力让开心乐园餐更健康
方便面市场环境改变与创新的空间
wework给办公空间带来改变
中国管理理论和管理的中国理论
【直播回听】纪录片《美国工厂》
张勇在阿里巴巴的管理工作：决策与领导
曹德旺、福耀玻璃与纪录片美国工厂的另面解读
facebook早期最重要的一次决策
俞敏洪与新东方的组织冲突
出口易海外仓与国际物流集成服务
海尔不停顿的组织变革
企业竞争环境变化与员工心理契约
国资委的变革型领导李荣融
春秋航空与大型航空公司竞争：业务层战略与公司层战略
王石时代万科的战略管理
吉利收购沃尔沃的决策
云南白药成功的业务层战略
宝洁在中国：两度失速两度改出（二）
北京四维收购英国名企后的沟通与整合
美国反海外腐败法与企业被反腐
惠普快速应对央视315晚会所带来的危机
MBA教育是科学还是艺术
搜狗CEO王小川从清华学霸到上市公司掌门人
Google公司CEO拉里佩吉从创业者到管理者
在管理课上学习电话面试的技巧
杰米·戴蒙管理美国最大的银行大通曼哈顿银行
潮宏基：不搜身、没有金属感应门的珠宝企业
阿拉善SEE协会：争吵不休的团队
乔布斯的独特个性与企业家精神
美国纽科尔钢铁公司尊重员工的企业文化
宗庆后亲力亲为的领导风格
星巴克的全球扩张